班组是我家，建设靠大家——浅议班组的“软件”建设

张晓峰 金川集团股份有限公司服务分公司综合管理室

班组是我家，建设靠大家
——浅议班组的“软件”建设

张晓峰 金川集团股份有限公司服务分公司综合管理室

班组是构建企业宏伟大厦的基石，企业越是改革发展，越是不能忽视班组建设。班组建设是提升班组员工和班组组织整体素质能力、班组管理水平，确保班组高效能运行的一系列工作和活动过程。加强班组建设，抓好班组管理，提高班组素质，提升班组团队凝聚力，对于发挥班组在企业生产和经营管理活动中的作用，对于维护职工群众权益，保证企业改革发展，办好社会主义现代化企业，促进社会主义市场经济的发展都有十分重要的意义。

班组建设 小家建设 统一认识 爱家 建家

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，班组建设的好坏直接影响企业的各项工作的完成，只有把班组标准化建设放到一个非常重要的位置来抓，才能保证企业各项生产经营任务的完成。关于班组建设我谈几点认识：

一、努力提高对“家”的认识

对于家，在《品格的力量》一书中有这样的描写：良好的家庭是最好的学校。只要在一个善良、节俭、乐观和整洁的人管理下，这个家庭是舒适、温馨和幸福的；这样的家庭是受人喜爱的，它会成为人们心灵的神圣向往之处，劳累之后休闲的乐园、诸事顺遂时的骄傲，以及任何时候产生快乐的源泉。一个热爱自己家的人，也会毫不含糊地热爱和服务于自己的工作。因此，就要把建设好一个“家”的认识贯穿于标准化班组创建的全过程。首先，要统一班组员工的思想，认真学习并执行厂矿、车间的规章制度和文件精神，把具体要求一一讲给全体班组成员，让他们吃透精神。其次，是以班长为核心的班组成员们集体筹划，一点一滴纠正不合格项。我们常说一流的企业，一流的产品，班组是企业的细胞，只有班组建设上去了，产品才能保证。俗话说家和万事兴，只有爱家才能建家，我们每天的24小时，有8小时就在班上度过，我们的班组就应该像小家庭那样温馨、舒适。

二、大家的“家”大家建，大家爱

在建家的过程中，班组不单要注重从外表上建家，更重要的是从内在上下功夫，按照标准化班组的要求，一边学习一边照着干。例如针对班组成员对班组环境创设等方面的日异倦怠，班组环境有可能回到混乱无序的状态，可以经常组织班组成员到其他班组和外单位取经，回来大家聚在一起策划，大家精心做好现场管理。班组氛围只有静没有动，就可以制作或购置一口鱼缸；缺少绿色，种植绿草或购置鲜花放进班组休息室……现在一进到休息室，就给人一种家的感受，花儿在洁净的室内生趣盎然的开放，鱼儿在灯光里嬉戏。人和物的精神面貌都发生了变化，干完活大家都愿意在家中小憩一会儿，岂不留恋起这个小“家”来了？

三、家有家规，遵守统一规范

没有规矩，不成方圆。无数经验证明，没有严格管理，人心就会松懈，队伍就会涣散，班组管理水平就会下降。长期的班组管理过程中，要严格按照规章制度和责任制办事，要按照标准化班组建设的内容和具体要求，逐项逐条认真落实。首先，有针对性的制定各项制度。一是建立完善的分配制度，车间按班产量考核，班组具体到每个人头上，有相应的考核制度和办法，干的好坏从分值上体现出来。二是建立材料管理制度，领用材料严格按制度办。三是建立质量监督考核体系。严格产品生产工序，每一个环节上都要有质量保证体系，哪一个环节上出了问题，都直接影响产品的质量。四是建立责任点检制度。安全员、质量员、设备员都有具体的责任和点检规定。要实现班组发展目标，需要做到“五保”，一保班组生产任务的完成，各岗位任务指标，个人保岗位，岗位保班组，班组保车间。二保安全生产，严格实行安全确认制，安全联保，认真执行安全操作规程，填写好班中各项记录。三保降低成本，对班里的各种用料严格管理，从一滴油一张纸做起，树立成本意识。四保产品质量，不合格的产品绝不出检，五保设备正常运行，实行设备挂牌，具体到人头保设备的正常运行。有了统一规范，有了考核标准，班组管理起来方便又简单。

四、巩固不走样

也许你会问，现在班组像个“家”了，那怎样巩固来之不易的“家庭”建设成果呢？我走访调研过一个班长，他带头制定了如何巩固班组建设不走样的措施，他自己带头，坚持三不下班，一是班里没有收拾好不下班，二是记录不清楚不下班，班里同志们没走自己不下班。无论什么级别的检查，啥时候都保持不走样。通过他的带动，班组成员看到班组建设不是一阵风，是来真的，抓实的，再也不敢马虎了。都自觉的维护起这个“家”来了。

通过建设班组这个“家”的过程，它孕育出的果实多多：

1.标准化班组开展的内容，具体全面，只要按照标准化班组工作的内容去开展工作，班组工作就能搞好。企业的活力和潜力蕴藏在广大员工中，只有员工真正参与企业管理，企业才能活力倍增；

2.标准化班组建设有力的促进了班组内人际关系的转变，温馨的家，给人以舒适感，员工心情好，精神就好，更加和睦相处，团结友爱；

3.标准化班组建设有力的促进了企业管理，促进了每个人的工作责任心。良好的风气习惯，靠严格的制度加以约束，也要靠每个家庭成员的坚持和坚守，班组建设不是一朝一夕的事情，而是要长期坚持做的功课；

4.建家不容易，巩固需要下功夫，常抓不懈，结果很喜人：班好带了，班长好当了，员工好管了。

班组工作是企业一切工作的基础，企业的发展是同班组自身建设和科学管理紧密想联系的。班组是我“家”，建设靠大家，大家齐心协力，就会建好“家”。建“家”要在软件上下功夫，只有软件上去了，班组才有活力。只要咬住建“家”这个班组建设的“青山”不放松，班组建设工作就会不断上新的台阶。维护和管理好班组这个小“家”是社会主义现代化企业管理中长期的艰巨任务。

[1]《怎样当好班组长》中国工人出版社，主编：陈凯，2001年1月.