建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

林勇

摘 要：随着我国建筑工程发展迅猛。建筑工程施工技术及其现场施工管理，也随之得到较为全面的实施与实践。建筑工程施工技术问题对工程施工质量有着至关重要的作用，只有通过对施工过程中存在的技术问题有一个明确的分析和了解，才能够更好的做好相应的应对策略，为工程施工质量提供保障。

关键词：建筑工程 施工技术 现场 施工管理

1、施工技术和现场施工管理的重要性

1.1 是提升建筑企业竞争力的有效途径

在激烈的市场竞争下，建筑工程施工技术和现场施工管理需要不断完善，才能提高施工质量。因为，施工企业需要实现可持续发展，提高自身经济效益，那么就必须要针对其所负责的工程认真开展施工，不耽误工期，节省成本。这就需要不断改进施工技术，提高现场施工管理质量，才能提高施工效率，保障施工质量。

1.2 促进建筑工程的质量能够得到全面保障

引进施工技术，开展现场施工管理，其目的就是促进工程质量能够得到全面保障。施工之前，要有相应的施工设计图纸和施工方案，其关联到每一个施工的工序和施工技术，在实施的过程中就要根据设计采取相应的施工技术，并将施工现场中的每一道工序与设计予以对应，确保工程可以在工期内完成。现场施工管理作为工程项目管理的核心，既能够保证文明、安全施工，还能够对现场人员的工作开展有效监督，提高施工现场人员的素质，并做好质量验收工作。

2、常用的几种建筑工程施工技术

2.1 软土地基处理技术

在建筑工程施工中，软土地基的处理乃是一项关键技术。众所周知，我国疆土辽阔、地域跨度很大，各地无论是气候环境还是地质条件，都存在很大差异，而这点给建筑工程的施工带来了非常大的困难。尤其是在软土地基处理方面，由于各地的软土地基性质不同，所以在软土地基处理上必须要依据当地实际情况来采取具有针对性的处理措施，否则若是采用了与实际不符的处理办法，将可能极大地影响到最终的处理效果。通常如果面对的是承载能力及稳定性均较差的软土地基，则在进行软土地基处理前必须先对当地土壤、地质及气候条件进行实地考察和分析，然后再根据考察分析结果来选择具体的处理方法。比较常用的两种软土地基处理方法是换填垫层法和化学加固法。只有处理好软土地基，才能够避免在施工中出现沉降不均匀现象，引起地基变形，影响施工质量。

2.2 电气接地技术

电气接地技术是保障建筑安全的一项最基本蔬果技术。现代建筑的种类越来越多、规模越来越大，相应的建筑功能也越来越完善。无论是供人们居住的住宅型建筑，还是供城市商业活动使用的大型商业综合体建筑，其中都会应用到各类电气设备。而为了保障电气设备的使用安全性，避免在雷雨天建筑物因被雷击中而受到损害或是因电气问题而引发各类安全事故，造成不必要的损失，必须要进行电气接地施工。我国的建筑结构大多是以钢筋混凝土结构为主，为了保障这类建筑的电气接地施工正常进行，必须要先确保建筑各部分之间具有良好的连接，这样才能有效施工。

2.3 建筑防水技术

建筑防水也是建筑工程施工中的一项要点。水作为人们日常生活中的一种必需品，它的重要性毋庸置疑。可以说，在一座建筑的使用中，处处都需要用水，例如厨房用水、浴室用水、洗手间用水等等，所以会安设很多给排水设施和管道。而一旦给排水设施和管道出现了问题，即可能引起漏水现象，从而对建筑物本身及建筑内的各类设施均造成一定的损害。所以，必须要做好建筑防水施工，提高建筑的防水能力，以避免这类问题的发生。一般在施工材料的选择上就要直接选择防水性能较好的防水材料，其次还要对房屋拐角处等容易发生漏水的部位进行重点防护，发现有漏水征兆及时处理。

3、提高建筑工程现场施工管理的措施

3.1 提高建筑工程现场管理人员的整体素质

建筑工程落实施工质量管理和施工安全管理的核心是现场施工管理人员，自身的施工管理素质和技术能力等直接影响工程施工的质量。施工企业如果想提高建筑工程施工管理人员的整体素质：①必须增强施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明白施工管理的首要任务。②必须定期在企业内部召开管理人员培训会议。以施工管理为主体的管理方面的内容展开培训，不断提升施工管理人员的整体管理能力。③施工企业也可以聘请公司内部的优秀管理人员或企业外部的一些优秀施工管理专家与学者到企业来实施现场讲说，通过面对面的交流来增强管理人员的管理能力。除此之外，现场施工人员的整体素质也需要不断提升，养成良好的施工习惯可以大幅度降低施工管理人员的管理难度。

3.2 合理编制现场施工组织计划

合理组织建筑工程现场施工作业，有利于提高管理效率、保证工程量。施工前，施工相关工作人员必须要到施工现场勘察环境和施工条件，通过收集准确的信息完善调研结果。建筑工程的招投标书的制定是以施工现场的调研结果为基础，设计施工图纸以及做好现场施工管理工作的计划是完善施工的首要任务。现场施工管理工作计划的制定，需要涵盖很多内容。例如工程的整体概况、每一个工程子项目的施工安排、施工进度要求等。只有在施工前做好现场施工管理，才可以让现场的突发问题得到及时有效解决，使施工进度与施工质量完美的达到平衡点。

3.3 加大料具管理力度

建筑施工物质基础为料具，是实现建筑工程施工的顺利开展，确保工程质量、成本，必须重视料具管理工作。如果建筑施工中料具管理不当，直接影响工程施工质量、进度，导致工程成本增加。基于此，必须要加大建筑施工现场的料具管理力度，主要需做好以下几个方面的工作：①详细了解建筑施工进度的影响因素；②详细了解、掌握工程项目中各种施工材料供应方式；③明确工程施工材料的管理目标；④加强工程施工材料现场管理，严格出入库制度，防止出现浪费、损失、丢失等问题，确保各种施工材料得到高效、合理的应用。

3.4 加强建筑项目建设管理

建筑工程施工中，必须建立完善的管理体制，以保证各项管理工作的顺利开展，通过建立法人负责、监理控制、政府监督、施工保障等工程施工质量保障体系，全面提高建筑工程施工质量。如果要切实提高施工管理效果，管理意识必须贯穿于整个建筑工程施工过程中，全面工程质量、安全、效益。此外，建筑工程施工中，必须坚持改进原则，善于发现、解决工程施工中存在的的各种问题。做好相应的建筑工程质量控制工作是加强建筑项目建设管理的重中之重。

4、结语

随着人们对建筑行业的关注度的增强，人们对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能应对市场的需要，才能不断地创造社会价值，促进行业的发展。

参考文献

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