建筑工程管理存在的问题及解决策略

祝龙飞

摘 要：近年来，建筑行业成为我国经济发展中的重要组成部分，其发展形势也相对良好，促进了我国经济的整体发展。同时，建筑行业在迅速发展的同时其自身的管理问题也会成为企业发展中的关键问题，影响着其自身的经济发展和规模扩大。文章针对当前建筑行业的发展状况，分析了建筑工程管理中存在的普遍性问题，针对这些问题提出相应的建议，从而能够提高建筑行业对建筑工程管理的水平。

关键词：建筑工程管理；问题；解决策略

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我国建筑工程管理中的问题

近年来，我国社会不断地向现代化的方向发展，社会的整体发展水平以及生产力水平都得到了较大的提高。与此同时，我国的建筑行业也不断地发展提升，但是，在看到经济繁荣的现象时要分析过程中可能出现的问题。建筑行业迅速地发展，建筑工程的数量不断地增加，因此，工程管理出现问题时会造成较大的影响。建筑行业需要重视对工程的管理，从而保证施工安全，关注员工以及人民的生命财产安全。当前，我国的工程管理中仍然存在一些问题，下面进行具体的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是開展一切工作的基础，是约束行为的标准，因此，建筑工程在开展工作的过程中必须按照相应的规章制度来进行。但是，从实际工作中可以发展，如今的建筑工程管理仍然相对落后，在实际施工过程中管理制度并没有发挥较大的作用。这一问题出现的主要原因是制度与实际工作产生了脱离，二者之间并没有密切的关系。建筑企业在施工过程中本着减少成本投入的目的会忽视建筑工程的管理工作，从而使得管理人员担负着较多的工作，严重影响了管理工作的效率。管理人员的工作任务得不到重视，其工作的积极性和主动性会在工作过程中不断地削弱，最终彻底忽视了管理工作。管理制度的缺失与不完善会使得实际工作按照管理者的传统管理方式以及约定的管理制度来执行工作，这一执行方式并不科学，掺杂着较多的人为因素，影响着工作的质量和工作的效率。

1.2 建筑行业缺乏管理的意识

尽管我国的建筑行业在迅速地发展，但是工作人员的综合素质以及工作的方式仍然得不到改变。建筑行业的管理人员以及工作人员忽视了管理工作的重要性，对工程管理的意义以及管理的作用认识不够，这使得在实际工作中直接忽视了管理环节，而是按照传统的工作方式来进行工作。对管理工作的忽视使得项目在执行的过程中遇到较大的问题，阻碍了工程的顺利进行。建筑工程的管理在我国有了较长的时间，但是正是由于我国的工作人员对管理工作的忽视造成了我国管理工作的水平较低，管理工作的技术水平相对落后。此外，建筑行业对管理工作的忽视使得各大建筑企业忽视了对管理人员的能力培训，工作人员的综合素质较低，整体的工作状况较差。此外，建筑工程的财务管理是项目管理中的重大任务，工程预算以及核算工作发挥着较大的作用。当前的建筑企业重视中标以及工程的进度等问题，忽视了工程财务管理的重要性，使得项目工程的实际工作的成本没有在可允许的范围内浮动，严重影响了整体工程的管理。

1.3 建筑企业忽视工程的质量问题

建筑企业的主要目的之一是为了获取经济利益，整个工程的开展都是为了获利这一目标服务。工程从开始计划、投标、施工以及检查的过程中都考虑着如果获取最大利益的情况。在实际施工过程中，工程的施工时间是企业关注的最大问题，一些建筑企业为了提高自己的经济利益会要求加快施工的速度，在这过程中会影响着工程的质量。我国的众多工程安全的案例证明了实际工作建设过程中仍然存在着较大的问题，工程的质量有待提高。建筑企业在实际过程中为了减少工程的工期而不断地提高施工的效率，这一行为严重影响着工程的质量，工程的安全问题将成为后期最大的隐患。因此，建筑企业需要重视工程的管理工作，在施工的每个环节都要按照工程要求来执行。

1.4 建筑行业工作人员综合素质较差

我国的建筑行业有着较长的发展时间，但是企业的管理方式以及工作人员的综合素质较差。随着我国科学技术的发展，施工方式也应该随着发生的相应的变化，使用相对先进的施工技术，解放当前的生产力。但是，在实际的施工过程中，我国的施工人员的整体素质较差，他们仍然采用传统的施工方式，另外，工作人员在实际过程中不会使用相对先进的工具，技术能力较差，从而影响着工程的质量以及施工的进度。施工方式以及工作人员的综合素质直接影响着工程的施工质量和施工的效果。

2 改善我国建筑工程管理状况的方式

2.1 完善我国建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程开展的基础，建筑行业需要认识到管理工作的重要性，根据实际工作的情况制定合理的管理制度，从而保证工程的开展都严格按照工程的制度来进行。企业需要调查当前建筑行业的状况，学习其他企业的先进的制度，为自身建立管理制度提供借鉴。另外，建筑企业需要根据实际工程的情况建立具体可行的制度，根据具体的工作、具体的工程制定合理的制度。建筑企业应该互相学习，从而提高整体的管理质量和管理效率，彼此之间保持学习以及竞争的关系，最终可以共同成长。最后，企业需要根据工程的情况建立岗位责任制，保证工程的各部门责任落实到具体的人员的当中，从而促进员工规范自身的行为，促进企业的发展。

2.2 提升企业员工的管理意识

企业必须较大对管理工作的宣传，让企业的员工认识到管理工作的重要性，了解各个岗位的重要性。这一工作的开展主要依赖于企业高管的意识，无论是企业的负责人还是基层人员都需要认识到管理工作的重要性，管理人员与工作人员共同做好管理工作，提高整体的工作质量和工作效率。

2.3 改善企业的管理方式

企业的管理包括内部管理和外部管理，二者共同对企业的发展发挥着较大的作用。企业的管理首先需要完善内部的管理制度，改善内部管理状况，在企业的内部实现高效、科学的管理方式，减少企业的内耗，充分地调动员工的积极性，提高其自身的工作效率。另外，企业在实际工作中会产生较大的开支，企业需要做好财务管理，严格执行开支审批制度，保证各部分的经济支出都严格按照工作的要求开展，控制企业的运营成本，做好财务管理，从而提高企业的经济收益。

2.4 提高工作人员的综合素质

工作人员是工程的直接执行者，其工作的效率以及工作的质量影响着最终工程的质量。管理人员负责对工程项目进行管理，其管理水平的高低直接影响着整个项目的运行情况，因此，建筑企业需要针对员工的岗位以及员工能力进行针对性地培训，从而提高工作人员的专业水平，提高整个团队的水平。建筑行业的基层人员的流动性较大，企业可以改变对其的管理方式，建立岗位责任制，或者对其进行绩效考核，从而制定良好的奖惩制度，调动企业整体员工的积极性。

3 结束语

建筑行业是我国发展的基础行业，在经济发展中发挥着重要的作用。建筑行业中最为主要的问题是建筑工程的管理问题，其管理的水平以及管理的质量直接影响着整个行业的发展状况。建筑企业需要认识到工程管理的重要性，改变自身的观念，建立合理的管理制度，加强企业的管理人员以及工作人员的意识，保证管理制度可以得到落实。另外，企业需要定期对员工进行培训，提高工作人员的综合素质，提高工作人员的积极性以及技术能力，提高企业的整体水平，从而保证建筑行业可以进行良性发展。

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