浅谈电力企业人力资源管理的现状及其思考

2017-07-14汪轶国网浙江省电力有限公司

消费导刊 2017年22期

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浅谈电力企业人力资源管理的现状及其思考

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在我国的电力企业发展过程之中需要高度重视人力资源管理工作，人力资源管理是企业得到健康发展的重要前提，然而，当前的人力资源管理存在若干问题，需要采取必要的措施进行改进和完善。本文主要是关于电力企业人力资源管理现实状况的分析，并且在此基础上，本人提出了几点有效的完善对策。

电力企业人力资源管理现状思考

在电力企业的运营以及发展过程之中，为了促使员工的作用得到充分的发挥，需要高度重视人力资源管理工作，将员工的潜力挖掘出来提升企业的经济效益，电力企业应当转变思想观念以及加强人力资源管理工作。以下主要对企业的人力资源管理相关概念、人力资源管理的现实状况等进行研究，并且在此基础上提出了改进的策略。

一、人力资源管理相关概念

企业人力资源管理工作主要是指企业内部依据企业发展的现实目标，对企业内部工作者进行科学合理配置，在减轻工作者工作压力的同时调动企业员工的工作积极性，提高企业实际生产效率，帮助企业获得更高的经济效益实现企业的可持续发展。当前国内电力企业在发展过程中，针对企业人力资源管理的主要工作就是招聘、培训以及人员管理，尽管这些活动从属于人力资源管理的范畴，但是却没有很好地结合电力企业的实际发展情况。随着经济社会的日益进步和发展，企业经营建设对于人力资源管理提出了更高的要求，要求企业员工必须要具备相应的理论知识和实践技能。作为我国经济社会发展的基础力量，我国电力企业对于人力资源管理工作的要求主要表现在：第一，员工岗位设置：确保电力企业内部员工在企业建设发展的过程中发展的稳定性，只有这样才能够有效提高员工的工作效率，提高电力企业的整体服务质量；第二，涉及业务的专业性：现阶段国内经济发展的诸多领域都涉及到电力企业，与此同时作为电力企业发展的核心力量，企业员工必须要具备相应的理论知识，在此基础上具备专业的操作技能同时员工还要具备相应的工作素养；第三，员工的高专业素质：电力企业建设发展的基本要求就是安全性，只有相关工作人员具备良好的专业素质和身体素质才能确保企业安全生产的实现。

二、电力企业内部人力资源管理工作现状

一方面，当前普遍缺乏人力资源管理的意识。另一方面，人力资源管理制度建设不完善。

（一）普遍缺乏人力资源管理的意识

当前大部分的电力生产企业对于人力资源管理的重要性认识不到位，大多是停留在传统的理论制度上，没有根据企业的实际发展情况进行制度理论的创新和发展，导致人力资源管理的整体工作效果不够理想。同时很多企业在进行人力资源管理时，都是局限在事物管理的领域，忽视了人力资源管理的核心应当是企业员工，人力资源管理的最终目标就是将人的价值充分发挥出来，但是现实的情况却是，很多电力企业将人力资源管理工作局限在员工的安排、调动上。

（二）人力资源管理制度建设不完善

现阶段大部分的电力企业缺乏完善的人力资源管理制度和竞争制度，与此同时没有建立相应的奖励惩罚标准，知识员工在工作过程中缺乏相应的工作积极性，更没有形成责任意识和危机意识，导致员工整体工作效率偏低。另外，大部分的电力企业忽视对专业人才培养的投入，导致员工整体素质偏低，专业技能知识水平较低，员工没有认识到培训活动的重要性，最终形成恶性循环。

三、完善电力企业内部人力资源管理工作的相关策略

（一）提高人力资源管理工作意识

企业要想提高员工整体的工作效率就必须要认识到人力资源管理工作的意义。对此首先企业相关领导者必须要加深对于人力资源管理工作重要性的认识，定期组织针对提高员工技能的高质量培训，在提高员工专业知识技能的同时提高员工的整体素质水平，帮助员工树立正确的价值观和人生观。

（二）完善相应的员工培训学习制度体系

完善电力企业在人力资源工作方面的制度根本上就是要提高员工的整体素质，对此企业必须要建立相应的员工培训考核制度，对于刚入职的员工要组织其对企业进行参观学习，帮助其了解企业内部工作流程以及相应的岗位职责和注意事项，加深员工对于企业文化的认同理解，只有这样员工才能主动地参与到企业建设中来，自觉参与到企业组织的培训活动，提高自身整体素质。

（三）提高人力资源管理的工作力度

随着经济社会的不断建设发展，电力企业必须要做到与时俱进，立足于企业发展的实际对现有的人力资源管理制度进行改革创新，明确相应的惩罚制度，调动员工的工作积极性，以提高员工工作效率和工作质量为目标。对此电力企业应做到：（1）完善薪酬考核制度。根据相关制度法规以及员工的实际工作情况确定员工薪酬；（2）建立科学的制度绩效考核：对员工的实际工作情况进行考核总结，在此基础上将其与薪酬制度有效结合在一起；（3）完善内部竞争机制：通过建立合理的竞争制度激发员工的工作积极性。