微信之经营

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“湖南卫视总监、芒果TV总经理将全部换成 75后了。从事业单位看，是干部年轻化;从产业来说，是彻底告别创业时代，培养新一代电视湘军——跟市场和互联网更紧密的一代。”有内部人士如此解读这次人事调整。（“广电独家”《省级广电换将，70 后 80 后走上前台挑大梁，还等什么？》）

一方面是电视市场活动冷冷清清，另一方面是电视行业的机遇和活力。头部综艺节目动辄拿到上亿的广告，行业里明明充斥着资本和热钱，影视节展却又给我们这个行业有些力不从心的错觉。或许，这是因为影视圈的关系不再需要靠某个节展来维系;又或许，这是行业泡沫给我们发出的预警。（“金牌舆情官”《上海电视节冰火两重天，中国电视业进入“下行期”》）

2017 年上半年的电视市场显示出与前几年完全不同的场景，综艺节目资本热钱竞相追逐的疯狂不复见，冷静地宣告中国综艺市场拼资本、拼明星、搞噱头的“上半场”竞争闭幕，正式进入拼原创、拼内涵、拼实力的“下半场”。广告市场则是呈现出一种理性回归的姿态，不仅宝洁、联合利华等大品牌主重新思考媒介投放策略，央视广告刊例花费的强势增长更是彰显了电视的力量。（“央视广经中心”《七大现象解析，与众不同的 2017 上半年电视市场》）

不能只将 APP作为广电进入移动互联网的入口，而是建立一个真正的新媒体矩阵，拥有相对完整的社交群、内容包、产业链、体验区、视频流、服务带，将资讯、生活服务、新闻线索反馈、社区互动、电商购物、活动营销等功能融为一体，形成视频内容垂直、服务精准的新媒体运营态势。（“龙小略”《正确对接入口，电视或将成为大视频生态主角》）

在媒体新生态下，地方台的未来在于∶依托3大优势（公信力、影响力和整合力），结合本地资源与产业，建立“2圈+1链”新经营模式（融媒体圈、生活服务圈、产业链项目），实现从传统经营模式（做节目，卖广告）向新型经营模式（聚用户，做服务）的转型。（“娱华传媒”《2017 地方台救亡图存进入倒计时，关键就这9个字！》）

名声大噪的现象级节目《奔跑吧兄弟》，作为联合出品方的大业创智将综艺线下运营精细化、标准化，推出拍摄地营销、旅游线路营销、主题乐园营销、手游授权、衍生品营销等多种套餐，每一种动辄 500 万元起步，部分高达 2000 万元/年。仅靠运营《奔跑吧兄弟》的线下生意，毛利率就能达到惊人的 90%。（“影视产业观察”《欣欣向荣？还是泡沫横生?——挂牌新三板的十大综艺节目公司业绩盘点》）

法则一 ∶IP 在手，热度不愁 ;法则二∶经纪+股东+工作室，网罗艺人资源;法则三∶牵手一线电视台，拓展多渠道合作;法则四∶网生、影游一体化，加热协同效应;法则五∶链接全产业链，锻造影视闭环。（“电视剧鹰眼”《当今影视公司成功“五大法则”》）

在垂直领域做出特色是非常重要的，尤其是美妆、汽车（二手车）的评测和导购，电影影评和二次加工等领域，由于粉丝足够精准，只要本身具备足够影响力，手握大笔预算的品牌金主们往往更愿意寻找这类达人，同他们围绕品牌展开一系列合作。（“麻辣娱投”《做不成 papi酱没关系，最全的短视频赚钱秘籍来了！》）

“现在的人都太着急，其实市场的水是很深的，很多人出来就给公司估值，我认为还是要打个问号。市场没有那么容易让你挣到钱。世界上最难的事情就是把别人口袋里的 钱 掏 到 自己 口 袋 里 。”（“看电视”《夏陈安：体制外更保守，不求现象级但求不亏损，倒春寒里或酝酿着爆款机会》）

从经济层面分析，广告主更加精明。几年前，各大平台凭借广告招商会上的综艺 PPT 圈钱时代已经过去，那时广告主看见有哪些明星、看见创意就可以决定大量投钱的时代一去不复返了。现在广告主们不仅更加理性，而且往往是“不见兔子不撒鹰”，会全面评估综艺节目价值。综艺整体市场的盘面虽然在扩大，但是个体项目的圈钱难度在增加，天价冠名费的现象也已经难觅踪迹。（“娱评视界”《“后明星综艺时代”的七大行业猜想》）