试论医院人事制度改革面临的问题和对策

庄群 南京市江宁区中医医院

试论医院人事制度改革面临的问题和对策

庄群 南京市江宁区中医医院

在社会经济发展的推动下，医院为了实现进一步的发展，对内部的人事制度进行了相应的优化改革。但是，在实际的改革过程中，存在着许多制约性问题。因而，医院需要针对具体的问题，制定出完善的措施。从而有效的提高医院人事制度改革的效率，为医院的长足发展奠定基础。

医院 人事制度改革 问题 有效性措施

前言

随着市场经济体制的确立与发展，医疗事业也逐步走向了市场化。而医院如今面对着日益激烈的市场竞争，实现进一步的发展性突破是医院必然的发展趋势。而医院要想有效的突破发展瓶颈，就需要提高对内部人事管理的重视程度，推进人事管理制度改革的进一步发展。但是，从医院当前的人事管理改革状况来看，存在着许多的现实问题，需要医院对这些原因进行深度的剖析，进而制定出解决这些问题最为合理的措施。从而加快医院内部人事管理改革的步伐，为医疗事业的进一步发展提供坚实的人事管理制度保障。

一、当前医院人事制度改革具体的进展情况

（一）管理人员的综合素质与能力有待于提升

从当前医院内部人事管理工作的实际情况来看，多数的在职人员并非是人力资源专业毕业，甚至有些并不懂得人事管理的相关知识。主要是由于这些在岗的人事管理人员，多数都是在其它岗位上调任的。而在他们调任到人事管理工作岗位后，多数都没有接受到细致的人事管理工作岗前培训。虽然，有些医院对这些人事管理岗位人员进行了岗前培训。但是，却并没有实质的意义，过于形式化，并不能够切实的导致人事管理工作的实际要求。基于这种现实情况，导致目前医院在职的人事管理工作人员，整体的能力与素质都处于较低的状态，有待于进一步提高，需要医院加以重视。

（二）缺乏科学的人才体系

目前，医院内部的学科标杆与技术骨干相对匮乏，并不能够与医院实际的发展趋势相适应。同时，医院内部的职称结构也存在着不合理性，初级、中级与高级的职称结构比重问题较为严重。据相关数据统计显示，当前医院内部的副高级与中级职称呈现着日益增长的趋势，在一定程度上，这是对人才的严重浪费，并不能够实现的人才的优化配置。这主要是由于医院内部的人才体系缺乏合理的性，并不能够与医院的长远发展规划相匹配，导致医院存在着严重的人才浪费情况。

（三）缺乏健全的考核评价体系

由于医院隶属于事业单位范畴，受长期的旧体制束缚，医院并没有对原有的考核评价体系就进行优化升级。因而，导致当前医院内部的考核评价体系处于不完善状态。纵观医院当前的考核评价体系实际运作情况来看，并不能够依据不同的科室与岗位等级，进行层次化的考核评价。而是无论是哪个科室与岗位，都要通过统一的考核评价体系来进行考核评价。在一定程度上，这种考核评价体系，不仅缺乏科学性与合理性，且并不能够真正的达到对医院内部员工考核的目的。这种不健全的考核评价体系，无法激发起内部员工工作的热情，并不能够以优质的人事管理制度为医院的长足发展奠定基础。

二、优化医院人事制度改革的有效性措施

（一）建立健全的人才管理体系

基于医院目前人事制度中人才体系存在的问题，医院需要加强对人才体系的重视，建立健全的人才管理体系。首先，要先制定完善的人事管理工作人员培训计划。定期组织内部的人事管理工作进行综合素质与能力培训。由于医院工作的特殊性，医院可以采用线上与线下两种模式展开教育培训。在线上，医院可以利用微信公众账号，定期推送一些人事管理的专业化知识内容。也可以在内部的公共网站内，加入相关的培训连接，让员工能够随时随地的接受专业化的培训；在线下，医院可以定期聘请专业的人事管理人员为员工讲解人事管理的技巧与相关人事管理机制的建立等内容；其次，医院应当实施岗位制管理，依据医院对人才的实际需求，制定完善的考评体系；最后，实行竞聘上岗制，彻底的实现合理的任用人才，避免人才的浪费。

（二）设置科学的岗位分配机制

对于医院人事管理机制来说，岗位的科学分配是其中最为重要的内容。因而，需要医院的人事管理部门加以重视。要把医院内部的实际岗位为主体，展开细致化的人才分析，尽可能的让所选用的人才与岗位相匹配。同时，医院的人事管理部门还需要建立起完善的岗位匹配规范，在进行岗位分配的过程中，能够做到有章可循、有制可依。从而提高岗位分配工作的效率，切实的实现医院内部人事管理机制的完善。

（三）建立长效的人才吸纳战略

当前，随着社会经济的快速发展，医院也面临着发展性危机。那么，为了加快发展步伐，跟随社会经济发展的脚步，就需要医院的人事管理部门建立起长效的人才吸纳战略，不断的将那些时代的新生力量注入到医院中，助推医院的进一步发展。医院需要依据当前的发展需求，对于所需人才的综合素质与能力进行明确的阐释，并把握住高素质人才的心理，切实的吸引人才加入到医院的内部工作中。同时，医院还可以设置相关的人才推荐激励政策，利用新媒体的力量，扩大的宣传范围。从而能够实现高效的人才吸纳，不断的为医院注入新生力量，有效的提升医院的核心竞争力。

三、结语

综上所述，目前医院在进行人事制度改革过程中，存在着许多的现实问题，已经严重阻碍了医院的进一步发展。因而，需要医院加以重视，针对存在的具体问题，制定有效的解决措施。从而逐步推进医院人事制度的改革步伐，为医院的可持续发展提供保障。