大数据时代医院财务管理的创新应用

吴潇筱

（武汉市中心医院 湖北 武汉 430000）

【摘要】随着时代的不断进步，作为一个医院发展的重中之重，我国的医院财务管理工作也不断完善。众所周知财务管理涉及方面较为广泛，广泛来讲它指的是一项组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理工作。细致来说它其中包含着经费管理、预算管理、设备管理等各方面。进入信息时代，数据越来越多，尤其是医院，财务数据也逐渐增加，其也需要信息化。本文将分析医院财务管理在大数据时代下出现的问题，即医院财务管理制度和财务管理人员自身。并针对这些问题提出了解决方法。

【关键词】大数据 医院 财务管理

医院的财务管理工作非常重要，能够直接影响到医院的运行稳定。因此对于医院的经营管理来讲，及时进行医院经营制度的调节，能够直接改变医院经营的管理策略。最近几年来，我国在医疗卫生事业上有了较大突破，医院又是医疗的主要场所，应当提升自身的使命感和责任感。并且医院的并行管理体系中还存在经济组织管理活动，应该结合适当的市场竞争体系进行改变。从整体的医院财务管理上促进医院素质的提升。探究大数据时代医院财务管理的创新应用对医院的管理和长远发展有重要意义。

一、医院财务管理在大数据时代下出现的问题

（一）医院财务管理制度急需改革

医院的财务管理制度之所以存在，就是为了促进医院整体运行的发展，他能够从整体上提升医院的经营决策管理，加强医院的经费中关于预算的管理。然而现在大部分的医院财务管理制度的编制，只存在于形式上，但当其应用在现实中，其并不能充分发挥作用，缺少实践。随着时代的发展，医院的财务管理体制中的问题逐渐凸显出来，成为影响医院运作的重要问题，这对于医院的发展来讲是非常不利的。

（二）医院财务管理人员的品质有待提升

医院每天都会有很多的数据，这就需要财务管理人员的整理，这样才能有利于医院经营管理的正确决策。医院大数据的分析具有数据量大，查询分析复杂等特点，如果不能好好利用这些数据，医院的工作效率将会大大降低，也会造成数据的浪费。如若充分利用这些数据，就要聘用好品质的财务管理人员。好的财务管理人员就要具备了解医疗财务的知识，并能充分分析这些数据。

（三）医院财务管理的数据分析以及整合能力不足

医院管理中的数据较为繁多，在进行病患数据的收集和整理工作时，需要处理大量的数据。但是就现在医院现状而言，大部分医院没有意识到这些数据的重要性。总的来讲，医院的经营管理仍然存在一定的不足，在进行财务管理和经营时需要结合数据进行多次分析。

（四）医院财务风险管理意识薄弱

当今这个时代虽然人民的生活水平越来越高，但是对各方面的要求也在逐步上升，医院行业也不例外，现代人们对医院的服务态度格外看重，而医院这个集体现在也是公私企业都存在的，因此其中的竞争尤为激烈，而要想在众多的医院环境中脱颖而出，得到人们的广泛信赖，打多数医院都会选择投资去扩大本医院内部的基础设施建设工作来提高本医院的服务质量。但就现在而言，我国医院受传统制度的影响，缺乏相关的投资管理制度以及高质量人才，并对社会情况分析不清楚，导致对投资管理目标不清楚，不利于医院运转资金的安全，还会影响到正常财务管理的工作。

二、大数据时代医院财务管理的创新应用

（一）兼容财务管理

所谓兼容财务管理，就是通过收集医院病患的资料进行整理，并通过医院的管理办法逐渐深入到医院各个单位的实践活动中，达到各部门的信息资源整合。而进行兼容财务管理的优化配置，就需要将不同的信息数据进行整合，充分调度数据信息资源，得到充分的利用。而假设我们以这种建设方式为基础，主要可以把医院分为两个层次，其中内部边界主要涉及医院各部门，各层的边界；而外部边界指的就是医院这个行业内外的边界。首先讨论内部边界，其能让数据更充分的利用，体现其数据的作用。也可让医院经营管理的人更好的决策。通过多种经营管理手段并行的模式，就可以再次促进医院管理素质的提升，从低层级上带动管理效率的大幅度提高，建立和谐稳定的医院管理模式基础。同时医院各部门之间也能够形成协调稳定的关系，从工作职能上不断提升，形成相对稳定的财务管理体系，促进其协调稳定发展。

（二）健全财务制度，创新改革

完善医院的财务管理办法，从数据信息的整理方面实现多种资源的整合，全面带动财务管理的发展。财务制度的创新，可以更全方位的完善成本预算机制、核算机制等，为医院良好的发展奠定基础。

（三）加强建设复合型人才团队

加强医院的人才建设对目前的医院团队管理来讲非常重要。基于大数据时代下的医院管理创新，就必须加强建设人才团队，需要掌握信息管理和专业理论过硬的复合型人才，并不是要求医院所有工作人员都是以上人才。但是在建设复合型人才的过程中，需要认识到现在时代的特点来培养人才，注重建设财务管理人才。

（四）提升信息的数据分析以及整合能力

从财务管理办法中进行数据资源整理的创新，就应该从数据收集整理方面得到高层管理者的重视，结合先进的技术手段进行充分发挥。通常而言，大多医院采取引用先进的外国技术。但是，在引进的同时，要不断改进，制作一套符合自身的数据分析和整合的方案。

三、结束语

总的来讲，我国的经营管理体系之间也存在很大的不足，在进行医院的财务管理方面需要进行多种信息资源的整合，财务信息管理仍然需要进一步得到完善。并且医院管理办法还需要在以往医院财务管理办法中进行不断整合，结合当今时代的特色，来从根本上带动医院财务信息管理的发展。随着互联网的高速发展，我们也进入了大数据时代，应不断创新，充分运用数据。由此可以想象，当财务管理创新完成后，医院的整体运行效率将会提高很多。

參考文献：

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