加强煤矿安全管理工作的探究

马传广

摘 要：煤矿属于战略资源的一种，在日常的生产生活中发挥着不可替代的作用。我国作为煤矿开采、使用的大国，每年的煤炭使用量居世界前列，因此能否做好煤矿开采的安全工作是保障煤矿生产的重要环节之一，也是现阶段煤矿企业的重要任务。煤矿安全管理工作的目的就是为了预防各种突发性事件的发生，预警或消除安全隐患，防止煤矿生产过程中各种事故的发生，预防突发事件的出现，提高灾害防治水平。煤矿企业要把煤矿安全管理工作当做首要任务，保证人员的生命财产安全，积极地教育引导煤矿工作者，学习新型煤矿安全管理经验，做好安全管理工作，最大限度的把安全工作落实到位，稳固提高煤矿收益，推动企业经济发展和日常活动的进行。

关键词：煤矿安全 安全管理 安全意识

一、提升企业员工的整体安全意识

安全教育的管理工作不仅要引导教育员工，还要加强企业领导层管理人员的安全意识，做到从上到下管理有序，上至领导层，下至下井员工都有较高的安全意识，提升企业的整体安全意识，在矿井生产的过程中，要改变以往以利益为重的心理状态，把企业的思想内容转变过来，做到“以人为本”，以员工的安全最重要的工作重心，树立起以安全为本的生产核心，在实际工作中杜绝安全事故的发生。

对企业来说追求经济利益的最大化是企业的根本追求，盈利也是各个企业生产的主要源动力，煤矿企业也是如此，煤矿企业做为高利润行业之一，所盈利的收入也是相当可观的，但是由于过分的追求利益最大化，煤矿企业所发生的意外和事故也相对较多，如今年所发生的几起严重事故：“2017年5月7日上午11时左右，湖南省株洲市攸县黄丰桥镇吉林桥煤矿井下发生一起气体中毒事故。截止到目前已经升井55人，其中死亡18人，在医院接受救治37人。2017年5月15日7时43分，河南神火集团薛湖煤矿2306风巷掘进工作面发生一起煤与瓦斯突出事故，该工作面当班出勤14人，11人安全升井，身体状况良好。目前3人失联。” 这些事故的发生都表示着煤矿安全管理工作的开展并不顺利，安全工作没有取得良好的效果。煤矿作为高危行业之一，其生产环境和条件都相对恶劣，受到各种因素的影响，煤矿的安全工作并不能得到很大的改善，但是，在员工的安全都得不到保障的前提下，企业的生产也将会变得毫无意义，安全的生产管理对于煤矿行业来说是一项艰巨而又重要的任务。企业要坚持以安全生产为生产的第一要义，从上到下把安全生产的意识带入到工作中去，全方位立体化的提高企业员工的安全意识。

企业要提高全员的安全意识就要从领导层开始突破传统思想的束缚，不能再把经济利益当做企业发展的首要任务，在发展经济的同时要稳抓安全生产，管理部门要积极地提升自身的安全意识，把安全意识融入到日常的管理工作中，以预防突发性时间为主，结合综合治理的方式，坚守安全生产阵地，为企业员工营造出一个安全生产的优良环境，保护企业员工的生命财产安全，管理人员对各煤矿进行考核时，不能要把矿井的生产效益作为第一成绩，要紧密的结合矿井安全生产效率，同意考核，提升每位员工的安全生产意识。对于有安全隐患或事故煤矿严格勒令其停止生产，进行彻底的清理复查，形成一套完善的监督审查体系，形成良好的监督治理之风，提升煤矿企业的安全生产管理水平，企业在提升安全意识的同时，要把工作任务明确分配，把责任落实到每个管理人员的身上，形成等级分明的安全生产责任制，实现权力与责任对等，加强企业员工的责任感，把安全生产管理工作做到实处。

二、优化安全管理体系

对于企业安全管理工作而言，传统的安全管理体系已经逐渐的不适合现代社会的发展，矿井的安全管理体系必须进行整体性的优化，实现煤矿企业的自我管理、自我监督，自主自觉的对管理体系进行提升。安全监督的目的不是在于要求企业停止生产，而是要求企业预防事故的发生，排除安全隐患的存在，保证煤矿企业的生产能够安全的进行，提升煤矿生产效益，煤矿产业监督部门要最大化的把煤矿企业安管生产管理工作监督到位，全方位的监督煤矿企业的安全生产，与煤矿企业联合，以保证煤矿生产能够安全的进行，煤矿企业的生产秩序能够正常稳定，将有可能发生的事故风险降到最低，避免不必要的人员伤亡和经济损失。但是，现阶段的煤矿监督部门仅仅只看到了安全生产的一点，出现问题就立即叫停，不仅不提供帮助，更是加大了企业的负担，导致企业没有充足的时间和资金去提高技术管理水平，引进新型安全管理人才，提高员工的整体安全意识和专业素养，这就让煤矿监督部门和煤矿企业之间产生了一系列突出的矛盾。没有专业部门的领导加上企业自身的问题，这就严重的导致了经济发展缓慢，煤矿产能低下。企业无法实现通过安全生产管理提升盈利的目的，企业就会产生应付心理，有人检查时一套模式，没人检查时别外一套模式，无法实现安全生产管理体系的优化，加大了下井员工的风险系数。

为了规避安全事故的发生，优化安全生产管理体系，企业要做到自主、自觉的加强安全管理，设立安全监督部门，单独进行安全管理如：技术安全、措施安全、监察安全等，积极地处理安全隐患、通讯隐患和通风防水隐患等。明确各项工作的安全负责人，认真执行安全法规、安全政策等保障安全生产的方式。此外，政府的煤矿监督部门也要配合企业经济安全生产管理，为企业提供安全技术服务，提供科学的施工技术，教导企业管理人员安全管理理念，耐心的为企业提供力所能及的帮助，整体性的优化企业安全管理体系，帮助企业提高煤炭生产效率。

三、重视细节管理提高企业竞争力

“千里之堤溃于蚁穴”每一次煤矿安全事故的发生，都存在着忽视细节、忽视隐患的严重问题，也是安全隐患长期积累的结果，每一次事故的发生也是由于某处细节没有发现或者忽略，这些细节经过一定时间的积累、发展、蔓延最终导致事故的发生，但是在这些事故发生之前，一定会有相对异常的信息传递出来，及时的进行处理和维护能避免将要发生的事故，这对安全管理人员的警觉性是一个相对较大的挑战，安全管理人员要提高自己的警觉性，及时的发展異常问题的出现，判断异常信息所潜在的危险，避免因为对细节的忽略导致煤矿安全事故的发生。同时，高度的警觉性和准确的判断性也成为煤矿安全管理工作者不可欠缺的基本条件之一。

“细节决定成败”煤矿生产无小事，每一处小小的细节都是煤矿安全生产的头等大事，是决定着煤矿生存发展的重要因素。而由于细节过小，往往被人所忽略，安全管理者对此掉以轻心，但是细节小事上往往也是煤矿安全生产的关键点所在，是扭转局势的突破口，也是煤矿企业发展的双刃剑。我国现阶段还存在着一些疏忽管理的煤矿企业，对安全生产的细节管理不到位，违规现象屡禁不止，煤矿工人的危险系数相对较大，致使企业竞争力不足，严重的拖累了经济的发展，损害国家和个人的利益，因此，煤矿安全管理工作要把每一处细节管理到位，从细节做起，精益求精关注每一件小事，真正的把煤矿安全管理工作做到实处。

各个企业的煤矿安全管理工作者，不仅仅是要统筹规划，纸上谈兵，要主动的对煤矿进行考察，活跃在煤矿生产的第一下，在煤矿生产现场进行直接管理，下到矿井中去，真实感受煤矿工人的辛苦工作和风险等级，要注意煤矿工人作业时所承受的瓦斯、粉尘、火灾、保障、漏水、电器、工具、塌方、高空坠物等突发威胁。要全方位多角度的考虑问题，把可能存在的各种安全隐患尽最大能力排查消除，把可能引起事故的各种细节相互关联思考，及时的发现事故的诱因和潜在的危险，通过现场的及时指挥把风险排除，让煤矿安全管理工作帮助企业做到操作过程标准、作业水平标准、管理流程标准、作业流程标准，细化煤矿企业安全管理工作，形成一套长期有效的良性循环，保障煤矿企业的稳定发展。

煤矿企业的安全管理最主要的目的就是辅助企业的平稳发展，提高煤矿生产的效率，加大企业的经济收入，提高企业的竞争力。

四、煤矿企业安全管理工作的重点

“没有规矩不能成方圆”煤矿企业管理者要制定严格的企业制定规范，完善各个方面的管理内容，规范各级单位人员的行为方式，严格安全的执行企业制度，企业不能因为个人利益放弃集体利益，更不能因为个人原因导致事故的发生，企业要明确规定各级单位各个人的权利和义务，让每个员工都承担起自己的职责，做到安全行为规范，实现安全生产。

煤矿企业在煤矿生产时，要保证安全生产的投入，不要一味地追求经济利益的最大化，而忽视了员工的生命安全，无论企业有任何困难，都要保证煤矿生产人员的人身安全，只有科学合理的投入才能获得先对丰厚的回报，企业要加大煤矿生产安全设备的投入，定期开展煤矿生产安全培训课程，为员工购买相应的人身安全保险，这样才能激励员工，提高员工的生产积极性。

煤矿企业要紧跟时代的步伐，坚持党和国家的的领导，坚持以人为本的工作核心，把科学先进的理念融入到实际的安全管理工作中，企业管理者要深刻领会“以人为本”的真谛，了解其包含的各项内容，把煤矿企业员工的人身安全放在首位，努力帮助员工提高自身的安全生产意识，积极开展各种安全生产教育工作。保证企业员工的生命财产安全。

五、结语

煤矿企业的安全生产管理工作是当前煤矿生产中最为重要的一点，然而生产过程中安全隐患的出现也是不可避免的问题，对于煤矿企业来说，安全隐患要尽最大可能去排除，做到未雨绸缪防范于未然，安全生产的管理工作就是积极主动的去排查可能发生的安全隐患，主动的处理有可能发生问题的事物，变被动为主动，提高煤矿安全生产工作。积极传授员工处理事故的知识，提高员工对突发事件的预防能力，让员工多一份安全保障，企业也要引进先进的技术设备，辅助安全生产管理工作的进行。进行科学有效的安全生产管理，经能够完善管理机制，优化管理体系，还能通过安全的管理提升企業自身的竞争力，提高企业经济效率，把员工的危险系数降到最低，保证煤矿生产的安全进行。

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