工程项目管理信息化建设初探解读

王文灿 中国石油工程建设有限公司

工程项目管理信息化建设初探解读

王文灿 中国石油工程建设有限公司

近几年，我国信息技术得到了快速发展，信息化建设已经逐渐渗透到社会的不同领域中，这也促进了建筑企业的发展。建筑企业在发展过程中要不断提升信息化技术水平，在工程项目管理中实现信息化建设，从而使其在激烈的市场竞争中能够取得成功。

工程项目 信息化建设 数据共享

建筑工程项目信息化建设就是通过对计算机网络技术进行应用，对建筑工程中出现的各种现象进行整理、归纳，从而使各项工作变得更加便利。近几年，我国建筑行业间的竞争变得更加激烈，做好信息化建设能够满足现阶段社会建筑企业发展过程中的各项需求，使企业的核心竞争力能够得到进一步提升。

一、工程项目管理信息化建设的作用

1.提升项目风险管理水平。工程项目管理过程中对信息化技术进行合理应用，可以使项目风险管理水平得到进一步提升，从而可以降低项目风险。我国经济体制的不断变革，加大了企业间的竞争力，在该背景下，企业要必须要对信息化技术进行合理应用。

2.加强信息共享。为了确保工程项目中信息的共享性和可靠性，企业在具体运行过程中，要合理的应用公共信息管理平台，实现各参建方信息共享，以及相互之间的交流[1]。企业在具体发展过程中，应当将网络作为项目进行过程中，信息交流载体，从而使各个单位在工作中能够快速的完成对各项信息内容的查询工作，提升工作效率，提高管理水平。

3.提升数据信息质量。工程项目管理信息化系统将数据作为核心内容，并且要将各项信息内容都存储起来，通过该方式能够为项目参与者提供完整、准确的信息内容[2]。在具体作业期间，通过对信息化系统的合理应用，一方面可以在有效的资源情况下，降低成本；另一方面可以降低抄录工作，减少工作量，进而减少工作人员数量，降低人员成本，提高企业的经济效益，

二、信息化建设过程中存在的问题

1.认识不足.现阶段，我国的一些建筑企业对建筑工程项目的管理认识存在一定误区，导致工程项目管理无法应用全面应用建筑施工中的各个环节中，这在一定程度上对我国建筑工程项目管理信息建设工作的开展造成了一定影响。信息化建设对项目进行规范化管理，对工程造价进行管理，对资源进行管理，从而全方面做好相应的监督管理工作。

2.制度不完善。建筑工程项目管理制度欠缺，相应的管理人员在具体工作中，只注重个别环节，这将会导致管理工作出现较为严重的问题[3]。例如，在工程施工进度、成本管理方面，这将会导致建筑管理工作受到较为严重的影响，而且在具体管理过程中，因为重心偏移，相应的管理人员在对各项信息内容进行录入时出现遗漏或重复等不良情况，该现象的存在，对于建筑工程项目管理信息的发展来说会造成较为严重的影响。

3.人才匮乏。我国建筑工程管理信息化目前还处于发展阶段，因此，在该方面的专业人才相对比较匮乏。建筑企业管理人员的综合素质层次不齐，目前的人才结构无法使管理信息化水平得到大幅度提升。此外，还有一些建企业在发展过程中，并没有充分意识到信息化人才在整个工作中的重要性，不仅没有从社会上招聘专业能力强的人才，而且也没有对企业中能力较强的人才进行培养，这也是我国建筑企业在信息化建设过程中存在的一个重要问题，因此要引起相关工作人员的注意。

三、做好项目管理信息化建设的有效措施

1.加强对项目管理信息化的认识。要想实现项目管理信息化建设，就必须要在日常工作中不断加强对该项工作的认识，充分意识到信息化建设对建筑企业的发展的重要性，并且要在整个项目工程中对项目信息化进行合理利用，提升建筑企业中各个领导以及相关管理人员对该项工作的认识，依据具体情况，树立科学的管理理念，从而给项目管理信息化技术、资金等多方面给予相应的帮助，从而提升管理工作的质量以及效率，促进信息化建设脚步，使其能够在建筑工程行业中的作用得到充分发挥，加快整个行业的发展脚步。

2.完善管理方式。建筑企业具体运营过程中，因为缺少完善的工程项目管理的方法和相应的制度，这也导致管理信息化建设期间会出现各种各样的问题，工程项目管理工作无法与信息技术很好的结合在一起[4]。因此，在信息化建设过程中，应当依据企业的具体情况，完善建筑工程项目制度和相应的管理方式，对建筑工程管理过程中涉及到的各项内容进行协调，利用完善的管理方式，确保信息化建设工作的顺利进行。

3.加强信息化人才培养。第一，建筑企业应适当加强对院校和社会招聘工作的重视程度，通过高薪和良好的福利待遇吸引更多的专业信息技术人才，使其能够为企业服务。第二，加强对企业内部现有人才的重视，可以挑选企业内部一些专业能力较强、创新思维能力强，同时也具有较强学习能力的员工进行培养。在外界披聘请专业的信息技术人才，完成相应的培养工作，同时还要不断的丰富工作人员的基础知识，并且让其在实践中不断的提升自身的管理经验，从而实现信息化建设。

4.构建数据共享平台。工程项目不仅涉及建筑企业，同时也与政府部门和第三方监理单位有着密切联系，同时建筑企业间的各个部门在工程施工中也需要相互进行沟通，通过沟通对建筑工程的情况有更加准确的了解。过去一段时间，建筑工程中的工作人员通常采取面对面的方式进行交流，这种交流方式会导致数据信息交流会消耗较长的时间，并且在传递过程中容易出现错误。而在对数据共享平台进行应用后，则不会出现以上问题，各个部门和单位可以对数据的调取不受时间和空间限制，并且也缩短了工作人员调阅和整理资料的时间，使建筑工程管理效率得到了进一步提升

结束语：信息时代给我国工程项目管理带来一定的机遇，企业在发展中为了提升自己的核心竞争力，需要加强对工程项目管理信息化建设的重视，实现信息化建设，促进建筑行业的健康发展。

[1]舒昌俊.工程项目管理信息化建设中的信息不对称[J].工程经济,2014,(05):31-35.

[2]刘琦.关于建设工程项目管理信息化发展问题的研究[J].山西建筑,2014,40(36):278-279.

[3]黄期凡.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].江西建材,2016,(04):283.

[4]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].江西建材,2015,(05):235+240.