煤矿企业构建思想政治工作“大政工”格局的分析

张安元

摘要：大到国家，小到个人，都需要做好思想政治工作。作为管理工作的重要一环，思想政治工作对于企业工作效率的提升有着重要意义。笔者通过分析“大政工”格局的构建现状和具体作用来探讨当下煤矿企业思想政治工作的更多可能性。

关键词：煤矿企业；思想政治工作；“大政工”；人性化

煤矿企业的管理体制改革正在深化，不但需要生产工具的更新，更需要思想政治工作上的创新。“大政工”工作格局是加快企业发展的隐性推动力。思想政治工作“大政工”能够提升煤矿工业的生产效率和安全性、优化和完善各项管理制度、提高员工政治觉悟和企业认同感。

一、煤矿企业思想政治工作建设现状分析

（一）构建思想政治工作“大政工”格局的预期作用。“大政工”格局作为企业管理的一部分，服务于企业效益，但又有其特殊性，作为思想政治建设，“大政工”更起着对企业监督和调节的作用。“大政工”使企业的党政工作与实际生产保持协调和平衡，能够有效平衡企业在生产效益、思想建设、企业文化、企业管理等各方面的诉求，在追求效益的同时兼顾人文关怀。主要体现为：

1.“大政工”将人文关怀与煤矿工作相结合，把员工安全放在工作首要地位。安全问题关系到员工的切身利益，在“大政工”格局中被放在重要位置。党政部门人员同时也督促、监管生产安全，确保生产过程符合章程，减少安全隐患。“大政工”工作有效结合政治工作、企业文化建设和人性化管理，尽可能保障员工的合法权益，促使员工更安心、积极、有效地进行生产劳动。

2.“大政工”格局有效体现了企业的社会责任。煤矿企业作为社会团体的一份子，不但要完成生产任务，还应该承担社会责任，树立良好的企业价值观、提高企业道德素质、以群众利益为基本出发点。

3.“大政工”格局是实现企业人性化管理的保障。企业发展靠效益求生存，如果没有思想政治建设的引导，企业可能过度追求经济效益，难以实现企业增值和保障员工权益的平衡。“大政工”涉及企业运营的各个层面，能实现企业目标和员工目标的统一，使员工个人价值的实现与企业发展紧密联系起来；能实现政治工作目标与具体政治工作的统一，使理念真正落到实处；能实现企业文化与企业管理的统一，将人文精神注入具体生产实践中。

二、“大政工”格局建设的现实问题

大部分煤矿企业还未革新管理理念。在传统煤矿企业管理体制中，以提高生产效率和减少事故发生为工作重点，忽视员工精神世界的重要性。随着党政文化的影响和企业自身积极进取的实践，煤矿企业也逐步加强对员工思想精神的教育。

“大政工”是把政治工作贯穿分煤矿企业生产经营的全过程，使煤矿企业的管理更加人性化，从而提高生产效益。但在具体的实施过程中仍有以下几点不足：

（一）党政组织的领导性地位在安全方面未明确。煤矿企业党政工作的首要问题就是安全问题，包括严格遵守国家法律法规、定期检查设备和施工环境、严格按照章程操作和进行安全知识、急救知识的普及等等。但在实际情况中，企业过度追逐经济效益，对安全方面投入不足，体现在党政工作上表现为党政部门的主体地位和职能并不明确。导致缺乏对企业生产作业有效的监督和管理，使员工的生命安全难以得到保障。

（二）“大政工”的思想格局未能贯彻到基层。煤矿企业的党政工作仍只停留在党政部门和部分管理人员的范围内，没有真正落实到基层，到达切实保障员工的人身安全和合法权益。因此，“大政工”格局的建设仍然停留在理论层面，这也反映出企业的领导层缺乏对员工的关爱和帮扶，缺乏对员工精神文化的关注。使员工物质之外的需求难以得到满足，自身价值难以完全实现，进而使企业管理者与员工在工作过程中缺乏深入互动和互信，不利于企业长久发展。

三、“大政工”工作的改进途径。

煤矿企业的思想政治“大政工”工作同其他思想政治工作一样都是在统筹全局的情况下对整体工作做出的引领性的判断和指导。因其全局性和纲领性，容易在目标不明、定位不准、认识不清的情况下变成“空架子”，仅有格局而无法落实。建议改进以下几个方面：

（一）找准“大政工”格局工作的定位。定位关系到思想工作的具体对象以及主体地位，有助于工作的细化和分派，从而达到预期效果。在具体工作中，应树立思想政治工作的主体地位，并监督实际落实途径和效果。同时，因其服务对象是企业全体人员，最终的落实也需要每一位员工的认同和积极配合。因此，煤矿企业的“大政工”格局，需要每个员工和管理者都充当主角，明确管理对象才是主体，而管理者是客体。思想政治工作无法直接灌输，只能在事件中帮助主体主动完善，是作为对话者陪伴者，而不是教育者，这样才能把工作成效体现在煤矿企业生产的方方面面；

（二）提高政工建设的专业水准。煤矿企业的政工建设同其他任何政工部门一样，需要具备专业素养的政工人员，一方面应当拓宽用人渠道，另一方面应当加强对已有人员的培训。专业人员可以对企业的思想政治水平和管理力度进行评估，根据企业自身发展程度和内部结构给出更合理的政工建设方案；同时，煤矿企业还应加强对党政人员的专业技能培训，通过专业课程讲授或者外出集中学习的方式来提升原有党政人员的专业水平，使党政人员掌握扎实的专业知识，在实践中更好地发挥其作用。最后，可以通过外聘专业教师以及采用互联网专业技术等方式定期培训党政人员，加强政工的“硬件”建设，使政工建设紧跟时代步伐、持续优化。

四、结束语：

煤矿企业构建的“大政工”格局具有前瞻性和优越性，但由于企业管理理念滞后、专业技术人员不足以及产业结构限制等多方面因素影响，仍未完全发挥其作用。目前虽有不足，但也已取得可喜的进步，正在创建的“大政工”格局已初具规模并在部分企业取得了一定成绩，这为格局的完善和今后的发展奠定了坚实的基础。“大政工”的创建符合员工利益，提升了企业综合素质，保证企業未来前进速度和国家经济的平稳增长。

参考文献：

[1]石晋燕.新形势下煤矿企业思想政治工作创新研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（01）：108

[2]张赵武.浅议新形势下煤矿企业思想政治工作的创新[J].党史博采（理论），2015，（03）：43-44.