建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

李力

摘 要：一个建筑的建成，从策划到确定项目，再到施工、验收，其中要经过许多步骤。从这些步骤中逐渐汇成的建筑整体，其质量也与这些步骤的完成质量直接相关。工程项目管理的内容就是要从这些步骤着手对功能进行管理，深化追寻每一个细节的操作，完善健全建筑资料档案库，同时加强施工单位的组织管理，提升施工效率。从各个角度出发，提高建筑工程的施工质量和效率。

关键词：建筑工程项目 施工管理 建筑行业 建筑质量 建筑物

1、建筑工程施工管理中存在的问题

几十年以来我国的建筑工程施工管理取得了明显进步，建筑工程施工管理效率有了明显提升。但是我们也要看到当前的建筑工程管理还存在着一系列问题。这些问题对建筑工程的正常施工造成了影响。

1.1 项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失。当前我国建筑工程项目管理过程中人们对建筑工程项目施工管理的重视程度不高，还没有充分意识到加强施工管理对建筑工程质量，对建筑企业本身竞争力的影响。在施工过程中工程人员存在着“重施工，轻管理”的现象，在建筑企业内部工程管理的组织机构不健全，管理责任无法落实。项目管理观念的淡薄自然会造成另外一个严重的问题，那就是法律法规意识的缺失。当前工程施工管理过程中，工程人员存在法律意识淡薄，法制观念弱化的问题。这种现象除了是项目管理观念淡薄这一个因素之外，还有法律制度存在缺陷的问题，当前我国关于建筑工程项目管理的法律对于一些细节问题，并没有做出明确规定与指导。法律法规的不完善自然会使得人们对法律法规的轻视。

1.2 建筑施工管理的信息化水平薄弱。随着信息技术的发展，信息技术的应用范围也将越来越广。在建筑工程施工管理中运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。当前我国建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，要实现信息的快速传递和共享。而依靠原来的施工技术很难做到以上几点。现代建筑工程项目施工规模不断增大，数量急剧增多，在施工难度不断增加的背景下加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。

1.3 建筑工程管理人员自身素质有待加强。当前我国的施工队伍以及工程管理人员自身素质还很薄弱。在施工难度不断增强，管理形势日益复杂的背景下施工队伍的自身素质薄弱这个问题更加突出。当前我国的施工工程人员素质薄弱主要体现在：专业素质的薄弱，法律法规意识的缺失以及自身职业道德素质的薄弱。

1.4 传统管理模式存在漏洞

在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。

1.5 建筑施工企业不够重视安全生产

相较于施工成本和经济效益，安全生产是很容易被忽视的。从企业领导层开始，安全生产并没有得到应有的关注。许多安全生产的事务只是流于表面，领导只重视文件，交上了文件就等于没有安全问题，这使得许多不法分子有空子可钻。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。

2、加强建筑工程施工管理控制的措施

2.1 加强建筑工程施工管理的不断创新

现在的施工管理中，管理的手段比较简单死板，无法灵活应对现代施工中发生的种种问题。现代建筑企业的管理人员经常会发现他们所拥有的技能无法应对现代的管理需求。所以，建筑管理人员要不断学习，不断提升自己的素质，丰富管理技能，创新管理结构，从多个方面着手提升管理人员的管理能力。施工企业要给员工提供更多平台，适应市场的步伐，强调责任制。

2.2 提高管理人员的素质并加强人员的管理

内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。

2.3 加强安全管理

安全管理是施工管理最重要的目标，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中发生安全问题。只有做好安全管理，才能让施工人员专注于施工。施工现场必须设置相关的安全设施，企业要加强安全教育，给员工安排培训和提升的平台和机会，让员工在施工中可以自觉地关注安全问题，保证员工持证上岗，确定员工具有足够的资质完成施工操作，保证项目安全目标的实现，确定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2.4 加强信息化建设。信息技术在建筑工程管理中的应用是未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必须要加强信息化建设。在未来的发展中必须要建立基于互联网的工程管理信息系统。这是建筑企业信息化建设的核心。要加强企业信息管理系统的建设，只有构建起完整的项目信息管理系统才能从根本上落实实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，最终实现网上办公。在信息化建设过程中关键是要做好信息点的布置工作。由于建筑工程项目管理过程中各个点的位置相互之间的距离有可能很遠，此时就需要充分考虑远程通讯技术。

建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要组成部分，做好建筑工程的施工管理对于保证建筑质量，提升建筑工程的性能具有重要意义。

3、结语

建筑工程施工是一项系统性的、需要深入观测的工作，现代建筑施工不仅仅是技术操作的问题，管理工作也发挥着极为重要的力量。建筑企业的管理能力对企业的施工能力有很大影响。提高企业的施工管理能力，健全管理制度，让企业在市场上长久地生存。

参考文献

[1]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（1）.

[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，（8）.