声音

公司决策需要情感与直觉

信息技术与大数据被许多人认为是當前企业的制胜法宝，但是在信息与搜索成本不断降低的当下，企业的这一竞争优势正在减弱。同时，信息过载对个人与企业意味着决策更加理性，直觉的作用越来越小。

前瞻性的管理人员察觉到信息的优缺点后，认识到信息竞争优势的维持将更加短暂，开始采取“快速/向前”的工作方式：在详尽分析之前果断行动，依靠直觉与理性进行判断。

英国学院、社会科学院、高级管理研究所（英）及国际商业学院院士JulianBirkinshaw认为，“快速/向前”模式下的公司不会盲目沉迷于分析和内省，而是采取开放性思维，并培养促进行动与试验的文化氛围。公司高层知道什么时候需要数据分析，什么时候需要果断行动。亚马逊创始人Jeff Bezos指出，“基于事实分析的决定无疑最好，但是还有更多不能归结于数学的问题，Kindle或是亚马逊网络服务就是直觉带来的成果。”

Julian Birkinshaw认为，以“情感”起家的品牌如苹果较之“技术”品牌如三星，利润往往更高。在多层次的分析中，情感与直觉效果显著，对公司战略、组织架构和领导力效用等都起着很大的效用。

明星公司让普适劳动者受损

60多年前，英国当代经济学家尼古拉斯·卡尔多（NicholasKaldor）提出一个观点：国民劳动收入份额不变，即工入稳定分得经济总体收益的三分之二份额。但目前，美国工人收入份额已经降至60%。

麻省理工学院经济与斯隆管理学院教授John Van Reenen认为，亚洲制造和自动化发展并不是这一问题的根源，占据市场大比例收益的企业或许是最终的原因。

数据显示，明星公司的出现，使得市场集中化程度越来越高。经济收益大幅转向这些明星公司，导致劳动者的收益份额下降，公司盈利余额上升。这一现象正在全世界普遍出现。集中化程度越高的行业与企业，生产率和创新增长越快，但相对的，该行业与企业的工人收益更低。

John Van Reenen目前担任数量经济和管理科学编委会成员，皇家经济学会理事会成员。其认为，这些公司越庞大、集中度越高，主导权就越大，这将会对经济活力和生产力造成深远的拖累，引发社会和政府极大不满。

警惕平台垄断

掠夺性业务实践可能对平台商业的生态造成巨大危险。Platformation Labs创始人兼首席执行官SangeetPaulChoudary表示。

亚马逊、谷歌以及脸书等的平台业务都在各自领域称王。随着平台的发展，用户增多，实现市场聚合，形成良幽循环。平台会对包括用户在内的资源进行整合，进而获得更多的数据驱动服务，而竞争中的优胜者成为垄断企业，新进入者将再难以实现发展。

而垄断将导致平台对生态的掠夺式开发，合作方必须为平台提供“片面最惠”条款，即最好的条款与价格等。占据主导地位的平台将在生态中低买高卖，而市场中的其他角色对此难有应对措施。一旦生态建设良好，就能提高网络效应，强化平台的话语权。新入场的企业无疑缅临难以逾越的障碍。

Sangeet Paul Choudary认为，随着平台经济的兴起，监管机构必须发挥作用，平衡权力、规范垄断方。而平台为了保证健康的生态，也应该保持必要的透明度。