“中央厨房”模式的哲学思考

张竑

“中央厨房”模式的哲学思考

张竑

在媒体融合的时代背景下，“中央厨房”模式逐渐成为媒体行业普遍认同的新生产方式。本文从哲学层面对这一模式的具体实践给予关注、剖析和思考，分析该模式在实践探索中诸多哲学理念的理论指导作用。

“中央厨房”；媒体融合 ；哲学；话语权 ；意识形态

媒体融合是当今传媒业应对时代发展与技术革新的必由之路，顺应这一发展趋势应运而生的“中央厨房”模式，则是实践媒体融合理念的创新性突破和创造性成果。从某种意义来说，这一模式的构建，已经不仅仅是生产要素的重新整合、生产流程的重新塑造，而是一种系统性、整体性的实践变革和媒体生态的创新重构。

一、媒体融合的时代背景及“中央厨房”模式的创新尝试

（一）媒体融合的时代背景

近年来，互联网新媒体的迅猛发展给传统媒体带来的巨大冲击，现实地表明了传统的传媒生产方式、服务方式及其传媒产品和服务能力已经不适应时代的发展需要，导致了传统传媒行业和市场的萎缩。从哲学的角度分析，这种现象背后的问题本质是供给与需求的不匹配，形式与内容的不协调，生产关系没有及时地根据生产力的发展水平进行相应调整的结果，而这种生产关系调整的滞后性带来了思想上层建筑（意识形态领域）的隐性混乱和失控危机。

正是在这个时代背景下，2013 年 11 月，党的十八届三中全会提出了“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的顶层设计；经过半年多的意见征求和调研论证，2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，使媒体融合这项改革发展举措有了可供依据的指导性意见。以这两次顶层设计为发展契机，各家主流媒体陆续开始结合各地各传媒单位的实际情况，相继启动了媒体融合的改革创新项目。以人民日报、新华社为代表的中央主要新闻媒体单位分别成立了改革领导小组，制定了具体的实施方案；各省市的传媒单位也纷纷围绕媒体融合发展工作，召开专题座谈会、举办专家讲座、组织专题调研和学习参观考察等形式，促进各媒体单位内部解放思想、更新观念。[1]在这一背景下，越来越多的媒体单位开始关注、尝试“中央厨房”模式，并在实践中各具特色地逐步完善和改良了“中央厨房”模式的功能模块。

（二）“中央厨房”模式的创新尝试

“中央厨房”模式的创新尝试对于我国媒体融合发展战略的实施起到了拓荒和引领作用。“中央厨房”这一概念来源于餐饮行业，是指统一采购、统一配送和标准化生产制作食材的集成式厨房模式，其优点是以集中采购、集约生产的方式来降 低 成 本 提 升 效 益。[2]在 传 媒行业中，“中央厨房”模式是一种新型的集媒体策划、采访、制作、播发等多种功能于一身的多媒体综合平台，包括传统媒体和新兴媒体融合的物理—技术工作平台、全媒体内容生产—管理平台、传播效果监测—反馈系统、内容—用户数据库等数据支撑平台。[3]“中央厨房”模式的优点是，可以减少采编人员的重复性劳动，丰富同一素材的共享和利用，提高媒体内容的制作水平，增强媒体内容采集和传播的时效性，加强传播信息的内容控制，满足用户信息需求的多样化，利用用户反馈的实时性、互动性提高内容调整的及时性。

“中央厨房”模式是我国媒体行业在学习和借鉴国外媒体集团成功经验的基础上，结合我国传媒特点和受众需要进行的一次大胆创新和自我革命。国外的媒体集团旗下通常拥有电视、广播、纸媒等多种传播媒介，他们把所有资源放置在一个大编辑部平台上进行运作，实行统一策划、统一指挥、统一采编和全媒体发布。这个“大编辑部”就是一个大型数据管理共享交换平台，将传统媒体运营管理中的水平结构和垂直结构整合起来，在数据资源共享的基础上，发挥不同媒体的各自特色。英国《泰晤士报》在 2012 年推出“新闻360 计划”，整合报纸、网络、移动终端的三个编辑部，称为“超级编辑部”，一次采访、集中编辑、多向发布。从 2014 年至今，我国媒体行业根据自身的不同特点，以行政手段的方式将以往彼此相对独立的报社、电台、电视台及网站等媒体单位整合成广电集团、传媒集团或报业集团（下文统一简称“传媒集团”）。在新媒体对传统媒体的全面冲击下，各地传媒集团都在努力求新求变，于是就有了“中央厨房”模式的分别探索。

（三）“中央厨房”模式实践中的三类子模式

从目前的实践情况来看，现已形成三类各具特色、初具规模的“中央厨房”子模式：

第一类，以重大主题报道为中心的“中央厨房”运作子模式。这种子模式是大多数传媒集团进行初步探索的共性选择，能够充分体现出“中央厨房”模式的共享优势和开放特点。2014 年 8 月南京青奥会期间，新华报业传媒集团发起组织了“七大媒体联盟看青奥”行动，建立了青奥新闻资源共享平台，与国内七个媒体平台实 现 资 源 共 享、 资 源 互 动 ；[4]2015 年，人民日报在两会报道中，首次试用“中央厨房”模式，共制作 118 个全媒体内容产品，全网首发时政快讯 35条，HTML5 互动类产品 18 个，最高 48 小时内访问数超过 2000万次、阅读量超过 120 万次。[5]

第二类，以合并部门成立“中心指挥部”的资源整合方式建立的“中央厨房”管理子模式。这种子模式把集团内各个子报（或分公司）和新媒体部门的记者、美工人员、技术人员集中起来，成立全媒体新闻中心，进行统一管理、统一指挥、统一调度。这种子模式又大致可以分成两种具体做法 ：1.以广州日报报业集团为代表的物理集中法；2. 以南方报业集团为代表的网络集中法。

1.物理集中法。以前，广州日报报业集团内新闻中心拥有报纸新闻（尤其是时政新闻）的发布权，全媒体新闻中心拥有微博、微信及APP客户端的新闻发布权，大洋网拥有网站的新闻发布权。如今，报业集团将三者合一，成立中央编辑部，把所有采编人员集中起来办公，并提出“滚动采集，滚动发布，统一指挥，统一把关，多元呈现，多媒传播”的工作思路进行资源整合。

2.网络集中法。南方报业集团的改革思路与广州日报报业集团类似，只不过各方的采编人员仍然在原来的地点办公，通过网络的方式打破部门间的壁垒，在统一网络平台中实现统一指挥和统一调度。

这两种集中方式都是通过人力资源的整合，实现新闻策划、采访、制作、播发各环节的资源整合，减少或避免以往集团内各分公司（不同媒介、不同子报）对同一新闻专题重复采访、重复制作、重复审核、重复播发的资源浪费，提高新闻生产效率；同时有效避免各分公司（不同媒体、不同子报）对于同一新闻专题的报道方式、报道角度的雷同现象，有助于各分公司（不同媒体、不同子报）打造自己特有的新闻报道风格，也有利于满足受众的多元化需求。

第三类，以整合同类部门为试点的“中央厨房”调度子模式。

这种子模式以新华报业传媒集团为代表，带有改革试点特征。该集团在 2015 年成立了集团媒体融合发展试验区，将集团内各子报的所有摄影记者和摄像记者整合到图片摄影中心，将所有体育记者整合到体育产业中心，将新媒体部门整合成数字采编中心。[6]相当于由集团媒体融合发展试验中心统筹调度图片摄影中心、体育产业中心和数字采编中心三个部门，打破以往各子报各自为政的状态，提高调度的及时性和协同性，增进同类业务人员的交流和合作。

▲人民日报中央厨房

二、“中央厨房”模式的结构分析

“中央厨房”模式的创新性尝试，突破了以往传统传媒单位的人员组织模式和产品生产模式，用新的生产关系促进了媒体生产力的解放和提高，优化了传媒生产单位这一系统的要素组成结构，从而增强传媒的时效性、功能性和交互性。从哲学的角度剖析这一新型模式的结构创新，在媒体融合时代对于探索媒体行业发展具有重要的理论和实践意义。

（一）从生产要素的角度分析

“中央厨房”模式对传统媒体的生产要素，进行了生产者、生产资料和生产工具的重新组织配置。在生产者方面，包括策划人、记者、摄像师、采编人员、播音员、后期制作人员（包括音频、视频特效等制作人员）、指挥或管理人员（包括栏目主任、总编、总策划人等）；在生产资料方面，包括采集到的视频、音频、图片、文字等各类素材以及编辑制作完成的音频小样、视频样片等；在生产工具方面，包括广播电视节目制作相关的软硬件设备（如摄像机、相机、录音笔、手机、编辑机、字幕机、演播室设备、音视频编辑软件等）、素材库网络管理软件、计算机和服务器等网络设备、播发设备等。

1.生产者要素

“中央厨房”模式在节目的制作过程采取“集中采购”“多平台分别制作播出”的方式。在栏目主任的指挥下，前方记者一个人可以身兼多职，利用各种新型多媒体设备和网络技术，同时完成提问、文字记录、视频采集、音频采集、摄影、3D全景直播等多个任务；后方配备多名编辑，对前方记者采集到的数据进行实时处理、编辑、审核；再由多名播出人员分别完成广播、电视、电台、微博、微信、手机客户端、3D全景直播等多平台、多种类媒体产品的实时播发。

2.生产资料要素

视频、音频、图片、文字等素材采集之后，通过素材库管理软件统一管理，以云端或服务器的形式进行数字化存储，以互联网为共享渠道，以大数据为数据分析渠道，所有素材在媒体集团内共享。通过素材库管理软件，可以设置不同工种、不同层级、不同职能的软件使用权限，在软件上在线实现素材的初审、加工（编辑）、二次加工、使用和更新。这样，数字化素材就以新的生产资料组织方式，打破了传统素材在媒体平台之间分割化、独立化、分散式的管理方式，使不同媒体平台的人员可以共享素材，截取各自所需的内容，进行加工制作。

3.生产工具要素

在硬件设备方面，由于“中央厨房”模式打破了生产者的传统组织方式，相对应的硬件设备配备也必然需要做出相应的调整。总的原则是，所有硬件设备围绕生产者的实际需要进行配备：身兼多职的前方记者需要配备多种设备，由前方记者站统一调配；后方进行配合的各平台编辑，根据不同媒体平台所需，配备相应的硬件设备；审核和播发部门，在物理空间上可相对集中，由统一的内容审核小组和播发专员进行审核和播发，也可在物理空间上相对分散，利用互联网在线审核平台进行内容审核，再由播发专员进行播发推送。

（二）从生产环节的角度分析

“中央厨房”模式的创新性主要体现在策划、采访、编辑、播发四个环节中的自我革命。

1.节目策划的“无缝对接”革命

“中央厨房”模式在节目策划方面的革命性、创新性体现在，由记者上报选题、编辑提供策划，节目内部的供需双方实现无缝对接，有效避免重复劳动和无效劳动。以人民日报用“中央厨房”模式报道习近平主席博鳌论坛演讲为例，3月 28日，人民日报在第5版进行预热报道；上午演讲过程中，以文字、音频、视频直播形式在人民网和人民日报官方微博报道；演讲结束后中午 11点开始，人民网、人民日报微信公众号、人民日报微博、人民日报APP进行“独家解读”；下午3点，人民网、人民日报APP进行“深度解读”；次日凌晨，人民日报头版刊发长篇消息，第2版刊发全文。

节目策划的“无缝对接”革命，使策划从传统的单任务、单线程转变为多任务、多线程、立体化的策划制作模式，从新闻事件的起点到终点全覆盖、多种媒体平台全占领，拓展了新闻产品的规模和范围。

2.节目采访的“专人专用”革命

“中央厨房”模式节目采访方面的革命性、创新性体现在，由各种专业人员负责其专业领域、专业风格的节目采访，改革以往陈旧的记者用人体制——“砖头体制”。以往一名记者经常同时接受不同媒体的约稿，什么类型的节目都采访，什么风格的文章都撰写，成了哪儿需要就往哪儿搬的“砖头”。在“中央厨房”模式的统一调配下，所有报纸、广播、电视、网站的各专业记者可以各尽所长，以自身优势的专业领域、专业风格为主导，接受后方打包预约，完成更为专业、更为合理的采访任务安排。

这种“专人专用”的方式，充分体现了“以人为本、精细分工”的哲学发展理念。把专业的事情交给专业的人来做，同时注重分工的精细化，大大提高了媒体行业的生产效率。分工这种有力手段把节目采访环节的成本大大降低，使生产效率和产品质量得到了较大提升。

3.节目编辑的“受众导向”革命

“中央厨房”模式节目编辑方面的革命性、创新性体现在，以新闻真实性为根本原则，按照不同媒体平台、不同层次受众、不同群体需求为主导，将同一节目素材编辑成不同风格、不同类型的节目，满足受众多层次、多类型的需求，打破以往千篇一律甚至“千台一律”的节目编辑方式。仍以人民日报的报道为例，《有一种演讲，叫习近平范儿》一文，语言活泼清新，适合微博、微信等新媒体平台，符合青年人口味；《故事感人至深，演讲令人期待》一文，文字表述严谨、结构层次清晰，适合报纸等纸质媒体，符合传统受众需求；《习近平讲这些故事，是为了说啥？》一文，深入浅出、明晰易懂，适合网络媒体，既夺人眼球，又不失深度。而以上几篇报道皆来源于同一采访素材，编辑人员并未增加，物质保障依旧如常，但以这种“受众导向”为指导，根据受众的需求来编辑不同风格、不同类型节目的新型编辑方式，却使节目的种类、质量和播放效果呈几何级数增长，大幅提升了受众满意度和依附度。

4.节目播发的“全媒多端”革命

“中央厨房”模式节目播发方面的革命性、创新性体现在，节目的全媒体报道、多终端推送的报道方式，改革了以往传统媒体报道方式的单一性，从以往历时态的“多端先后播”方式变成了共时态的“多端共播”方式。在“全媒多端”的播发方式下，传统的播发方式与全新的媒体平台相结合，形成报纸、广播、电视、网站、微博、微信、客户端、网络音频平台、网络视频平台等全媒体多终端的立体播发革命，获得了传统媒体无法比拟的受众用户群，极大地延伸和拓展了媒体单位（尤其是党媒党报）的覆盖面和影响力。“中央厨房”模式在播发方面的另一优势是，可以由统一的推广团队将我国制作的节目向国外的全媒体多终端进行传播和推广，集媒体集团之力打造精品，向世界展示中国形象、发出中国声音，主动争夺国际话语权。

“中央厨房”模式通过供给侧的四个环节的自我革命，最大限度地降低了前方记者的采访成本、提高“单兵作战能力”，同时提高了后方编辑和播发节目的高效性和时效性，满足需求侧各种不同层次、不同媒体平台、不同受众群体的需要，增加媒体单位的经济效益和社会效益。

三、“中央厨房”模式创新性的哲学思考

在这场媒体融合背景下媒体生产模式大改革的进程中，“中央厨房”模式的创造和采用，体现了诸多哲学理念的思想引领和灵活运用。哲学“改变世界”的作用，是通过媒体人思路的转变、理念的更新、模式的创造来推动和实现的。在“中央厨房”模式中体现出的哲学层面的创新性主要体现在五个方面：

（一）新发展理念的具体落实

媒体行业要实现什么样的发展、如何实现媒体行业的发展，是新时代、新形势下摆在媒体人面前最急迫、最重要的问题。“中央厨房”模式是顺应时代发展和践行新发展理念的实践产物，这种模式充分体现了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的思想引领作用。

1.创新发展理念解决的是发展动力的问题，“中央厨房”模式是媒体行业贯彻落实创新发展理念的重要突破

传统媒体行业是一种分散的、孤立的发展模式，报社、电台、电视台都是各顾各式地自行成长，类似于古代中国的小农经济，坚持“井水不犯河水”的原则，各单位、各媒体之间很少来往、很少交流。随着互联网技术和移动平台的迅速发展和广泛覆盖，新兴媒体（网站、微博、微信、手机客户端）迅速崛起，对传统媒体（报社、电台、电视台）形成了强劲的挑战和巨大的冲击。对于新的技术、新兴事物向来要辩证地对待，如何把握时代机遇、应对时代挑战是所有产业发展甚至国家发展都需要认真思考的重大问题。传媒行业自然也不例外，新兴媒体的崛起为传统媒体的发展带来了机遇与挑战，如果传统媒体顺势而为，借助新技术改革自身的生产关系和要素配置，则大有作为；如果逆势不为，则传统媒体将遭到灭顶之灾。传统媒体“要突破自身发展的瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新，关键要靠科技力量”。[7]“中央厨房”模式正是依靠创新驱动，借助新技术和新媒体平台，优化生产者、生产资料和生产工具等要素的资源配置，升级传统优势，创造出新的供给、发展动力和发展空间。

2.协调发展理念解决的是发展中的不平衡问题，“中央厨房”模式是媒体行业贯彻落实协调发展理念的重要手段

进入 21世纪以来，传统媒体自身发展处于越来越不平衡的状态，电视台一家独大，报社与电台逐渐式微。新媒体兴起后，迅速挤压传统媒体，抢夺传统媒体的受众资源，严重影响传统媒体的经济效益。“中央厨房”模式起到了协调传统媒体与新兴媒体的平衡发展的作用，促进了传统媒体与新兴媒体的产业融合，加速了传统媒体与新兴媒体的互促式发展。比如，在媒体融合之后，传统媒体中的电台、电视台，将大量优质节目推送至手机电台 APP（如喜马拉雅、蜻蜓 FM、荔枝 FM 等）、手机视频APP和视频网站上（如优酷、爱奇艺、腾讯视频等）；传统媒体中的报社，把报道内容推送到报社手机客户端（如人民日报客户端、中国日报客户端、南方都市报客户端等）和手机新闻APP上（如澎湃、天天快报、今日头条等）。通过“中央厨房”模式的协调和平衡，原本处于困境的传统媒体迎来了第二春，利用新媒体技术加速产业转型升级；新兴媒体借助传统媒体的优势人才力量和产品质量，使自身得到了软实力的显著提高。“中央厨房”模式促进了传统媒体与新兴媒体不断的深度融合，媒体行业总体发展的协调性和平衡性得到了大幅度提升。

3.绿色发展理念解决的是人与自然之间的和谐问题，“中央厨房”模式是媒体行业贯彻落实绿色发展理念的重要依托

传统媒体是独立化、分散化的运营模式，各个单位彼此都配置了职能类似的人员和岗位，造成了行业总体性的人员臃肿、效率低下，经济负担十分沉重。“中央厨房”模式打破传统媒体行业壁垒，进行媒体融合和资源整合，形成跨部门、跨媒体、跨专业、跨地域的综合型一体化全媒体平台。这既是一种新的组织形式，又是一种新的生产方式。利用云端共享素材库或自设共享素材库服务器，减少素材库的重复建设和素材的重复采集购买；利用身兼多职的前方记者和后方多平台媒体的配合记者，减少人员的重复使用和浪费，最大程度地做到物尽其用、人尽其才，减少经济资源和人力资源的浪费。一方面，“中央厨房”模式通过改革组织结构，减少了大量不必要的浪费，促进了人与自然的和谐发展；另一方面，这种绿色发展模式在互联网技术和新媒体技术高度发展的基础上，对传统媒体的用户、内容和市场资源进行了深度的整合，成功“构建了一个以媒体内容为核心、以数据信息为支撑的媒体融合生态圈”。[8]

4.开放发展理论解决的是发展过程中的内外联动问题，“中央厨房”模式是媒体行业贯彻落实开放发展理念的重要途径

传统媒体之间彼此独立、彼此竞争、彼此敌视，虽然一方面有效的市场竞争促进了各自生产水平的提高，但另一方面，这种壁垒森严的运营模式不利于从业人员的交流和企业之间的合作。常见的情况是，地方的媒体间互相抢新闻、争广告、比效益，有的地方媒体为了追求经济效益甚至发生了媒体间互相拆台、互相诋毁的情况。这种恶性竞争不利于媒体行业整体水平的提升，而且人为地降低了媒体自身发展的水平和格局。“中央厨房”模式以集团化的形式合并或重组了当地的众多媒体平台，通过组织结构的重构使各种媒体抱团取暖、并肩前行，大大地提升集团整体的市场竞争力。从而，一方面解决了“内斗”的问题，另一方面把竞争和合作对象提高到了更高一层的媒体集团。比如，地方的媒体集团可以与其他地方或中央媒体进行合作与竞争；地方媒体集团的精品节目，可以通过中央媒体的“中央厨房”分站点进行推送，达到精品共享的目的；同样，中央媒体之间、中央和地方媒体之间、地方媒体之间都可以通过“中央厨房”模式共享精品节目，达到共享共赢。以开放促进共享，以开放达到共赢。

5.共享发展理念解决的是媒体内部的公平与效率问题，“中央厨房”模式是媒体行业贯彻落实共享发展理念的重要保证

传统媒体内部和传统媒体之间的竞争是相当激烈的，由于收视率、收听率、报纸销量与节目时间档、广告收入、报纸覆盖面有正向关联性，与经济效益和社会效益直接挂钩，导致栏目之间、记者之间、主持人之间的内部竞争尤为激烈。我们应该承认，市场竞争确实有利于节目质量、从业人员素质和媒体竞争力的提升，并相对地提升了生产效率，但近年来媒体竞争趋向过度化、白热化甚至恶意化。有的电视节目、电台节目、报纸栏目为了博人眼球，不顾社会价值引导、只顾经济利益驱动，推出了大量不堪入目的庸俗性电视娱乐节目、打着性病治疗幌子的色情电台节目、歪曲事实以博人眼球的“标题党”报道。毫无职业操守和道德底线，严重影响了媒体行业形象，造成不良的社会舆论导向。国家广电总局曾多次下文严厉惩处类似行为，虽然起到一定的震慑作用，但仍有不少媒体铤而走险，为了经济效益不断尝试打擦边球，挑战法律法规的权威，造成了媒体行业的不公平竞争。“中央厨房”模式在很大程度上缓解了这种各自为政，为了经济效益不顾社会效益的错误做法。通过生产组织形式的变革，把共享与共赢结合起来，既打破传统媒体内部素材独立的垄断格局，又打破“派系林立”的僵化人员管理方法，释放从业人员的自由创造性；把受众导向和社会价值导向相结合，既满足不同受众的不同审美口味，又针对不同受众的可接受形式作社会主义核心价值观的正向引导。“中央厨房”模式较好地解决了媒体融合时代媒体发展中的公平与效率的问题。

（二）形式与内容、生产力与生产关系的重新辩证统一

马克思主义哲学强调形式与内容的辩证统一，马克思主义政治经济学强调生产力与生产关系的辩证统一，“中央厨房”模式体现了内容决定形式、形式服从和服务于内容，生产力决定生产关系、生产关系要适应生产力发展的辩证关系。

当传统媒体的生产组织形式（生产关系）在新技术突飞猛进的发展潮流中明显不利于媒体生产力发展（内容）时，新的生产力必然要求有新的生产关系与之适应和配合，“中央厨房”模式这种新的生产组织形式（生产关系）在媒体人的创新实践中应运而生。“中央厨房”模式通过部门、岗位、人员的重新配置，结合技术创新重新规划生产流程，借助集团力量整合内外资源，凭借全媒体多渠道重建用户关系，使传统媒体运营方式得到整体性转型，重新塑造媒体领域的生产关系，以调整生产关系适应新的生产力发展。摆脱了以往孤立的、分散的媒体结构布局和条块化、科层化的运行模式，构建了更加合理、更加符合受众需求和市场需求的新型媒体资源配置格局。

新的生产工具特别是新技术在媒体行业的应用，一方面决定了媒体行业的生产关系必须重塑，另一方面促进了重塑后的“中央厨房”的生产力发展。以互联网大数据技术在“中央厨房”中的应用为例，互联网大数据技术在“中央厨房”的推广应用，重新构建了媒体生产领域的策划、采访、编辑、播发、反馈等生产流程，使整个生产流程从以往传统传媒的基于经验，跃升为基于数据，不仅提升了媒体生产力，还改革了媒体生产关系，以更新颖、更实用、更具科技含量的生产形式促进了产品内容的提升。从而，高效率、超精准、高性价比、低成本成为了互联网大数据技术应用于“中央厨房”模式的主要特征。通过互联网大数据技术的“人工智能内容分析功能”和“用户属性标签化功能”，“中央厨房”能够即时收集全球新闻动态、了解用户对于不同内容的不同需求，可以第一时间把握新闻线索及后续发展，为更全面的新闻分析解读提供重要的技术支撑。在管理层面上，能够更加精确地知道每一个媒体平台和内容板块的实际运营情况，获悉媒体产品的播发流向和所造成的传播舆情影响，并且可以根据运营情况数据和受众反馈情况数据实时调整运营策略措施。将受众真正关注和真正需要的内容更精准地播发和推送出去，进一步提升用户体验，培养受众忠实度，形成媒体产业的良性循环。

（三）系统论原理的灵活运用

按照系统论的原理，系统的整体功能大于系统内各元素功能之和，通过调整系统内各元素之间的结构、秩序和关系，可以提高系统的整体功能，发挥更强大的整体性能。“中央厨房”模式正是通过调整内部各种元素的组织结构、层次归属、业务关系、运行秩序，使媒体集团整体能力得到了飞跃式的进步和跃升，而且整体性的功能和市场竞争力要大于各元素的功能和市场竞争力之和。通过调整系统内各元素之间的结构、秩序和关系，使新形成的“中央厨房”模式这一系统既具有“抱团”优势，又具有分工细化的优势。“抱团”优势是指全媒体平台的人员和机构通过合理优化整合，使集团生产力形成合力，有助于提升产品质量和市场竞争力；分工细化优势是指“中央厨房”内部的精细化分工，使各部门、各岗位人员可以最大限度地发挥各自优势，各平台可以充分利用自身的特殊优势，从而针对不同受众打造不同类型、不同聚焦点的节目，提升节目（栏目）收视率（收听率）。

系统论原理要求，既要关注系统整体的发展状况，又要关注系统内部各元素的稳定平衡、结构的优化和沟通的顺畅；既要有大局观，又要注意局部与整体的协调统一。对于“中央厨房”模式来说，既要通过不断创新解决新的发展动力和新的业务增长点的问题，又要通过制度建设及时优化各部门、各岗位之间的协调机制和交流机制，平衡各部门的需求冲突和利益冲突，以便使“中央厨房”模式具有自我完善、自我更新的动态调整机制，提升整体实力和市场竞争力。

在媒体融合的时代背景下，“中央厨房”模式正在逐渐成为媒体行业认同的新的生产方式，代表着媒体融合已经从局部试验上升为顶层设计、从地方试点迈向整体推进、从形式创新转向制度创新。在新技术新理念日新月异的时代，媒体人要敢于转变观念、大胆创新，运用马克思主义哲学辩证思维顺应时代的发展，推动媒体融合走向深入，从整体上推进媒体融合的快速发展。

注释：

[1]孙铁翔 .因势而谋促融合 ,做大做强立潮头——中国媒体融合发展综述格局之变 [N].新华网 ,[2015-07-09]. http://news.xinhuanet.com/politics/2015-07/09/c_1115875589.htm.

[2]林功成，肖和 .“中央厨房”媒体运作模式与发展路径比较 [J].传媒评论，2015(9).

[3]李黎丹 .“中央厨房”：系统变革的中枢 [J].南方论坛，2017(1).

[4][6]陈正荣 .打造“中央厨房”的理念、探索和亟需解决的问题 [J].中国记者，2015(4).

[5]周人杰 .报业“中央厨房”模式的经济学分析 [J].新闻战线，2015（13）.

[7]庞元正 .论五大发展理念的哲学基础 [J].哲学研究，2016(6).

[8]买一帆，胡静 .从全媒体平台的当下运营看媒体发展的未来趋势——以人民日报社“中央厨房”为例 [J].西部广播电视，2016(15).

（作者单位：中共黑龙江省委党校机关党委，中央党校哲学教研部）