中小企业财务管理问题及解决对策

倪兰+张雪颖

（云南大学，云南昆明650500）

【摘要】随着社会主义市场经济的不断深入与发展，中小企业数量也逐渐增多，它所提供的工业总产值与税收收入占据国民经济一大半以上，并提供了大量的就业岗位。中小企业最终目标是提高利润与自我竞争力，那就必须充分认识到财务管理的作用，它是企业管理的核心，但是当前，很多中小企业单纯追求市场份额与销量，忽视了企业内部的财务管理，逐渐制约着中小企业的长足发展。因此，分析中小企业财务管理存在的问题并提出对应的解决方案具有重大的现实意义。本文首先概述中小企业与财务管理的相关理论知识，接着分析中小企业财务管理存在的问题与原因，并在此基础上提出完善中小企业财务管理的相关对策。

【关键词】中小企业；财务管理；财务管理问题

引言

在社会发展的过程中中小企业发挥着无可替代的重要作用，尤其是在创造新的就业机会、推动科技创新、促进城乡经济发展和增强市场活力等方面彰显了其存在的巨大价值，中小企业的作用与地位越来越被人们认识和重视，逐渐成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。但是，近年来，中小企业存在的问题也开始暴露了，大多数中小企业的平均寿命只有三至五年，其失败率极高，究其原因最重要的就是财务管理工作跟不上企业发展的需要。所以关注中小企业的财务管理问题，分析导致其问题的原因，提出完善财务管理制度、提高财务管理水平、优化中小企业财务管理状况的措施，对深化中小企业的改革与促进其发展，是一个极具现实意义的课题。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）融资困难

中小企业融资难的现状，主要归结于：中小企业在财务指标、融资利率及担保条件等多方面不容易满足金融机构的融资条件，再加上金融机构对中小企业缺乏安全感与金融机构对企业之间的处理、问责方式不同，这些都使得中小企业面临融资难的问题。具体说来，首先是中小企业的融资渠道狭窄，主要体现在中小企业的融资95%来源于金融机构的借款。其次，融资成本高。最后，信用的严重缺失，存在某些中小企业拖欠银行贷款或者逃脱债务等行为，使银行不得不防范中小企业，对他们贷款更为谨慎与苛刻。

（二）缺乏投资能力，投资观念落后

投资决策对中小企业来说是重点也是难点，其原因在于管理者与财务人员素质较低，不具备科学的思想观念与投资理念，缺乏基本的财务管理知识，不懂得如何获取投资决策信息，很难正确把握投资方向，使投资决策缺乏科学依据。

（三）财务控制较为薄弱，缺乏风险意识

1.缺乏对现金的管理，导致现金不足或闲置。

大多数中小企业对现金的管理不严密，易形成现金不足或是闲置，他们通常不會编制现金收支计划，因此也就不能掌握最佳的现金流量，因而在面对市场的变化以及外部环境的影响时，缺乏对风险的抵御与应变能力。

2.存货控制薄弱。

内部的存货管理制度不完善，存货控制不佳，没有计划好安全库存量与最佳存货量，容易导致产品的积压，资金回笼慢，或者导致材料不能及时补给，库存产品不足，影响生产造成不必要的损失。

3.成本效益的控制水平低。

大多数中小企业缺乏成本控制战略观念，内部没有建立科学有效的成本费用控制体系，在成本费用的控制上大多采取事后再处理形式，责任制度、信息的反馈、定额标准等都不健全，对事前与事中的成本控制又较为简单，使整个成本流缺乏科学有效的核算与控制。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）继续完善中小企业融资政策

国家首先要从法律层面构建良好的信贷环境，为中小企业提供法律保护；建立健全中小企业融资机构，规定其融资方式与金融机构的设立；中小企业自身也应该树立起法律风险防控意识，做到诚信经营。

（二）利用资本市场，拓宽中小企业融资渠道

首先，完善多层次资本市场体系。应进一步壮大并完善中小企业板市场，扩大容量，满足中小企业多样化的融资需求。其次，大力发展中小企业集合债券。要逐步扩大集合债券的发行范围，并大力支持发行、审批与担保等方面流程。最后，培育与发展中小企业的产权交易市场。可以利用产权交易市场进行兼并、重组、收购、参股、控股、转让、交易、租赁等行为，为各个中小企业进行资产重组，有效运营资本，为企业进行资本扩张提供交易平台。

（三）培养综合性的投资决策人才，树立投资创新意识

21世纪靠的是人才，中小企业也不例外，一个综合性的优秀人才既懂管理也会财务。管理层及各部门员工之间应该定期开展培训，学习管理知识，培养具有财务、法律、管理等专业理论，又懂投资管理与具有创新精神的优秀人才，杜绝管理层经验论，要深入市场，做好市场调研与分析，使投资决策具有科学依据。

（四）转变财务管理观念，加强人力资源建设，树立明确的目标

财务管理观念是思考财务管理问题的出发点，是指导实践的方法论。中小企业应该重视财务预算与管理、资金的运营，整体提升中小企业财务管理的层次，对新形势下的财务管理进行再认识，加强财务管理在企业中的地位。其次中小企业必须改变陈旧落后僵化的观点，要敢于打破企业经营权与所有权的统一，敢于用人，聘用优秀、具有高素质的财务与技术人才来管理企业，树立以人为本的理财观点。管理者也要时刻学习，时刻更新财务管理观念，提升自我素质，树立科学的财务管理观。中小企业应根据外部环境与内在因素，制定适合本企业长足发展的战略目标，协调好各方面的均衡发展，重视中小企业长期战略目标的实现，促使中小企业实现可持续健康发展。

三、结论

中小企业日益成为国民经济的主要增长点，是活跃市场的基本力量，是技术创新的主力军，是社会稳定的重要基础，是中国经济改革的先锋，是国家财政收入的主要来源。因此，我国要实现经济的健康可持续发展与社会环境的稳定，越来越离不开中小企业的发展，而中小企业的健康发展，主要取决于财务管理建设，因此中小企业必须把财务管理放在一个新高度，不断提升自我能力，提高经济效益，实现中小企业的长足发展。

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