如何加强新形势下的企业财务管理

孙立芹 唐山盾石电气有限责任公司

如何加强新形势下的企业财务管理

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本文围绕现阶段我国企业财务管理面临的主要问题、新形势下企业财务管理工作的强化策略两个方面展开讨论，对新形势下企业财务管理工作的强化策略进行了研究，同时提出了一些笔者自己的见解，希望能够对今后企业的财务管理工作提供一些理论建议。

新形势 企业 财务管理

对于企业来说，其财务管理水平与企业内部资金的运用状况息息相关，若不具备较好 财务管理水平将会导致财务风险的发生，从而使企业运营管理受到阻碍。由此可见，财务管理水平对企业财务风险的降低具有积极作用。随着市场竞争的逐渐加剧，企业所面临的财务管理任务也越来越严峻，在新形势下应如何有效开展企业财务管理工作，将是每一个现代化企业必须严肃探讨的问题。

一、现阶段我国企业财务管理面临的主要问题

1.固定资产管理模式不够科学。企业在实施固定资产管理的过程中存在以下问题：首先，企业没有根据自己实际发展状况建立合适的固定资产管理模式，当固定资产出现变化时无法严格按照要求完成入账工作，从而导致固定资产账目混乱；其次，在企业发展进程的不断推进下，各种耗损较高且更新速度快的固定资产所呈现的实际价值也在不断向下走，然而这一情况并没有充分地体现在企业账务当中，使账目存在作假嫌疑，极大地降低了企业财务管理账目的真实性；最后，企业在对已报废固定资产进行处理的过程中并没有依据要求来实施操作，导致后期资产核算工作难度增加。

2.缺乏专业的财务管理人才。大多数企业都不具备充分的财务管理人才，主要体现在以下几个方面：会计职位缺失、财务管理工作人员素质不高、财务管理工作人员缺乏专业素养等。这些问题都会在很大程度上影响企业财务管理效率，从而对企业的正常运营产生不利影响。随着社会的不断发展，对企业人才的要求也逐渐提高，企业财务人员的缺失将会导致企业发展无法跟上时代发展的步伐。当前，我国大部分企业在财务管理工作上存在较为盲目的问题，虽然设有会计核算工作，却呈现出严重的形式化状态，无法将财务管理工作的真正作用发挥出来。

3.财务管理体系缺乏创新性。在这个竞争激烈的社会中，企业为了能够进一步匹配市场需求，必须围绕各方面展开改进工作，而财务管理始终是企业发展过程中的核心环节，它在全新的经济形势下也将面临前所未有的挑战，财务管理工作从内容到形式上都将超越以往的复杂度，这便说明了财务管理体系缺失将会导致企业无法与新形势下的社会发展需求相匹配。所以必须尽快将财务管理体系的创新提上议程。此外，随着企业规模的迅速扩张以及发展，其经营活动所涉及的范围也在不断拓展，这就要求企业必须基于不同时期来选择适合自己的财务管理方式，从而全面推动企业在市场中的稳健发展。

二、新形势下企业财务管理工作的强化策略

1.强化财务管理工作者的综合素养。企业财务管理工作人员的专业素质以及综合水平对财务管理工作的开展具有很深刻的影响，专业水平以及综合素质较强的财务管理工作者对于企业的财务管理工作势必会起到积极的促进作用，帮助企业共同发现财务管理过程中发现的问题并及时改进。因此，企业可以从外界机构中邀请专业的财务管理专家定期来企业开展培训教育活动，全面提升内部财务管理人员的专业素质，并基于现阶段的社会经济发展情况以及需求，结合企业的发展目标，建立培训重点项目清单，使企业财务管理工作者的知识体系能够朝着社会经济发展需求这一方向不断更新。此外，还应从培训过程选举一些较为优秀的工作人员，向其提供赴外学习的机会，为企业与外部单位之间建立一座良好的沟通桥梁，在学习的过程中了解其它企业在财务管理过程中运用的先进理念以及技术。

2.对固定资产进行科学管理。随着社会经济的持续发展，企业必须逐渐加强对固定资产管理的重视度，将其摆在核心位置，从而对企业内部其它经营管理工作提供有效保障。首先，企业必须针对固定资产项目建立一个专门的账目，用于记录固定资产的基本信息，确保信息的完整性与真实性，在此基础上进一步完善固定资产的报废处理流程，全面保障固定资产账目与企业财务管理账目的统一与一致。此外，企业还必须加强固定资产的清查、盘点工作，选择固定的专职人员对固定资产进行定期清查以及盘点，在清查盘点过程中一旦发现任何问题，首先应把原因调查清楚，再对其进行全面改进。

3.优化企业内部控制制度。一套健全有效的内部控制制度，可大大减少企业财务管理引发的各种风险。因此，企业必须要全面掌握财务管理过程中可能出现的风险，并在此基础上建立相关的风险防范与监督机制，认真执行风险防范工作，在实际运用中不断调整与优化，以便大力提升企业的风险防范水平，进一步保障企业的切身利益不受损害。除此以外，还应制定一套完善的应收账款清算制度，依托于企业的日常财务管理情况，明确规划所有员工的职责，将责任落实到个人，一旦出现任何问题可直接追究到个人，要求其立即进行处理，这样可有效督促所有财务与人员都认真做好自身的工作，对企业财务管理水平的提升起到极大的促进作用。

三、结束语

总而言之，现如今企业财务管理还存在着多方面的问题，包括财务人员综合素质不高、资产结构不完善的问题，这些问题都对企业的健康发展造成负面影响，所以，企业管理层必须对这些问题进行深入剖析，并在此基础上提出针对性的解决对策，不断优化企业财务管理工作，实现信息化、现代化的财务管理模式，如此一来才可实现企业的可持续性发展。

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