关于企业固定资产投资对企业经济增长的拉动作用分析

邓梁泉 南京市不动产登记中心

关于企业固定资产投资对企业经济增长的拉动作用分析

邓梁泉 南京市不动产登记中心

固定资产对于企业来说，是生产运作的重要保障，也是企业进行开展业务的物质载体。对固定资产的投资是让企业能够进行再生产的主要手段。无论是经济的发展还是社会的进步，都是以固定资产的投资作为基础。这里我们自然而然会产生一系列的疑问，用什么样的方式才能够让企业的固定资产在保持和扩大企业生产经营能力方面发挥最大的作用，什么样的策略组合才能够使得固定资产投资促进企业经济增长。本文就关于企业固定资产对企业经济增长的拉动作用做简要的分析。

固定资产 企业 经济增长 拉动 发展

一、引言

固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产，首先，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，其次，她的使用寿命超过一个会计年度。固定资产是几乎每个公司都会拥有的财产，固定资产保障企业的基本业务的进行，以及企业信息的正常传递和沟通。一般来说，企业所拥有的固定资产具备的市场价值都比较高，相应的使用寿命和年限就比较高，比如说我们日常用于传递消息的电话，生产设备，房屋土地等等，这些都是属于固定资产的范畴。而所谓固定资产的投资，就是企业为了在主营业务收入之外，为了能够获得更多的利润和发展所需要的资源，企业力求通过一定的货币资金来或者物质投资来获得固定资产的这样一种手段，称之为固定资产投资。比较常见固定资产投资包括：工厂设备改造，设备更新，工厂扩建或者全方面的重新建设等等。在经济学的理论研究中认为，固定资产投资是可以带来企业利润率的相应提升，无论是长期还是短期，对于企业提高生产效率，增强市场适应性都是有好处的。

二、企业固定资产的特征

从三个方面对企业固定资产的特征做简要叙述，从固定资产的定义来看，固定资产具有以下三个特征：

首先，固定资产是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，这是企业持有固定资产的目的，也就是说，企业的固定资产是企业的劳动工具或者说是手段，而不是用于出售的产品。其中“出租”的固定资产，是指企业以经营租赁方式出租的机器设备类固定资产，不包括以经营租赁方式出租的建筑物，后者属于企业的投资性房地产，不属于固定资产。

其次，使用寿命应该超过一个会计年度。固定资产的使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。通常情况下，固定资产的使用寿命是指使用固定资产的预计期间，对于某些机器设备或者运输设备等固定资产，其使用寿命表现为该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

最后，固定资产是有形资产。这是固定资产与无形资产之间最大的区别，也是本质上的区别。因为在企业的所有资产当中，很多资产基本上都符合固定资产的前面两项特征，例如在使用寿命和持有目的方面，但是只要判断是否具有实物特征，就可以对资产进行最后的划分。

三、关于企业固定资产投资当中存在的问题

（一）由于缺乏对于固定资产投资的相关科学性规划，导致资金的占用率高，投资计划虚高

一般而言，对于固定资产的投资需要根据市场的需求和变化来进行规划和调整，因此，在现代企业中进行固定资产的投资除了从企业本身实力出发，还必须仔细分析外部环境的变化，例如国家层面的政策问题，市场的行情走向和顾客的需求等等，这些都会成为影响固定资产投资的因素。如果在做出固定资产投资决定的时候出现了失误，而此项决定已经被实施，那么就会造成企业现金流量的不正常，财务状况出现恶化的。比如说，进行固定资产的投资时，应该分析固定资产的供应商所拥有的供应渠道，了解多种固定资产的当前市场行情，另外进行多项数据综合分析的时候还应该考虑到市场的波动性，最终形成一种规划也是非常谨慎的一种投资计划，但是很多企业缺乏对投资结构的科学性思考，导致了企业在进行投资的时候出现偏差，将资金盲目的投入，形成过高的资金占有率。

（二）固定资产投资过程缺乏严格的管控

现代的企业出台相应的固定资产投资计划之后，必须对投资计划的实施进行严格的跟踪，每一项资金使用和每一种资金流向都能够做到有专门的职能部门进行把控和监管，形成企业高层对于固定资产投资具体实施的透明化了解。此外这样还能够避免计划实施过程中实际费用超出预算，对某些资源不正常使用而造成浪费的情况，相关部门能够及时的做出指示和正确的引导，从而实现企业固定资产投资的成本最低和效益最大化。但是实际的操作计划中，很多企业都缺乏对于投资计划的监管和把控，投资计划的实施步骤和资金的使用没有做到规范化管理，投资计划的相关负责人也只是按照经验进行主观操作，缺乏对市场的调查，导致投资的泡沫化增加，固定资产投资效果不尽人意。

（三）缺乏完善的固定资产投资效益评价机制的构建

固定资产的投资从一开始就必须设计的工作除了规划和管控之外，就是对于投资计划的后期效果评估，这样做的目的是为了衡量投资计划是否实现了投资目标，考察投资效果。现在的很多企业在相关方面都做了相应的工作，构建了比较基本的投资效益评价机制，比如在实施过程、实施结果、影响程度方面都做了评估的方法设计，并且将他们进行综合考察，但是很多企业疏忽的一点是，这样的固定资产投资效益评价的结果只是静态的对计划进行简单考察，虽然看似从多个方面进行评估，实际上没有任何客观的比对样本，显示不出投资效益的高低和效果的好坏。所以，缺乏完善的固定资产投资效益评价机制是企业未能进一步获得发展的客观原因，也是多次投资未能获得突破性进展的原因。

四、加强固定资产投资管理，促进企业经济增长的有效建议

（一）对企业固定资产投资进行可行性分析一般来说企业固定资产投资涉及到的金额和规模非常之大，不能够轻易的靠开几次会议，领导层轻率的拍板就能够进行投资活动的。正常的固定资产投资应该经过一系列严格程序和机制，从市场的调研，到对市场调研结果的数据分析，形成对于此项固定资产投资的可行性分析，然后组织相关的人员对可行性分析进行进一步的讨论，由财务部分对此次固定资产投资的各项费用形成预算表，这些活动产生的关键文件形成最终的完整的固定资产投资计划交由相关部门审批，核查。经过领导层对投资计划的分析最后确认投资计划的负责人具体实施，这样才算是有了一个关于固定资产投资计划的科学性规划。这些工作的一切都是以可行性分析为核心工作，只有对投资的周期、回收期、回报率等等进行科学的论证，证实确实可行才能够进行下一步的工作开展。

（二）加强对固定资产投资的控制

这是对企业资产安全性的负责，同时也是每一项固定资产投资提出的要求。在投资具体实施的时候，必须安排相关的部门进行严格的控制和审核，对于每一个步骤的实施，符合公司的规定和投资计划的具体安排，对于每一项资金的使用和具体流向，都能够有明确并且符合计划利益的理由。此外企业还应该做好对内部审计的管控，加强对投资项目的管理等工作。每一个职能部门都能够在相应的投资项目中发挥作用，并且能够做到既履行部门业务，有能够把控项目过程。

（三）完善企业固定资产投资项目后评价机制的构建

对于企业固定资产投资项目评价机制的构建，企业应该将内外部因素综合起来进行考量，也就是说，关于投资项目的内部实现需要进行相应的考察，但是涉及到投资项目的外部因素也需要考虑形成完善的评估体系。比如项目决策的目标与周边技术的环境、经济环境进行比对，相类似的项目投资的投资效果比对，以及投资项目在实现过程中出现的内部问题和与外界产生的矛盾等等，都需要包装成参数进行客观考量。另外，完善的评价机制的基础，是有一个能够进行科学评价的组织，所以企业应该设立这样一个组织，或者对某些部门增加这样一种功能，使其具有对项目的实现过程和细节进行综合考量的职能，让企业的领导层和管理者能够通过这个部门或组织能够动态化，全方位的跟踪项目的进程，更加有利于企业投资的成功和效益的最大化。

五、结语

综上所述，企业的固定资产投资对于企业的经济增长存在着很大的拉动作用，但是我们也应该看到，企业在进行投资的过程中会出现很多问题，以及潜在的不确定性，因此本文通过对企业固定资产投资中可能存在的问题进行简要分析，再详细的阐述能够克服问题的有效建议来体现固定资产投资对企业经济增长的拉动作用。所以，无论市场如何变化，只要做好相应的准备和对市场的周密调查，就能够将风险降至最低，将预期收益最大化。

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