浅谈土建工程预算控制管理的重要性

展宗和 甘肃煤炭第一工程有限责任公司

浅谈土建工程预算控制管理的重要性

展宗和 甘肃煤炭第一工程有限责任公司

土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

一、土建工程预算控制的重要性

（一）有利于土建工程管理人员及时掌握土建工程所需各种材料的情况，有利于保障土建工程的顺利实施，实现效益最大化；

（二）有利于企业全面掌握土建工程的具体情况，为企业制定相关的管理措施和规章制度提供前提保障，为企业施工技术方法的改进提供保障；

（三）可以实现对土建工程施工过程的控制，将工程所需的材料、成本和施工期限进行综合分析，按照分析方案制定出合理的推进计划，保证工程质量，提高建设效率，按时完成土建工程的建设。

二、土建预算控制管理中存在的问题

（一）土建工程预算管理体制的问题

土建工程预算控制管理是土建工程中的一个环节，但是对于土建工程的发展却有着举足轻重的作用，而且土建工程是以其预算控制管理为投资参考，企业应该给予足够的重视。然而现实情况中，一些企业忽视土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的不足造成预算数据分析不精确，数据处理过程中不能全面考虑各种市场信息，不能根据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。

（二）土建工程预算方法与实际脱轨

近年来，土建工程的施工材料、施工技术等在不断发生变化，以往传统的预算控制管理方法已经不能适应实际发展的需要，会在一定程度上造成土建工程施工质量低下。以土建工程的实际情况来看，其预算控制管理是一项复杂的过程，涉及各种材料、设备及人力等各个方面。而且随着市场环境的变化，其预算控制管理方法也会发生一定的变化。但是就目前来说，土建工程的预算方法仍然在采用以往的静态的预算方法，各项目的定价标准仍是多年以前制定的定价标准，定价管理机制没有发生变化，一些新增的项目定价标准又缺乏明确的代表性，不能代表大部分项目价格，这就造成土建工程预算出现巨大预算差。以往的预算方法已经远远不能满足实际工作需要，致使不能对土建工程实施有效的预算。

（三）土建工程预算控制管理人员素质偏低

土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。

三、土建工程预算控制管理措施

（一）建立健全预算控制管理机制

要想实现土建工程的顺利展开，必须建立健全预算控制管理机制，建立健全预警机制，全面监控土建工程涉及到的每一个项目，在预防管理中实现预算的节约。建立健全预算控制管理机制，实现对土建工程的预警，其根本目的是要预防预算风险，减少额外的费用支出。土建工程施工是整个工程预算工作的核心，要想最大限度地实现土建工程预算的意义，就必须在保证工程质量的基础上减少工程施工的投入。在整个土建工程的施工中，提前制定预算方案，根据实际情况及时调整收入和支出比例，发现问题及时进行处理，及时改进，从而实现节约预算的目的。但是这些都是以健全的预算控制管理机制为基础，因此建立健全预算控制管理机制是非常重要的。

（二）更新预算方法，实现动态化管理

土建工程预算控制管理涉及土建工程的各种项目，又涉及各个项目的各项资金，而且各项资金的情况又会随着市场环境的变化而不断发生变化。另外，各种原材料价格的上涨也使得预算控制管理工作变得愈加复杂。土建工程所需技术、设备及其他相关材料价格不直接受企业的控制，实时处于变动中，因此也必须实现对其情况的实时监控。因此，在今后的预算控制管理工作中，其管理人员要不断调整预算方法，将这些处于变动中的因素进行综合考虑，同时制定合理的应对措施，加强市场应对能力，实现预算控制管理办法与实际施工情况的契合。

（三）提高土建工程预算控制管理工作人员的涵养和素质

对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。

四、结语

土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。

[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

[2]段程广.张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.