打造“中央厨房”，促进县级媒体融合发展

王洪亮

打造“中央厨房”，促进县级媒体融合发展

王洪亮

“中央厨房”不仅仅是技术概念，更是一种媒体运行思路，是县级媒体形成立体多样、融合发展的现代传播体系的有效路径。县级媒体打造“中央厨房”需尊重媒体规律，结合当地实际，克服形式主义。

“中央厨房”；县级媒体；互联网思维；机制

近年来，不少地方都在加快推进县级媒体的深度融合发展。2016 年 9 月，江西赣州印发《赣州市推进全媒体中心（县级）建设试点工作方案》，开始在宁都县、崇义县、寻乌县试点建设县级全媒体中心。这些县级媒体融合发展都有一个显著特征，就是打造“中央厨房”。而这一“中央厨房”不仅仅是技术概念，更是一种媒体运行思路，是县级媒体形成立体多样、融合发展的现代传播体系的有效路径之一。

一、县级媒体打造“中央厨房”的意义

受制于地域、规模、体制等因素，县级媒体在影响力、传播力等方面，与中央级、省级和地市级媒体相比先天不足，还要面对来势汹汹的新兴媒体的挑战，如何找到突破口一直是困扰县级媒体发展的问题。

1.有利于破解县级媒体内容生产匮乏的问题。除经济发达的县，一般的县级媒体采编力量相对并不强大，尤其是传统模式下，不怎么强大的采编力量，还分散在报纸、广播电视台和网站及新媒体平台，导致内容同质、类型匮乏、产量较少等弊端，有的县级电视台制作 10分钟的电视新闻都捉襟见肘。这些问题，除了媒体环境发生变化之外，根本原因在于县级媒体内容吸引力不足。“中央厨房”的打造将有效解决这一问题，通过整合县级媒体各平台上的采编力量，资源统筹，更容易提高产能，生产出更多元、丰富的内容。

2.有利于破解县级媒体资源薄弱的问题。一般情况下县级媒体单位由广播电视台、县委报道组、政府网等组成，有公开发行报纸的县并不多。这些为数不多的媒体机构，由于行业和部门管理问题，存在合作联动壁垒，形成合力并不容易。媒体资源不多，各自建设，投入分散，在这种情况下，县级媒体要形成拳头力量，担当当地主题宣传的主阵地，需要进一步整合资源，打造“中央厨房”可以更进一步发挥现有媒体资源优势，通过机制创新，有机联动，让具有公信力、传播力和影响力的县级强势媒体矩阵成为可能。

3.有利于破解县级媒体经费投入有限的问题。县级媒体级别不高，力量不强，但也承担着当地党委政府中心工作的宣传工作。同样也面对传统媒体与新兴媒体融合发展的挑战。县级财政对于县级媒体的支持力度，受制于县域经济情况。除了经济状况好的县，一般的县很难有持续的大额经费投入到县级媒体的建设上。理想的状态是在有限的经费投入上，差异化配置，一体化应用。然而，现实中却很难实现，各媒体都需要发展，就会有先后顺序，产生重复建设，做到统筹兼顾有一定难度。通过打造“中央厨房”，建立统一的技术应用系统，媒体各取所需，各适所用。

二、县级媒体打造“中央厨房”的策略

县级媒体打造的“中央厨房”不仅是重大突发报道的统一指挥体系，更是日常宣传的协调运作平台。具体来讲就是遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型县级媒体。

1.整合采编力量，实现全媒体新闻采集功能。

县级媒体打造“中央厨房”，关键先解决生产力的问题。可以通过建立采访报道团队联动机制，或者通过县级媒体全方位整合的方式，形成“全媒体新闻中心”的功能或者实体，以此打破县级媒体间的壁垒，实现效益最大化。如福建漳浦县广电和报社之间采用联动的方式，实现全媒体新闻采集运作。江西宁都、寻乌、崇义3个县级媒体的全媒体中心采取“拆小灶建大灶”的办法，整合现有的传统媒体和新兴媒体资源，将报纸、广播、电视、门户网站、手机报、手机客户端、微博、微信等置于统一的协同调度平台下进行运作。

2.强化技术支撑，建设全媒体指挥平台。县级媒体打造“中央厨房”，同样要以大数据为引擎，打造内容生产、渠道分发、资源共享等一体化的融合媒体技术平台，使“中央厨房”的应急指挥、传播监控、智能决策、资源中心、传播分析和统一发布等功能得以实现。江西共青城全媒体中心以江西日报社全媒体平台技术为支撑，打破了不同终端的平台界限，达到 PC 端、APP、微信（公众号）、微博等数据互通，实现一次采集、多种生成、多元传播，打通了PC端与 APP 端数据壁垒，任意一条在PC端采集的信息，一经签发，将同步在APP上发布。

3.突出机制革新，探索全媒体运行体系。县级媒体打造“中央厨房”，需要进一步理顺内部关系，建立与媒体实际相匹配的运行机制。浙江长兴传媒集团的“中央厨房”运作方式是：全媒体信息采集策划中心获取突发事件信息后，立即启动执行方案，全媒体采访中心派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、推送网站；抵达事发现场后第一时间传送图片和微视频，并再次连线广播播报最新情况；采集完成后提供影像、文稿至全媒体编辑审稿平台，供广播、电视、报纸、网站、杂志等媒体选用。

▲浙江长兴传媒集团

三、县级媒体打造“中央厨房”的优势

机构简单，易于整合。县级媒体一般为科级建制，无论是经济发达地区的县级媒体，还是欠发达地区的县区媒体，机构相对简单，体系灵活，整合打造“中央厨房”的行政成本较低。浙江安吉县媒体都比较强，广播实现县域覆盖，电视拥有 13 万用户，报纸拥有 2.5 万户用户，网站日点击量 3 万人次以上。2014 年，为改变以往传统媒体（广播、电视、报纸、网站）各自为政的局面，以内容统一、功能区分为原则，在编委会下属机构设置新闻中心、节目中心、技术中心和总编室的“三中心一科室”构架，实现了广电台与原新闻宣传中心（报社）、县政府机关信息中心的整合，组建了新的广播电视台（安吉新闻集团）。

负担较轻，易于壮大。县级媒体发展情况有强有弱，但规模不大，改革发展的负担相对较轻，找准突破口，县级媒体同样可以在激烈的媒体竞争中拥有一席之地。山东昌乐传媒集团成立于2009 年，前身为山东省昌乐县广播电视台，现辖广播、电视、报纸、月刊、网站五个综合媒体平台，共有干部职工 236 人。先后投资 4000 多万元进行广播电视设备升级，达到了山东县级电视台一流水平。2011 年 4 月，创建了昌乐传媒网，总点击量近 4000 万，是潍坊市各县市区中唯一被百度新闻源收录的网站，被授予全国最佳本土传播力网站荣誉称号。2012 年初，推出了山东省第一家面向全省发布的县级手机报——《昌乐传媒手机报》，订户超过3万。

▲浙江磐安县的“中央厨房”

后发优势，易于赶超。大多县级媒体的技术支撑比较薄弱。随着技术更新迭代，县级媒体的融合发展完全可以站在更高的起点上，发挥后发优势，直追先进。四川剑阁县在技术上将广元日报“掌门户”客户端进行本地化，客户端“LOGO”图案变成剑门关楼图案，名称确定为“剑阁新闻中心”，将剑阁县域内的媒体全部集合到该客户端上，打造剑阁县对外宣传的官方 APP。剑阁县广播电视台 2016 年也重点推出“掌上剑门”的新媒体传播平台，这是一个集视音频直播点播、新闻发布、图文资讯、用户互动为一体的手机轻快APP平台。剑阁媒体融合发展的举措都是“借船出海”，但是这些产品或者平台的功能和效果都具有一定的领先性，可以在媒体融合发展的过程中有所作为。

四、县级媒体打造“中央厨房”需要注意的问题

尊重媒体规律。县级媒体打造“中央厨房”，并不是要削弱各媒体的主体地位，而是通过机制创新，为各媒体按照各自的媒体发展规律发展提供强有力的支撑。目标是着力培育一批体现互联网思维、用户喜闻乐见、市场深受欢迎的媒体品牌，从而不断壮大主流舆论阵地。2016 年全国广电媒体融合创新案例 20佳之一的浙江长兴传媒集团，整合当地广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻，各媒体平台不仅没有削弱，反而得到加强，已拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台，20多个微博微信平台。

结合当地实际。县级媒体打造“中央厨房”，应结合当地实际，包括财政、媒体等客观条件，并不一定每个县级媒体打造“中央厨房”都要建设高大上的硬件主体。实际上，依靠现有的技术条件，通过流程再造也可以实现“中央厨房”的功能。浙江磐安县的“中央厨房”，依托 QQ 群、微信和 FTP处理系统进行构建。具有线索选题共享和指令发布平台、素材（文字、图片、声音、视频）处理平台、信息发布平台三个功能，整合了电视新闻、广播新闻、磐安发布（微信、微博）、磐安广电（微信）、磐安旅游（微信）、磐安广电网（www.zjpa.tv)等媒体资源，实现了一体策划、一次采集、多种生产、多元传播的媒体运作模式。

克服形式主义。打造“中央厨房”是县级媒体推进媒体融合，提升县级媒体公信力、影响力的有效举措，需要实事求是，克服形式主义。具体来讲，一方面要正确处理好物理空间变化与观念机制更新的关系，打造“中央厨房”不是找一间大办公室，把人聚在一起换一个门牌就可以实现的，也不是挂一面没有实用功能的大屏就能解决的。媒体运行观念和机制更新更重要。另一方面要考虑到好看与实用的关系，县级媒体打造“中央厨房”由于经费和现实需求，专门为追求“眼球效应”加大投入没有必要。

（作者单位：福建平潭广播电视台）