关于市政道路工程施工现场管理措施的探讨

罗海旭

摘 要：市政道路工程质量管理工作的关键是要把握好现场施工环节，严抓施工现场管理，从整体上提高市政道路工程施工质量和水平。本文着重分析了市政道路工程施工特点以及施工现场管理措施。

关键词：市政道路工程 施工特点 现场管理 措施

前言

市政道路工程施工现场是工程建设与施工的最前沿阵地，在这一阵地工程材料得以运用、施工组织规划得以展开、工程进度得以掌控等，其中任何一个环节的管理与掌控对于工程建设单位来说都至关重要。例如：工程进度的管控关系到工程建设成本与造价，施工材料的选择与管理关系到工程建设质量，人员的分配与安排也影响到工程施工进度与质量。市政道路建设单位要严抓施工现场，科学把握、积极掌控现场施工，通过科学的协调、力量的调动、人员的组织等来提高确保工程高效施工，提高道路工程施工质量。

1、市政道路工程施工现场管理工作现状分析

作为市政工程管辖单位，甲方的角度来看，目前的市政道路工程施工现场管理存在很多问题，亟待处理、整顿、改善与解决，这些问题来自于施工单位、勘察设计单位等诸多个责任主体，具体的问题体现为：

1.1前期勘察设计不科学

市政道路工程施工前必须做好项目勘察、设计论证等工作，然而，从目前来看，相关勘察与设计单位工作明显不到位，缺少细致全面的实地勘察、分析与调研，导致设计与实际脱节，实际施工中问题丛生，正常施工难以进展，影响工期进度。

1.2施工单位质量观念落后

施工单位是道路工程施工的执行单位，也是施工现场最直接的管理单位，然而，一些施工单位责任意识差、质量意识淡薄，只顾个人利益、眼前利益，为了获取更高的经济效益，在牺牲质量的基础上强调进度，或者忽视施工组织、人员安排等，质量管理水平低，路桥工程质量难以保证。

1.3施工材料管理亟待加强

施工材料是道路工程施工的主体材料，可以说材料质量直接影响工程建设施工质量。然而，实际施工过程中却忽视了材料质量管理，从材料的采购、调配、试验、质检、运输、保管等都未形成规范的程序。一些施工单位未进行材料质量合格度检验，就直接启用材料，监理人员工作不到位，忽视了材料的质检与验收，导致材料质量低下。

1.4养护不到位

施工现场管理应该贯穿于道路工程建设的整个过程，然而，多数施工单位未能在竣工阶段或者工程完工后对工程进行维护与维修，监理单位也忽视了这一环节的监管，导致道路工程后期质量问题突出。

2、市政道路工程施工现场管理措施探究

2.1做好前期规划与部署

市政道路工程建设管辖单位，要想实现工程施工现场的规范化、高效化管理，就要从前期工作入手，做好相关工作的规划与部署，强化前期的各项准备工作，为工程施工打好基础。具体可以从以下方面进行规划与部署：（1）建立同设计单位的沟通机制。监理单位受建设单位委托负责整个工程施工的监督与施工现场的管理，可以说监理是工程质量的前线监管者。所以，建设单位必须加强同监理单位的沟通、协作与协调，建立有效沟通，双方通过签署合约的形式来明确具体的监督项目、工作内容等，确立友好合作关系，建设单位要确保监理单位能有效承担现场施工监督职责。（2）施工单位的工作部署。建设单位通过招标形式来招揽施工单位，组织其开展工程施工工作，施工前有必要针对施工现场管理同施工单位、监理单位等针对工程施工展开交流，细致展开工作部署，具体包括：施工进度管理、造价控制、施工变更管理等都要做出具体部署和安排。以此来强化施工单位的现场管理，其中要重点从工程质量角度出发，提高施工单位施工现场质量管理责任意识。

2.2重视施工质量监管

市政道路工程施工现场管理必须积极重视质量监管，建设单位要委托监理单位严抓工程施工质量监督与管理，要求监理单位将各项质量管控工作落到实处，细化施工现场各个环节的质量监管，从施工材料的质量检测、施工工序的组织安排、各工序施工质量检查等，都要亦步亦趋地进行监督与监管，形成全方位的质量监管。施工单位也要自觉提高质量责任意识，将质量控制放在各项工作的首位，选型高质量、价格合理的施工材料，注重施工工序的把握，其中要尽量采用现代化、先进的施工机械设备，选派专业性强、工作认真负责的技术人员、管理人员深入施工现场，强化施工质量的检查与管理。主动配合监理单位完成各项工作的质检与监督，积极落实建设单位部署的各项任务，以此来确保打造出高质量的市政道路工程。

2.3强化施工材料、技术与工艺的管理

施工材料质量直接影响道路工程施工质量，必须做好施工前期材料質检、验收等工作，规定专门的技术人员针对道路工程施工材料进行专业化质检，实行标准化试验，切实监督“三检制度”的落实情况，同时，也要采取抽检、质检相结合的方式来确保材料质量。施工技术与施工工艺水平会极大地影响市政道路工程施工质量，鼓励并支持新技术、新工艺的使用与落实，积极采用新技术，运用新工艺，以此来提高市政道路工程工艺技术水平。

2.4加强初期养护验收

对于道路工程施工来说，施工前期的养护至关重要，所以，建设单位必须加大对道路初期养护工作的重视力度，要求监理单位与施工单位都要自行检查路况、路貌等，重视工程初期养护，从路基到路面再到构建物、基础设施等都必须严格检查，确保不存在任何质量问题。同时，也要做好路基清理工作，排除附近的一切废料、干扰性杂物等，打好初期养护基础，为后期的工程施工现场管理创造有利条件。

2.5重视施工工序管理

工序管理也是施工现场管理的重要组成部分，建设单位必须强化工序的组织、安排与协调工作，对施工单位、设计单位、监理单位等提出要求，确保在各项工序开始前，进行技术交底，要求施工单位提交施工工序组织、筹划等报告，同时，预先检查、测试即将使用的施工技术、工艺等。同时，也要向监理单位提出要求，要求做好工程施工进度、计划等的审核、监督工作，维护施工进度的时效性、合理性，确保工程施工能够按照规定计划组织开展。此外，应该定期开展工程例会，要求各个参建单位积极参加例会，共同商讨施工过程中出现的问题，并针对问题集中商讨解决对策和措施。

2.6加强施工现场成本控制

市政工程建设单位必须强化施工现场的成本管控，从材料与设备的采购、储存、使用等都要妥善监管，参照施工定额来强化对各个分部、分项工程的成本控制，确保人力、物力、技术力量等得到科学的分配、安排与规划，按照施工成本预算来强化各个程序的监管，使工程施工成本控制在预算范围内，实现高效率、高质量的工程施工。

3、结语

市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。

参考文献

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