吴江台的媒体融合探索

凌春明

吴江台的媒体融合探索

凌春明

面对新媒体的不断冲击，县级媒体的融合之路愈加困难与迫切，本文以吴江电视台的融合探索为例，剖析适合县级媒体尝试的媒体融合之路。

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媒体融合不仅要外化于行，更要内化于心，实现知行合一。传统媒体与生俱来的优越感在新媒体的冲击下，褪去的不仅仅是光环，更多的是失去了市场，动摇了信心，留下的是难以改变的习惯。

媒体融合是一种创新。创新意味着打破原有的格局，实现新的平衡。在观念不变、立场不变、路径不变的管理体制下，“传统媒体的豆子”较难长出“新媒体的芽”。在体制难以突破的情况下，应勇于创新机制，方能收获媒体融合的丰收。

吴江电视台近些年，在变与不变之中，实现了广电事业的和谐发展，采编播的高清化改造全面完成。面对新媒体的冲击，县级媒体的融合之路愈加困难与迫切，本文以吴江电视台的融合探索为例，剖析适合县级媒体尝试的媒体融合之路。

一、“新”与“旧”之融

新旧之融，是传统的新闻采编机制与新媒体相融。传统媒体的运行格局往往是时政新闻、民生新闻和创收服务类节目的组合模式，条块分布相对清晰，互不干涉，而新媒体就是把这些珍珠串联起来的那根“金线”。

两会是各地媒体每年报道的重头戏。2017 年吴江两会在传统报道形式的基础上求新求变，促成新老媒体融合，多种介质参与，全方位多角度地实现了全媒体聚焦。电视台《吴江新闻》栏目组作为两会宣传主阵地，前期开设“代表委员风采”板块，营造良好氛围，会议过程中集中力量加班加点，保证信息及时传播给吴江百姓。全媒体报道方式使得两会报道更生动、更贴近民生，也更加出新出彩。一是整合全台资源优势，提前制作了《发现城市之美》系列片，聚焦城市发展成果，主持人、记者融入式报道带观众去发现城市之美；无人机拍摄应用，为报道增添了大量“上帝视角”的画面，把空中鸟瞰的美丽吴江展现出来；邀请区领导、党校老师走进演播室，畅谈城市发展的变化和美好未来。二是发挥视频优势，制作了方言动画，以轻松活泼的方式漫谈政府工作报告的内容。三是发挥直播优势，首次对吴江两会的人大开幕式进行了电视和微信的直播。

如何让各个环节减少浪费，不重复生产，除了全媒体新闻中心发挥作用，还需要编前会制度的执行和完善的策划。要把“新”发挥出来，更要靠“旧”来齐头并进。

二、“前”与“后”之融

前后之融，是采编与技术之间的融合。脱离了技术的支撑，媒体融合就会失去力量。吴江台在发展过程中，发挥出技术的优势。2015 年完成了全高清的设备改造，2016 年通过自愿报名的方式组建视频直播团队，还征集优秀摄像师，组建电视台航拍小组，进行规范系统培训，实现带证上岗，半年多时间组织拍摄了10多场大型活动。稳定的直播团队、大气优美的视频画面保障了各种大型拍摄活动的顺利进行。水稻收割、环太湖自行车赛等重要新闻都采用了航拍画面，受到观众好评，并被省台和央视采用。

技术是引领传媒发展的基础。县级媒体缺乏新技术研发团队，靠外聘人员的支撑很难及时解决问题。在这种情况下，需要发挥员工的主动性，让爱专研、喜欢技术的员工参与到项目组。

新闻、专题以外，吴江台还打造微电影、MV品牌，吸收整合优秀人才，组建稳定的团队。获得中宣部宣教局社会主义核心价值观三等奖的微电影《人社蓝盾》《心光》，以及《好想你，吴江》《我们的轨道4号线》MV的演员绝大部分都是本台员工，一个个镜头、一句句台词体现了员工的相互配合。在编剧的精心策划、摄影师的精心拍摄和团队的积极配合下，才能创作出精品。

三、“心”与“行”之融

心行之融，即认识、发动、解释和目标到位。认识的高度，理解的深度，决定行动的力度。在这个未知远大于已知的互联网领域，看得远才能走得远。

心行融合，难度较大。新旧融合、前后融合，是可见的融合，而心行融合，是意识和行动的高度统一。

（一）意识的高度统一

深刻认识媒体融合的形势、时机、未来，把掌握舆论主导权放到构建媒体格局新形势中来推进，着眼于媒体自身发展新问题来攻坚，以政治自觉和战略定力抓住历史机遇，跟上时代潮流，推进这场重大而深刻的媒体变革。

（二）行动的精准对位

媒体融合发展的目标，是要合而为一、融为一体，实现“你就是我、我就是你”。现阶段应把好准星、瞄对方向，精准定位、发力，提升媒体融合的深度广度。突出整体转型、坚持移动优先、发挥服务优势、注重品牌特色。由中央电视台打造的移动融媒体新闻平台——央视新闻移动网正式发布上线，吴江台积极争取，在央视新闻移动网开设发布端口，及时发布吴江特色的视频新闻。

吴江电视台的核心新媒体平台是吴越在线网站和吴江电视台微信号，网站和微信粉丝分别达到16万和20万左右。为了更好地增强黏性，发挥视频资源的优势和特色，吴江台这两年加大了直播的力度，做大本地影响力，将原生态的现场及时传播到观众中去。今年吴江台开展的微信直播已经有10多场，造血干细胞移植对于大多数观众来说是陌生的，吴江电视台推出了微信视频直播——造血干细胞捐献大型特别节目《生命的种子》， 开设两路信号，一路介绍捐献的意义、影响，还有一路直播捐献现场视频。直播过程中的互动，得到了网友的充分肯定，直播流程取得了明显的效果。

在“四个融入”大走访过程中，吴江台策划了“‘四个融合’大走访——看区委书记如何深入基层”全媒体直播，同时将直播内容及时整合成微信内容，在江苏大走访平台发布，当天点击量达到了4万多，通过这种方式，为全区、全省的党员干部大走访做了一个示范和表率，激励党员干部以饱满的热情投入到大走访活动中去。

新媒体平台建设开发周期长，投入高，对于吴江这样的县级媒体来说，困难不小。吴江台充分利用国内成熟新媒体平台，借船出海，弯道超车。一在央视移动网开设端口，二在今日头条申请吴江电视台公号。6月2日发布的《6岁小孩连车带人溜下河 4名好汉下水救人》新闻在今日头条的点击量达到了 119 万次。三是将大量新闻视频资源和专题片、微电影以及公益广告宣传片，在微信公众号中推送，绝大部分视频在腾讯上点击量都超过20万以上，有效实现了电视资源的传播价值。

吴江台精耕本土市场，依赖吴江本地信息，坚持原创、树立标杆，赢得市场。在苏州媒体微信号原创文章影响力上多次排名第一位。依托吴江台丰富的视频资源，本土化优势，整合产生适合新媒体发布的资讯，打造一个资讯丰富、服务优质的新媒体圈。

人才的融入发挥是关键，吴江台的人才战略是人尽其才，尽最大努力实现人岗匹配度磨合演练。现代媒体需要多面手，简单单一的流水线作业模式被综合性的全能型模式替代，传统媒体记者业务基础扎实，政治性强，新闻敏感度高，通过一定程度的强化训练和综合学习，使传统记者胜任全媒体记者岗位需求。技术业务骨干不但要了解电视采编播技术，还要学习新媒体技术，并且打通两种媒体之间的技术壁垒，实现资源的共享。

（作者单位：吴江电视台）