油田企业物资供应全生命周期成本管理模式初探
2017-07-18尹亚江
尹亚江
(江汉油田物资供应处)
【摘要】物资供应的效率与质量,能够直接影响到油田企业的整体经济效益,由此,油田企业领导对物资供应的成本控制也逐渐重视起来,与此同时,全生命成本周期管理方法在油田企业中被广泛应用。全生命成本周期管理模式在油田企业物资供应管理中的应用,能够在有效控制企业成本的前提下,提高其管理效率。基于此,本文就油田企业物资供应的全生命周期成本管理模式进行简要分析。
【关键词】油田企业 物资供应 全生命周期 成本管理
全生命周期成本管理是指包含研究设计、开发、生产及使用維护、报废回收在内的全寿命周期成本管理。在油田企业当中,全生命成本周期管理,是一种全新的长远视角,有助于企业对自己的产品与服务进行透彻了解。在物资供应管理的应用过程中,具有一定的前瞻性。根据不同的物资供应流程,采用适当的成本管理方法,并对不同时期的管理工作进行联系与协作,有效应用全生命成本周期管理模式的系统性与整体性,从而确保企业物资供应全过程中,成本的有效控制。
一、油田企业物资供应计划阶段,制定管理目标
在依据需求进行计划这一阶段的成本控制,要从预测目标成本开始,首先结合企业的自身的技术水平与管理水平,再进一步分析相关物资的成本价值信息资料,然后通过市场导向、客户需求、企业规划等因素,预算整个物资供应过程中配送业务量与销售利润等,最后确定物资供应的目标成本。其具体过程如下:
目标利润=预计物资供应业务收入×物资供应销售利润率
物资供应目标成本=预计物资供应业务收入-目标利润
预计物资供应业务收入=预计产品或劳务需求量×价格
物资供应目标成本=预计产品或劳务需求量×价格×(1-目标利润)
然后,对目标成本按照采购、存储、运输以及配送等过程进行成本分解,通过对各个子过程进行分析、控制、考核等进行成本控制,实现全生命周期的成本控制。
二、油田企业物资供应实施阶段,合理分配间接成本
物资供应的实施阶段,主要包括采购、存储、运输、加工配送等作业过程,在进行成本管理时,首先要进行成本核算,详细分析油田企业物资供应的系统流程,确定供应实施阶段的主要作业活动内容。然后根据物资供应过程中的资源消耗情况,将不同资源进行合理分配,油田企业物资供应当中常用的人工小时、人数、使用次数等资源动因,会直接影响分配费用是否实际情况相符。在确定作业动因之后,将资源按照实际作业动因率进行最后分配,并将其计入物资供应实施阶段的总成本当中。其具体核算过程如下所示:
成本动因分配率=作业成本/可提供的作业量
应分配的某项作业成本=耗用的该项作业的成本动因数×成本动因分配率
供应实施阶段成本=应分配的各项作业成本之和
在进行成本控制过程当中,要对物资供应的具体作业活动进行分析,从根源上查出成本发生原因,通过尽量消除非增值作业活动、改进作业活动的进行效率等措施,降低实施过程中的成本。在作业活动进行的同时,进行绩效评价,能够有效反映每一项作业对业绩的影响,由此来判定资源分配的方式与比例,进而控制目标成本。
三、油田企业物资供应使用维护阶段,建立物资消耗跟踪机制
油田企业物资供应的使用维护阶段,主要包括采油系统中的相关作业活动、注水系统中的相关作业活动、集输系统中的相关作业活动,其成本主要由人工费、药剂材料、燃料动力、设备折旧、相关零配件的消耗等构成。在进行成本控制时,需要细致考虑使用维护阶段的物资品种较为繁杂且数量较多,同时这一阶段的作业质量与安全性十分重要,因此,在以往的成本管理中,往往将这一环节直接略过。在全生命成本管理模式当中,要改变这一局面,首先要对不同物料设置消耗跟踪机制,机制中有效应用互联网技术,对物资消耗的全过程进行实时监控、信息通讯、识别定位。实现这种有效跟踪方式,能够直接降低使用维护阶段的作业量,适当延长检修周期,从而有效控制使用维护阶段的成本控制。
四、油田企业物资供应报废回收阶段,深入分析作业效用
油田企业物资供应的报废回收阶段,是在物资使用寿命到期时,对其进行一些相应的处理活动,包括检测、收集、销毁、翻新、转让等作业方式。而报废回收成本的产生,是指在以上作业活动进行时需要支出一定费用,包括环境费用、技术改进翻新费用、人工费用等。由于油田作业相关原材料价格的逐年上涨,油田企业的生产成本也不断增加,因此,对废旧物资进行合理的报废回收,能够有效降低企业运营的总成本。例如,将废旧管杆加入到物料报废回收管理流程当中,达到废旧管杆的回收、修复、使用和销售目的,还能够有效解决在井下作业中废旧管杆用量大、难储备、难管理的一系列问题。通过转变生产部门对废旧物资回收利用的重要意识,从而达到扩展、创新废旧物资回收范围的目的,健全的物资报废、回收、维修管理机制,有助于循环经济的发展。
五、结束语
综上所述,全生命成本周期管理模式在油田企业物资供应中运用,可以在计划阶段、实施供应阶段、使用维护阶段与报废回收阶段全面进行,各个阶段之间的成本管理方法,可以进行关联、协作运行,从阶段到整体实现物资供应系统的全面成本控制。在今后油田企业的运行当中,可以继续加深研究全生命成本周期管理方法,通过有效的成本控制,帮助油田企业实现更大的经济效益,促进其稳健发展。
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