新时期企业工会在班组建设中的作用及相关建议

肖亮 吴俊国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司

新时期企业工会在班组建设中的作用及相关建议

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班组是企业中的基本作业单位，被称为企业的“细胞”。通过加强班组管理和建设，能够起到提高生产效率、保障作业安全和增强员工凝聚力的效果。因此，在日趋激烈的行业竞争环境中，做好班组建设工作成为企业日常管理的重要任务。工会作为一种群众性组织，以关心和维护职工利益为主要工作目标，充分发挥工会在班组建设中的引导、教育和组织作用，也成为新时期企业实现可持续发展的重要途径。

企业工会 班组建设 重要性 工作建议

引言

以往的班组管理工作由企业领导直接负责，包括班组发展规划、员工教育培训等，职工的参与度不高，因此班组建设和发展进程缓慢，无法为企业的发展提供支持。随着现代企业制度的建立，班组管理和建设的重要性逐渐受到了企业管理人员的重视。违章首先概述了工会在班组建设中发挥的重要作用，随后指出了当前班组建设面临的一些问题，最后结合实际工作经验，就如何在新时期利用工会提高班组建设成效提出了几点建议。

一、工会作为班组建设中的重要一员和班组建设的重要组织者，主要任务有

1.参与企业的班组建设工作，与企业行政共同制定班组建设的发展规划。制订相关的班组建设工作制度和内容，包括班组的生产组织、质量管理、设备维护、成本效益核算、班组文化建设、班组长培训、班组建设竞赛、检查与考核等。

2.按照企业领导的指示，协调开展班组培训和再教育工作。加强工会与各班组长之间的联系，开展以班组长为核心、带动班组成员共同发展的培训教育体系。定期在企业内部组织开展员工活动和技能大赛，激发班组成员的学习动力，提高创新创造能力。

3.加强班组民主管理，要注意倾听班组成员的利益诉求，尽可能的满足员工在工作上的需要。班组长要配合企业党政干部做好职工的思想教育工作，尤其是对于那些刚入职的员工，可以通过开展多种形式的班组活动，营造活泼的企业氛围，提高班组成员的工作积极性，确保企业各项工作保质保量的完成。

二、企业班组建设存在的问题

1.缺乏有效的班组管理制度。班组建设工作要想保质保量的开展，离不开统一的管理和规范的指导。尤其是在一些规模较大、部门较多的企业，如果没有完善的管理标准，将会导致班组建设工作的无序化，不仅浪费了人力成本和资金成本，而且也很难取得预期的工作成效。目前来看，部分企业虽然初步建立了班组管理制度，但是并没有落实到行动上。例如，班组考核能够反映出一段时间以来一线班组的工作状况，通过适当的奖惩措施还可以起到激励作用，对于提高班组工作效率、为企业创造更高价值有良好作用。但是由于缺乏完善、透明的班组管理机制，导致奖惩不公平，反而在一线职工中间引起了不满情绪。

2.班组长的权、责、利不一致。班组长是班祖建设中的主要负责人之一，班组长大多由工作经验丰富、在职工中威望较高的人来担任。但是在实际的班组建设中，一方面是班组长承担了过多的责任，包括班组管理计划的制定、班组内部成员的协调等，甚至在一定程度上影响了正常工作的开展；另一方面，企业又没有给予班组长相应的权利和利益，导致班组长的付出与收益不成正比。久而久之，很少有人主动承担班组长职务，或是在班组建设中敷衍了事，这些都会影响班组建设工作高质量的开展。

三、新时期利用工会搞好班组建设工作的建议

1.加强部门协同，党政工齐抓共管。班组建设是企业人力资源管理的重要组成部分，也关系到企业今后的发展。为了确保班组建设能够取得实质性成效，需要企业内部各个部门进行有机协调，相互配合。工会在负责班组建设工作时，要充分发挥好自身的“桥梁”和“纽带”作用，积极配合企业党政工做好班组的建设、规划与管理。首先，工会各项工作的开展都应当服从于企业党支部的指导，接受党组织的监督。各党员干部要强化自身的责任意识，每名党员干部通过明确分工，每人负责几个班组，开展针对性的指导，确保班组建设能够有序开展；其次，工会要定期收集班组工作意见和建议，并像党支部反映，协调好党政工关系，营造企业内部和谐的工作氛围。

2.班组建设要从小处着手，常抓不懈。班组建设是一项长期性的工作，需要工会和企业负责人常抓不懈。一方面，工会需要加强与班组成员的沟通和练习，利用工作之余的时间，通过聊天等形式了解职工在日常工作中遇到的一些问题，然后将其如实记录下来；另一方面，又要结合实际工作经验，协助企业管理者制定较为完善的班组管理工作机制，包括日常的工作管理制度、奖惩制度以及安全生产条例等。除此之外，工会也要强化自身的服务意识，对于班组职工反映的问题要及时处理，然后定期回访，查看职工的反馈结果，为今后工会工作的开展积累经验。

3.工会管理要坚持以人为本的理念。班组建设归根到底还是对于人的管理。由于企业职工在专业能力、思想水平、个人发展诉求等方面均存在较大差异，这也就决定了班组建设工作具有一定的难度。如果工会在开展班组建设工作时，凭借个人工作经验而忽略了实际需要，就会导致工会与班组之间的关系紧张，也不利于班组建设工作的有序推进。

四、结语

随着企业不断发展，班组建设也必须与时俱进，要不断创新形式，不断创新内容，要通过创建工人先锋号、先进操作法、职工创新工作室、职业技能带头人等活动，充实班组建设内容，要树立典型、学习先进、形成争先创优、你追我赶的良好局面。班组建设重在建设，贵在落实，要设定科学的考核内容和考核方法，保证班组建设的有效运行和规范运行，真正提高全体职工的综合素质。

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