建筑施工企业经营管理创新浅析

王红 山东省禹城市建筑工程公司

建筑施工企业经营管理创新浅析

王红 山东省禹城市建筑工程公司

本文从我国建筑施工企业经营管理的现状入手，旨在探讨经营管理创新问题。经营管理创新要以经营机制创新为切入点，以组织机制创新为企业发展的原动力，以管理制度创新为保证的基本思路，并据此提出相关对策建议。

建筑施工企业 经营管理 创新

一、企业经营战略的概念及特征

（一）企业经营战略的概念

企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。具体地讲，经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现。

（二）企业经营战略的特征

根据建筑企业经营战略的概念，可以看出其具有以下特征：1.总体性。这是经营战略最根本的特征，它是指经营战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总行动。追求企业的总效益。2.长远性。是指经营战略的着眼点是企业的未来，战略决策和计划要决定和影响将来较长的时期，是为了谋求企业未来的发展和长远利益，而不是为了眼前利益。3.系统性。它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。4.风险性。任何经营战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的预计性决策。

二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略

（一）建立现代化的经营管理体系

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果。建筑产品施工企业依据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。

（二）建立现代化的人力资源管理体系

人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法。建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：

1.从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想。2.从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略，建筑施工企业应根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，实现人员从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。3.从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。4.建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性。企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性，企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。

三、建立现代化施工企业组织结构

（一）施工企业组织结构现状和弊端

目前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，直线职能制组织结构弊端：1.管理层次多，要使用较多的管理人员，管理费用大；2.职能分工过细，横向沟通协调困难，容易出现多头管理或无人管理现象；3.各级容易出现对工作的推诿，出现问题相互推卸责任；4.不利于人才的全面成长等。

（二）企业组织结构创新原则

1.要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场开拓，适应市场竞争的要求；2.要坚持精简的原则，减少管理层次，避免职能重叠；3.要坚持效率的原则，各层级信息传递要顺畅，工作沟通协调要便利，决策快捷，执行有力，监管到位，节省管理费用。

（三）撤销分公司建制，建立扁平化组织结构

撤销分公司建制后，要大力加强项目部的建设和监督，培养更多具有项目管理经验、懂技术、敢管理、会经营的复合型人才。

四、管理制度的创新

（一）构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务。同时，还要建立科学的合同管理流程，从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间。

（二）建立资金预算制度，严格资金管理。对于一个工程项目来说，在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行决算。要用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。

（三）加强固定资产的管理，盘活闲置资产。施工企业要按国家会计法律制度规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理，每一会计年度要对固定资产进行盘点，做到账实相符。如果发现有闲置的固定资产，要及时盘活，避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失。已报废的固定资产，要按程序及时作报废处理。

五、结语

综上所述，随着中国经济的飞速发展，建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展，必须做好企业经营战略管理，明确企业的使命和目标，文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略，才能找准方向，大幅度提升企业的经营规模和经济效益，实现企业总目标。

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[2]部振廷等.企业创新策划新思维[M].北京:中国经济出版社，1999.

[3]刘晓萍.工程项目成本管理存在的问题及对策[J].财政监督，2005，(02).