论企业人力资源管理中的薪酬管理创新思维探究

董玉萍 南京地铁运营有限责任公司

论企业人力资源管理中的薪酬管理创新思维探究

董玉萍 南京地铁运营有限责任公司

薪酬管理工作不仅是企业人力资源管理工作中重要的一部分，同样对于整个企业的经营管理工作也有着极大影响。在本文中笔者将阐述薪酬管理对企业管理工作的重要性，并以此探讨工作中需要遵循的原则以及创新策略。

企业管理 人力资源 薪酬管理 创新思维

自从改革开放以来，我国社会经济已经有了极大的发展。在这个过程中，各类企业也迎来了新的机遇和挑战。对于每一家企业而言，要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，除了要不断提高自身产品以及服务质量以外，同时还需要强化企业内部管理工作，明确不同岗位职业，保障企业管理的科学化、合理化和规范化，这样才能进一步提高企业的管理效率，减少企业的运营成本，帮助企业经济效益进一步增长。而在企业内部管理工作当中，薪酬管理是重要的组成部分之一，因此需要格外重视。

一、薪酬管理对企业管理工作的重要性

（一）什么是薪酬

对于现代企业而言，薪酬管理工作极为重要。这是因为薪酬是企业员工在付出劳动力后的报酬，这份报酬会直接关系到员工工作的积极性，对于提高员工的综合素质也有着极为重要的作用。现代企业的薪酬结构一般会分为经济性和非经济性这两种。而经济性报酬又被划分为直接和间接这两种不同的类型。所谓的直接经济性报酬，顾名思义就是支付员工流通货币作为薪酬，也是最为普遍的薪酬支付形式。而间接的经济性报酬则是指除了直接经济性薪酬以外，给员工生活带来一些便利，一般是以补贴的形式出现，如交通补贴、餐费补贴、租房补贴等。而非经济性薪酬则是指除了货币形式以外给员工带来情感、体验以及物质环境上的满足。比如说舒适的工作环境以及能够带来成就感和满足感的工作等。

（二）薪酬管理的重要性

现代企业的薪酬管理工作极为复杂，并不简单表现为薪酬的分配，同时还包括了薪酬的支付原则、制定策略、平均水平、组成结构等一系列问题[1]。这些问题一旦没有得到适当的处理，那么就会造成企业薪酬管理工作的失衡，从而影响到企业员工工作的积极性以及对企业的忠诚度、安全感。因此，在进行薪酬管理工作时，相关工作人员一定要充分了解当前企业员工的实际需求，这样才能制定更为科学合理的薪酬管理制度。除此之外，需要注意的是，企业的薪酬管理工作一般会被分为两个部分，即是薪酬体系的设计以及日常薪酬管理工作。薪酬体系的设计包括了前文提到的薪酬水平、结构等。而日常的薪酬管理工作则包括了定期的企业员工薪酬发放以及员工薪酬调整等内容。当然，无论是薪酬体系的设计还是日常的薪酬管理工作都不是一成不变的。企业在实际的工作过程中，一定要根据企业的实际经营情况以及市场情况对薪酬做出调整，确保薪酬管理工作的科学性与合理性，以此进一步提高企业员工的工作积极性，并且保障员工生活，让他们可以心无旁骛地投入到工作当中。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理原则

（一）坚持以人为本的原则

要想制定更加科学合理的薪酬管理制度，并以此激发企业员工的工作积极性，进一步提高企业的经济效益，那么就必须要坚持以人为本的原则[2]。众所周知，对于每一个企业而言，要想提升在市场上的竞争力，人才是十分重要的。而企业要想留住人才，那么就必须要关注企业员工的实际需求，并且了解每一个员工之间的差异，以此制定企业员工以及薪酬的管理制度，提升员工对企业的忠诚度与安全感，这样才能帮助企业留住人才。

（二）遵守激励原则

在制定企业薪酬管理机制的时候，一定要遵守激励原则。所谓的激励原则同样包括了两个方面，分别就是经济性和非经济型。经济性自然而然指的就是企业员工金钱上的满足。而非经济型则是指员工精神上与心灵的满足，包括了成就感、安全感、舒适感等。通过这样的激励，不仅可以让员工更加全情地投入到工作当中，同时也能够提升员工对企业的依赖与忠诚度，帮助企业吸收更多优秀人才。除此之外，激烈方案的设计还可以分为长期和短期这两种。短期的激励包括了业绩分成、阶段性表彰等。而长期的激励则包括了股票期权以及任期等。通过短期与长期激励机制的组合应用，就可以更有效地提高员工的工作积极性，帮助企业实现经营目标。

三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新思维

对于任何一家企业而言，薪酬管理工作最终的目的在于帮助企业强化经营管理工作，从而实现企业的经济发展目标，提升企业的经济效益。因此，企业的薪酬管理工作首先就需要结合企业未来的战略发展目标来明确薪酬管理方向。通过这样的方式，能够实现企业经营目标与企业员工利益的统一，从而进一步推动企业未来发展，并以此提高企业的生产效率和生产质量，让企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出。当然，薪酬管理方向的制定除了考虑企业未来的战略发展以外还需要评估企业当前的发展状况，这样才能制定出符合企业现状的薪酬管理制度，实现薪酬管理目标。

四、结束语

综上所述，现代企业要想在市场经济中得到更好的发展，除了要重视企业生产的产品质量与效率以外，还需要强化企业的内部管理工作，特别是薪酬管理工作。通过薪酬管理工作能够提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，同时还能够进一步实现企业资源的优化配置。而企业的薪酬管理工作一定要明确薪酬管理方向、创建科学合理的薪酬管理制度并且完善绩效评估体系，这样才能充分发挥薪酬管理作用，以此提升企业的市场竞争力。

[1]刘佳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].企业改革与管理,2015,5(15):73-73.

[2]王志敏.国有企业人力资源管理中薪酬管理的创新探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(10).

[3]谢军,李遥.论发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].城市建设理论研究:电子版,2015(20).

董玉萍（1987-），女，江苏南京人，中级经济师，研究方向：薪酬管理工作。