管理会计的变迁管理与创新探索

2017-07-18刘雄伟杭州优科豪马轮胎有限公司

消费导刊 2017年14期

刘雄伟杭州优科豪马轮胎有限公司

管理会计的变迁管理与创新探索

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当前我国社会主义市场经济发展日趋成熟，同时给众多企业带来了竞争和挑战，管理会计的变迁管理对加强企业的内部管理，增强企业的竞争力具有重要作用。本文介绍了管理会计变迁及其变迁管理的主要方法，并提出了变迁管理的路径选择及创新探索，为企业管理会计的变迁管理提供了借鉴。

管理会计变迁管理创新探索

企业内部与外部环境的不断变化是管理会计变迁管理主要动因，传统企业经营模式与当前社会环境的不适应性催生了管理会计体制的变革与创新，变迁管理的方式成为了新经济环境下企业寻求生存和发展的重要途径。

一、管理会计变迁及变迁管理

1.管理会计变迁。经济的发展与企业的组织形式变化都会导致管理会计的变迁。面对激烈的社会竞争，企业要考虑的是创新经营方式和提升技术水平，与此同时，管理会计的职能也在向着高效和参与决策的方向转变，管理会计所提供的数据越来越能够在企业决策中发挥作用，从而为企业的决策提供更加科学准确的依据。经济环境带来挑战的同时也催生了发展的机遇，能够保持竞争力的企业就能抓住机遇，迅速发展，管理会计的变迁就是为企业注入新的活力，增强企业的竞争优势。例如，针对管理会计实行“费用分配制度”，这可以在一定程度上帮助人们了解成本发展规律，在产量和时间等分配的基础上促进管理会计成本法的初步建立，在管理会计变迁的过程中，要将企业的运营成本作为参考，促进管理作业成本法的形成。另一方面，企业要适应国家制度的变化，对经济新常态的要求作出迅速的反应，迎合当下大众创业的新趋势，掌握市场的节奏变化，随时应对挑战、抓住机遇。

2.变迁管理。变迁管理在市场经济体制下的地位相对滞后，而新经济环境下管理会计的变迁管理必须与市场的变化相适应才能够发挥变迁管理的最大效益，因此，必须加快管理会计的变迁管理进程，从而在人为层面上促进企业管理会计的转型。信息支持系统和控制系统是管理会计的两个重要方面，控制系统为企业提供技术层面的创新支持，信息支持系统能有效地推进企业系统的快速变革，在这两方面的作用下催生了新型的市场化经营模式。管理会计的变迁形式主要有三种，即前进与后退、递进与激进、正式与非正式。在对管理会计的变迁管理进行考察和路径选择时，应当从这三种模式进行考量，分别了解这三种模式的适用条件及其局限性，从而选择合适的变迁形式和路径。

二、根据变迁管理的规则选择管理会计变迁的路径

管理会计的变迁原则是对于不成熟、不完备的制度及措施进行改良，主要变迁路径有两种：其一，因选择制度集合引起的变迁；其二，因制度和组织的共生引起的变迁。建立完善的管理会计指引体系是变迁管理的主要目的，达成这一目标的途径是结构性的变迁管理，同时以成本收益作为重要的指导。

1.调整规则。其一，适应经济环境的变化，分析考虑长远的经济走势，制定科学合理的管理会计规则。例如，尝试摒弃传统的线性生产模式，结合当下互联网创业思维扩展生产与销售渠道，整合人力、物力资源，实现管理的多维嵌套，从而完成管理会计工具的基本建立。

其二，结合我国企业的具体情况，建立符合企业实际的管理会计模式，利用创新驱动企业健康、快速地发展。例如，我国政府推出的权利清单制度，通过在管理会计控制系统中加入清单管理这一实用性工具，使管理会计系统更加贴近我国企业要求，提升了管理会计体系的科学合理性。

其三，结合所选的会计变迁路径和企业成本收益，制定科学合理的规则引导，在新的经济环境下就要制定新的管理会计体系来实现企业高效益、高质量的发展。

2.推进制度变迁。其一，根据市场化的经济发展现状，提升所选变迁路径的适应性能力，对管理会计提出新时期的要求，并在发展的同时不断创新发展路径，寻求新的机遇。其二，充分发挥信息支持系统的职能，维护制度与组织的依存关系，在新的环境下管理会计的职能会暴露出一定的弊端，在组织结构上也会与当前企业的经营状况不相适应，可以从这些角度去寻找管理会计的变迁管理切入点，加快变迁管理进程，从而卓有成效地提升企业的经营水平和管理能力。其三，发挥管理会计控制系统的作用，持续提升成本与收益比。为了达成这一要求，管理会计应当以制度集合为出发点和立脚点，以宏观角度选择路径，从而更好地发挥控制系统的引导作用。

三、管理会计变迁管理的创新探索

1.优化内部管理环境。调整企业的组织结构可以创造出有利于管理会计变迁的条件，企业要重视内部结构的优化，例如对新创设的部门给予更多的帮助和重视，这可以有效缓解其他部门带给新部门的压力和冲击，同时设立应对外部经济环境变化的缓冲部门，使企业在波动的经济环境中游刃有余。在财务报表方面，会计应当整合企业内部和外部的信息，整理汇总之后上报，报告中应当着重分析未来的财务状况和企业的发展方向，以此调整企业的各类活动。

2.优化变迁管理方法。我国经济发展面临转型，在这样的背景下企业也面临着改革换代，当企业不知改革从何而起时，可以首先尝试优化会计制度，完善管理会计的应用理论，如管理会计的技术规范标准、道德行为标准等。同时，企业可以借鉴在管理会计过程中成功转型的实际案例，如宝钢集团的绩效考核与资产管理的相关经验。另一方面，企业要优化自身的硬件组成，传统的手工做账已不满足当下高效的企业运营，会计信息化的建设可以更直观地观察企业的运营状况，企业IT部门要对会计信息系统实行严密监控，使会计信息系统安全运行。