基于企业风险的财务管理研究

任晓亮 昆明雄越科技有限公司

基于企业风险的财务管理研究

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经济社会促进着企业的可持续发展，再这样的大背景下，企业在各种市场经济中面对着各种风险与挑战，这对财务管理又有着一定程度上的影响，财务管理是控制风险的重要方法，本文着眼于在企业风险背景下的财务管理问题上谈及笔者的几点个人观点和意见建议，希望借阅者能够积极提出改进意见，以便于更好的促进我国的企业进步和经济发展。

企业 风险 财务管理

企业生存中无时无刻要接受风险带来的各种挑战，不同的风险会一定程度上影响企业的发展，而基于企业风险的财务管理又成为企业发展的一个重要问题，积极有效的财务管理可以促进提高企业的综合竞争力，推进企业的可持续发展。就当前我国对于企业财务管理过程中出现的问题，还需要相关专业性地评议和判定，我们必须针对这些问题提出一些对策或者想法来解决和克服他们。

一、我国企业存在的风险

（一）企业经营风险的概况

企业经营中由于各种不确定因素在企业的经营和投资过程中使得经营结果与投资企业的预期目标之间存在比较大的差距。企业经营具有复杂、普遍、差别、进步等性质特点，实际上，所谓企业经营是指企业在投资、筹资、外汇等生产经营过程中由于不确定因素形成的风险。

企业的自然风险因素具有其不确定性会对企业造成一定程度的影响，在其风险的控制方面难度比较大，并且必须对其采取实施财务管理才能有效降低风险带来的灾害和损失；相对于企业经营管理活动来说，他手影响的对象因素主要是来自于社会风险因素的影响，他与企业的财务管理活动之间有一定的制约关系，企业财务活动会受到社会动荡以及社会变革等一些不确定因素的影响；另外，企业在发展过程中受市场经济环境影响我们称之为影响企业发展的市场风险因素，例如市场供求、产品价格等各种不确定因素造成的企业风险。

（二）企业财务风险的概况

企业风险下的财务管理具有其鲜明的特征性，管理范围比较广泛，管理手段比较先进，管理效果比较显著，管理理念比较科学并且管理内容比较完善。在企业风险下的财务管理在发展过程中其管理范围更为全面，其中既包含了企业的风险管理又包涵了企业的财务管理，风险管理在企业发展中会影响到企业的生产、经营与发展，企业风险下的财务管理的高效性重要的保障着企业的经济效益的提高；同时，企业的财务管理在其风险影响因素下又有着十分复杂的财务管理指标与数据，还伴随一定的不确定因素，企业风险的财务管理先进的管理手段可以使其具有更加显著的管理效果，与此同时，企业管理人员较强的综合能力能够全面地落实与财务管理相关的工作，并且能够及时有效的处理和解决其中存在的问题，进一步促进和保证企业的持续性发展和进步。人们对企业风险的认识伴随企业风险财务管理日益更新和转变的观念，对企业风险的控制工作采取了一系列的措施，从而使得企业风险下财务管理的工作更符合企业的实际风险控制和财务管理的发展要求；再者，在企业的财务管理工作中，资金的规划、资金的筹集以及资金的使用和控制当属企业风险财务管理的主要内容，企业风险下的财务管理在完善财务管理内容的同时又对其资金根据相应的指标实施有效管理。

二、目前我国财务风险管理研究方法

（一）预防风险

自然风险指的是例如火灾、洪涝、雷电、地震等自然界中的各种风险因素，由自然灾害引起的企业风险，或者是属于巨大的财产损失、严重的人身伤亡等，针对这些问题采取的财务管理主要是以保险的形式分散风险，同时实现对于企业经济的补偿，投保人在遭受损失时或之后将给保险人转移承担，它所隶属的是财务补偿技术。另外，保险在自然风险财务管理方面所承担的角色以及作用包括三点：

a.提供经济补偿；

b.减少企业生产经营的不确定性；

c.提供相关的服务。

（二）预测风险

遇见社会风险是社会风险管理中最为重要的一个环节，其中德尔菲法是应用最广泛的预测方法。市场风险的财务管理需要明确其是来自于国内和国际哪个市场，国际市场相对来说其风险影响最大也最严重，因此，国际市场的企业风险需要对其进行合理化管理，与此同时市场风险又可分为资金、技术、物资、人才风险等多种风险类型，在这个过程中，企业和市场之间是存在一定的影响关系的，某种意义下，两者之间是相互影响的。企业可以采用暮景分析法对激烈的竞争市场下的企业的快速发展根据影响企业发展的各种因素，以图表、文字的比较、分析与决策的方式采取相应的措施来降低风险导致的财产损失。

（三）控制风险

企业自身内部的结构比较复杂，并且企业在风险的认识和控制力上明显表现出不足，不确定的因素往往会导致企业风险的形成，因此，对于企业经营风险的财务管理，必须掌握和认识到其风险的成因。企业的经营中出现的经营风险不能有效预见和控制影响企业经营的后果是由于决策的主观性和不科学性导致的，在企业的风险面前，风险财务管理必须认识到和有效预见财务管理风险的存在，以更进一步的采取有效的解决方法和控制措施控制决策企业财务管理运营风险，并且与各个部门之间很好的进行协调，使得资金得到有效的利用，最终达到监督资金使用的目的和效果，有效的进行风险预防和进行风险管理的考核绩效。企业经营活动中最为重要的决策是针对企业经营风险财务管理中的筹资、投资风险，筹资与投资，它在市场、供产销、社会、自然等因素下共同作用形成。这个时候，财务部门与企业要同时兼并发挥其自身作用，采用多重筹资投资的方式降低其风险。

三、如何利用财务管理手段针对企业风险进行控制（一）企业风险的财务管理要对其风险进行有效的防范

分析企业的财务报表，企业内部控制机制、财务预警系统以及监督制度的建立健全等，都能够有效实现企业风险的全面监督与管理，以强化对企业风险的管理；针对企业监督和风险的有效控制，企业必须在内部风险防范体质的健全、风险防范观念的树立、岗位责任制度的落实以及财务部门、监管部门作用的有效发挥全面实现企业财务风险的监督和管理控制。企业内部的经营管理过程中要加强对企业管理人员的监督，并且加强企业经营的实时监督，进一步降低企业经营与管理的风险，另外，成立监理会等监督机构又可以使得工作人员具有独立的监督权。

（二）企业风险财务管理要健全其体系

（1）全面的认识和分析法人治理的体系，进一步规范其决策，为其有效管理创造和提供更好的氛；

（2）建立具有独立性的风险财务管理的机构，有效保障其权利并积极的发挥其作用，从而有效提高企业风险管理的整体水平；

（3）保证信息的准确性与真实性，使各个部门之间具有明确的分工，并且使其业务处理程序得到进一步优化，明确的内部审计能够定期检查企业的财务以及针对其财务管理过程中出现的问题进行有效解决，明确企业内部的审计流程，使得审计工作的内容得到完善，分析与之相关的信息数据，有效监督和管理企业的生产与经营，提高企业的运营收益。

四、结语

综上所述，笔者总结认为制定企业未来发展战略风险处理方案，加强企业内部财务管理人员深造学习，采用科学有效的方法提高风险预警能力和防范处理能力，促进中长期项目的进一步优化，促使其始终保持中短期债偿能力以及净现金流量指数平衡可以有效地加强企业的财务风险管理控制和监督力度，以保证企业内部财务管理体系的正常运营。

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