解析油田采油生产经营一体化管理模式

李天青

摘要：一体化管理模式是采油作业的发展方向，构建一体化管理体制，必须综合考虑各项管理因素，明确管理目标。一体化管理紧密联系采油作业的各个项目，确保采油作业体现统一、稳定的整体，针对采油作业现状，提出高效、创新的管理观念，一方面推进采油作业跟上时代发展的速度，另一方面充分利用实践知识，达到完善的作业状态。

关键词：油田采油；管理模式；生产经营一体化

1油田采油采用生产经营一体化管理模式的必然趋势

采用生产经营一体化管理模式，可以解决石油生产中重复建设，执行能力差，资源浪费等问题。采用生产经营一体化管理模式，可以使石油生产企业解决内部信息流通问题，做好资源优化配置，实现资源共享，从而实现石油生产合理化，制度化，生产经营管理的规范化；采用生产经营一体化管理模式，可以使油品生产系统得到优化和一体化运作，以相同的模式管理原始分散，分离的分工体系，结合总体思路考虑未来发展目标和发展方向，加强部门间的沟通协调，避免因单独管理决策造成的系统误差，提高油田整体运行效率和质量；采用生产经营一体化管理模式，可使石油生产专业人员明确生产发展方向，减少工作失误，提高生产积极性。

2油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点

首先，科学。科学性主要强调按照相应的科学方法进行处理，其主要处理内容包括提高油田技术人员的综合水平和相关管理工作。其次，系统性。重点是在油田日常生产经营管理过程中，结合适当的管理方法，按照专项制度和规划方案，开展各项工作。第三，可持续性。可持续性指的是一个油田的所有管理工作。为了实现油田的可持续发展，有必要确保各项法规的实施和实施的长期持久性。

3油田采油生产经营一体化管理模式的基础框架

油田生产一体化的生产经营管理模式主要分为生产管理的具体内容，成本控制，绩效评价三个部分的基础和系统运行的评价，实施，科学决策，过程管理，持续改进的安全。

（1）基本链接。基本环节包括生产管理，成本控制和绩效评估。生产管理主要是针对生产过程，强调规章制度的执行和制定，标准和管理监控，确保生产建设顺利实施。成本控制着眼于经营管理过程，即制定合理的预算，制定成本标准，控制成本目标等。绩效考核主要是指在生产经营一体化过程中建立考核指标和考核标准，加强评估，实现生产经营一体化的现实意义。

（2）操作。操作过程由三部分组成：制定系统，实施系统和评估系统。系统链接主要是生产人员，按照标准和规范工作。作为企业员工的行为准则，其实施的强度及其实施效果与最终企业收入水平及其发展的源泉直接相关。实施过程是制定规定内容的过程，系统制定实施的载体和环节，也是企业在经营过程中实际执行的关键步骤。在基本制度和实施的基础上，进行实施和计划的最终测试。

（3）安全。保证环节包括科学决策，流程管理和持续改进。科学决策不仅是石油生产装置运行的关键环节，也是未来发展的方向，以避免资源浪费并在未来工作中重复应用。流程管理倡导与业务系统和生产系统紧密联系，实行统一管理，有效控制，完善企业在生产经营一体化能力方面的执行力和执行能力；持续改进是基于运行状态，强调动态跟踪企业发展现状和生产经营一体化的发展历程，从具体实施到发展运行，根据市场变化和企业自身发展情况做出相应的改变。

4采油厂实施生产经营一体化管理模式的保障措施

4.1统一思想，全员参与

首先，采油厂、管理区以及各班站管层人员应充分认识到生产经营管理模式一体化的重要性，只有内部领导班子充分认识到工作的重要性，才能整合生产经营管理培训和管理措施实施工作，并能够在连续运作和培训过程中，提高生产厂的生产管理人员的知识一体化，实现从根本上理解生产经营一体化；二是要做好全员的思想工作。员工在思想上建立生产经营一体化的思想，并结合整体比例，整个管理过程，整个系统分析和内容进行全面协调，以确保生产经营的有效运行整合生产经营管理模式提供依据，并在实际管理过程中，也向相关人员对专业行为进行严格要求，完成整个管理流程，优化各个工作流程的生产。

4.2调整组织结构设置

对采油厂的组织结构进行适当调整，从精简管理层次、分流業务冗余人员的角度出发，建立更加高效的管理目标，从而为提高专业化管理水平、提高工作人员管理效率、提高采油厂生产能力创造条件。通过对组织结构的调整，实现对生产组织结构的优化，将管理体制作为改革重点，实行扁平化的管理模式，避免出现延误工作的现象，对岗位设置进行规范化管理，实现工作效率的全面提升。

4.3建立生产经营管理的长效机制

建立长效管理机制，提高油田生产建设的技术管理水平，提高生产技术水平，提高生产效率，以经济效益为中心，提高经济效益作为管理目标，完善集成化管理平台生产经营管理，创新管理方式，完善管理制度，完善相关技术。积极研究油田管理创新，以创新带发展。从整体角度来看，建立了采油厂的组织网络结构，并对各级管理者的职责和成本预算要求进行了清晰的说明。在运行中，成本管理网络出现错误，采油厂必须结合实际情况作适当调整，以便及时纠正偏差。

4.4加大内部控制监督力度

首先，在企业内部正在建设更完善的内部控制环境，内部从可能影响内部控制环境的综合因素角度分析，如人力资源政策，信息系统，企业文化等；其次，要做好企业内部监督是企业内部控制制度的一项综合性强有力的工作，不仅包含企业生产经营业务，还涉及环境因素，如企业经营理念，因此，要做好内部控制调节时间和原有管理体系的凝聚力，实现工作的有效结合。同时，需要全体员工动员工作，积极倡导大家共同努力，在管理各个环节贯彻落实内控目标任务，不断提高整体生产经营水平管理，为企业内部提升整体实力和竞争力打下坚实的基础。

结束语

石油生产作业的一体化管理模式具有诸多优点，提高了作业效率，控制了石油生产成本。重点是加强管理技能，促进石油生产作业的快速发展。综合管理模式，既结合现代管理思想，又融入信息管理，构建高水平的管理机制，全面展示整合管理模式的特点，便于回收操作。采用综合采油管理方法，可深入实际采油，确保采油安全。