关于机电工程施工管理中的问题及对策

陈凤彩

摘 要：当前，在我国机电工程施工管理中还存在一些出现频率比较高的问题，如果不将这些问题进行及时地解决，那么将会对我国机电工程施工质量以及安全产生不利的影响。在进行这些问题解决时，一定要善于利用先进的信息化管理技术，从而不断提升我国机电施工管理的水平。与此同时，还要从提高施工人员自身素质入手，提升其专业技能水平，并加大对机电工程的监督管理力度，不断健全相关管理制度，只有这样才能妥善合理地解决施工管理中的问题，提高施工质量。

关键词：煤矿 机电安装 问题 对策

引言

一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。

1、煤矿机电安装工程的特征

1.1 多样性

如今，科学技术更新速度较快，各类机械设备层出不穷，煤矿行业所使用的机电设备的种类也日渐增多，且每个机电设备的功能更加繁杂，操作方式也各有差异。机电设备种类与功能的多样性为机电安装工程带来了一定的难度，这就要求安装人员必须具备较高的专业素养和丰富的实践经验。

1.2 规模大

机电设备主要应用于工业生产中，因此，工业发展的速度与规模也决定了机电设备的发展速度以及机电安装工程的规模。随着我国工业的飞速发展，机电安装工程的规模也不断增加。

1.3 技术要求高

煤矿行业的日常生产工作任务量繁重，加之煤矿开采的安全性受环境和人为因素影响较大，为了保证煤矿开采的稳定性，煤矿机电设备在安装时一定要综合考虑周边的各类影响因素，采用先进的安装技术，确保机电设备的功能能够有效发挥，延长机电设备的使用寿命。

2、机电工程施工管理主要问题

2.1 管理水平较低，设计落后

我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。

2.2 机电设备设计不合理，配置时出现问题比较多

我国工业起步比较晚，但是发展速度非常快，机电产品的制造发展更是随着新的发展时期到了一个新的发展阶段，市场上机电产品无论样式，还是类型都非常多，但是这也给施工带来了一个很大的困扰：型号没有得到统一，给选购带来了一定的困难。而一些大量地生产机电设备的厂商也没有统一好所生产设备的参数规格和型号，施工单位在进行设备的选购时可能会因为设备型号不一致而进行多次选购，这样一来，不但增加了工程施工成本，而且还浪费了大量的施工时间，影响了施工进度，给实际中的工程施工带来了很大的不方便。

2.3 相关管理工作人员素质不高

现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。

3、机电工程施工管理问题的解决对策

3.1 做好管理制度构建

因为健全的机电管理制度严重缺乏，导致当今大部分的机电工程施工管理过程中有着或大或小的问题出现，很难正常开展下去。因此，规定将机电工程施工管理制度健全，从而提升机电工程施工管理工作效率和管理水平。为了给中国机电工程施工管理提供一定的保证，必须要设定施工安全规范以及相关质量规范。这样，可以便于在后续完结施工验收的管理。同时，机电施工市场竞争必须要规范化，制度化，不能让没有竞争到项目的施工公司经过违规的方式获取施工权。

3.2 将管理水平提升

针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要尽可能提升机电管理整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司的管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，这就规定对市场信息以及政府有关条例的更新熟练掌控情况。例如，需要注意到工程材料价格，充分了解政府对于工程有关政策指标等。有关管理部门必须要尽可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技术进行分析和处置。这样就可以在需要的时候查找，进而提升施工管理水平。

3.3 提高机电人员的专业素质

为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。

3.4 提高机电工程造价管理水平

企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

3.5 保證施工设备与要求的匹配性

对于施工设备的型号问题，国家应该制定相应的规范措施，对所有的机电设备型号进行统一的规定，这样在进行设备匹配时就能够按照此规定进行设备匹配，在很大程度上保证了设备匹配出错的问题。另外，施工企业在进行设备采购时，要安排专业知识较强的人员进行采购，这样在设备采购上面就不会出现严重的问题，给后续工程也会带来质量保证。

结语

中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来。如此，才可以推动机电工程快速发展。

参考文献

[1]陈海群.浅谈机电工程施工管理中的问题及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）.55-57.

[2]易小波.剖析现阶段机电工程施工管理中问题和解决对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（15）.102-104.