现代企业制度下成本管理的理论与实践

金艾容

【摘要】 随着社会的不断进步，经济的快速发展，我国市场经济体制改革也在不断深入，市场竞争越来越激烈。现代企业要想在日益激烈的市场竞争中获得更多的经济效益，占有竞争优势，就必须加强成本管理。现代企业是以企业制度为主体的，具有产权明晰、管理科学的特点，企业制度作为企业发展的生命，通过对现代企业制度下成本管理的研究，一方面能够促进成本管理的进一步发展，另一方面有利于提高现代企业的社会主义市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。现代企业制度下研究成本管理的理论与实践是符合时代发展潮流的表现。

【关键词】 现代企业制度下；成本管理；理论与实践

随着社会经济的快速发展，现代企业制度也应该跟随企业发展趋势，不断的创新出符合当代社会发展的企业制度。现代企业制度下成本管理作为一种全新的管理模式，能夠很好的对现代企业进行成本策划、成本核算、成本控制以及业绩评价等，不断降低企业管理成本，提高企业的竞争能力，因此，加大对现代企业制度下成本管理的理论与实践具有十分重要的研究意义。本文就重点分析了现代企业制度下对成本管理的要求以及目前我国现代企业制度下成本管理存在的问题，进而根据这些问题提出了有效的解决措施，对成本管理的理论进行了分析，最后提出了一些成本管理实践创新策略。

一、现代企业制度下成本管理的重要性分析

（一）成本管理能够为企业带来更多的经济效益

现代企业制度下成本管理能够对企业所有成本支出进行统一管理，合理安排企业的成本支出，尽量降低不合理支出，调节好企业工作过程中的不平衡现象，从而在尽可能降低企业成本的基础上激发企业员工的工作积极性，进而为企业带来更多的经济效益。现代企业制度下对成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的要求，为此，一定要经济转换传统观念，及时的进行成本预算，给现代企业注入全新的思想观念，进而更好的带动员工工作积极性，促进现代企业更好更快发展。

（二）成本管理能够不断提高现代企业工作效率

现代企业制度下成本管理水平直接决定着企业整体的经济效益，还决定着现代企业的市场竞争力以及自身优势，为此，一定要做好现代企业制度下的成本管理工作。成本管理要以科学为重要依据，以市场为导向，对企业工作进行成本计算，减少不必要的开支，为现代企业带来更多的经济效益。除此以外，现代企业制度下成本管理人员一定要不断学习先进的成本管理理念和手段，有效的借助于现代信息技术，比如：计算机网络的使用，来尽可能的降低人力、物力和财力，不断提高现代企业工作效率，尽可能使得企业制度不断完善。

二、现代企业制度下成本管理理念的发展分析

（一）成本控制不断深入

随着社会经济的快速发展，现代企业生产规模的不断扩大，成本管理理论也在不断的深入，从生产成本一直到生产周期，每一个阶段都需要企业进行成本管理，从而为企业带来更多的经济效益。传统的成本控制已经不能适应现代企业发展的需要，为此，一定要对成本控制不断深入，使得成本管理理论发展到企业具体的成本管理和成本预算中去，真正根据企业客户需求，全程控制企业生产成本，为企业带来更多的经济效益。

（二）成本管理方法不断科学化

随着经济全球化步伐的不断加快以及信息技术的快速发展，成本管理方 法必须不断科学化，成本管理人员可以不断总结我国比较优秀的成本管理方法，不断引进国外现代化成本管理理念，使得两者相互融合，发展提高。现代企业要意识到人才的重要性，为此，要培养出一支能够真正适应现代企业制度下成本管理的专业性人才队伍，只有这样，才能真正推动成本管理工作不断前进，保证现代企业能够获得更多的经济效益。

三、现代企业制度下成本管理的实践分析

（一）提升企业全体员工的成本管理意识

一个企业的成本管理靠某个人或某个部门是做不到的，只有集合全体员工的力量，才能积少成多，做好成本管理。为此，企业应该培养全体员工的成本管理意识，进而提升企业成本管理水平。具体来说，企业应该让全体员工意识到成本管理对于企业核心竞争力的影响，意识到成本管理与企业效益的联系，意识到成本管理是企业发展的趋势，从而促使全体员工都能够认真对待成本管理工作，进而提高企业成本管理能力。

（二）不断完善成本管理基础工作

成本管理基础工作能够为深层次的成本管理工作提供方便，因此，成本管理基础工作是非常重要的。为此，我们要不断完善成本管理基础工作，从规范成本管理工作流程做起，使得成本管理更科学、合理。

（三）降低成本，提高效益

企业发展需要大量资金，所以，我们要在提高企业效益的同时尽可能的降低成本。为了形成成本、效益双赢的局面，企业必须加强战略成本观念，以更少的成本获得更多的效益，进而促进企业的平稳发展。现在的经济社会竞争压力非常大，只有尽量降低成本，为企业发展预留足够的资金，提升企业的优势。除此之外，企业不能敝帚自珍，必须密切关注市场上其他企业的发展情况，取其发展精华，融入企业之中，提升企业成本管理能力。

（四）做好落实工作

成本管理绝不是说说而已，只有落实下去，才能看到效果。为此，企业必须将成本管理落实到各个部门，让成本管理和生产周期同时发展，监察企业生产过程中是否真正做好成本管理工作，促进员工将成本管理意识落实，让成本管理成为企业发展的重要助力。

四、结束语

综上所述，本文通过对现代企业制度下成本管理的重要性出发进行了分析，然后根据现代企业制度对于成本管理的要求对成本管理理论进行了分析，最后提出了一系列成本管理实践策略，希望能够真正帮助企业提高市场竞争力，为企业带来更多的经济效益，让企业能够在发展的过程中，始终保持先进的管理制度，适应新时代对企业发展的要求，从而更好更快的发展。

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