加强电力建筑工程土建施工管理的措施探讨

王希 国网陕西省电力公司延安供电公司

加强电力建筑工程土建施工管理的措施探讨

王希 国网陕西省电力公司延安供电公司

一个国家或地区的经济发展与建筑工程质量密不可分，特别是其中电力建筑工程的土建施工工程，成为了建筑工程关注的重点。保障电气建筑工程土建施工的质量依赖科学合理的施工现场管理制度。只有建立健全电气建筑工程土建施工管理制度才能更加有效地节约和控制施工的成本，提高电力建筑工程土建施工的管理效益，从而确保建筑工程质量水平，推动建筑行业的可持续发展。

电力建筑工程 土建施工管理

由于电力建筑工程的土建施工工程质量关系到整个工程项目的各项指标，因此，如何有效地进行电力建筑工程的土建施工工程管理是值得重视的问题。本文以提高电力建筑工程的土建施工工程管理质量为目的，从分析现阶段电力建筑工程土建施工现场管理的问题出发，对如何科学有效地加强与改善电力建筑工程的土建施工工程管理提出了建议。

一、目前电力建筑工程土建施工管理存在的问题

（一）企业和员工缺乏安全意识

部分企业管理者片面追求眼前的利益，过分强调工程施工的进度，对施工过程的安全问题毫不关心，缺乏对施工安全的重视，对待施工的管理制度存在侥幸的心理，缺乏完整的管理体系，安全管理制度形同虚设。造成实际的施工现场中，存在着很大的安全隐患。在实地调查中发现，一些土建施工现场由于管理不到位，出现施工材料和施工工具随意堆放、脚手架和脚手板胡乱铺设等现象。此外，在工作人员进行高空作业时，施工现场没有配备完善的安全防护和安全预警设施，工作人员的施工安全得不到保障。此外，一些员工的专业技术水平不够，缺乏专业的安全操作技术，再加上安全意识低下，法律法规观念淡薄，对自身安全问题的考虑不周全，没有有效地运用法律武器保护自己，也加重了目前土建施工中的安全隐患。

（二）质量管理与控制机制不完善

现阶段，部分土建施工现场的施工管理存在一定的落后性，缺乏科学合理的管理机制，使得电力建筑工程的土建施工工程的总体质量下降。在调查中发现，一些企业在进行施工材料的质检时，对施工材料不能做到一一质检，只是挑选其中的一小部分进行检查，甚至存在不检查的现象。此外，在施工材料的保管中，由于企业的材料保管机制存在漏洞和一定的局限性，使得施工材料在保管过程中出现材料破损，材料性能下降的情况，导致材料在实际的施工现场中出现一系列质量问题。在施工过程的管理中，施工现场可能出现一些突发状况，加上缺乏全面的管理机制，往往造成工程施工的被迫停止，拖延了整个施工工程的进度，从而不可避免地增加了企业对于工程施工额外的成本，不利于企业的可持续发展。

二、电力建筑工程土建施工管理的有效措施

（一）完善施工质量管理与控制体系

提高土建施工质量的管理与控制水平，应该从管理施工材料的质量和施工过程的管理控制两大方面入手。由于工程材料成本在建筑成本中占有较大的比重，一些企业会在材料成本的降低上存在违法行为。企业应该通过建立完善的施工质量管理体系来杜绝在施工材料上偷工减料的行为，增加对施工材料的审核工序，保障施工材料的质量，通过科学合理的途径来降低材料成本。此外，企业在施工材料采购时要进行深入的市场调查，从保证施工质量达标的出发点考虑如何进行材料的采购，尽量采购性价比高的施工材料。在施工过程中，企业还应该规范施工人员在现场材料领取和使用的行为，提前做好材料的领取和使用的规划，并保证施工人员对企业材料的配置、发放等方面有明确的认知，从而规范施工行为，提高管理的质量水平。

（二）提高施工人员的专业素质

由于电力建筑工程的土建施工工程需要有丰富的施工经验和较高的施工技能的施工团队。因此，企业要高度重视对土建施工人员的素质训练，定期对施工人员开展有关职业技能的培训与指导，对施工的关键技术进行详细的讲解，解答施工人员在工作中遇到的难题，结合施工人员的建议对施工项目的有关内容做好调整与改进，不断提高施工人员的职业技能，从而有效地解决施工过程中出现的问题，保障施工的进度和质量，通过打造施工管理与监督团队，对施工现场进行有效地监督，加大了施工管理的力度。

（三）加强企业管理机构建设

为了保障电力建筑工程的土建施工能顺利进行，企业应该加强内部管理机构的建设。建立明确的机构管理制度，使企业各部门的负责人明确各自的管理职责，将主管部门、现场负责人等做到职责安排，实行各级责任分担制度，划清责任的界限，确保责任到人。此外，在实行责任分担制度的同时，企业也应该注重各责任负责人之间的协调统一，使各责任负责人能有效地配合。确保施工现场的突发事件能做到责任到人、有效地处理，减少因为职责不分而导致的突发事件无法解决而拖累整个施工工程进度的事情发生，提高施工现场的管理效率。

（四）做好施工现场的安全工作

企业在工程施工的前期、中期、后期各阶段都要做好安全工作，从而维护施工的安全性，确保施工的整体进度。在施工前期，企业要对各部门负责人做好职责划分，确定安全管理工作的具体负责人。并对施工现场的安全防范设备做好性能测试与安全检查，使安全设备达到最佳运行状态。在施工的中期，企业应该加强对施工人员操作规范监督，对施工人员进行随时的作业检查，确保施工操作的规范性，通过严格的检查防患于未然，尽可能降低工程事故的发生几率。此外，企业还可以采用先进的电子计算机监控技术，加强施工现场安全监管力度，有效提升现场安全管理的效果。

三、结束语

建立科学合理的电力工程土建施工现场管理制度能为工程施工按计划运行提供保障，促进施工的规范化、科学化，提高施工的安全性，充分保障工程施工的有序进行，从而为企业实现更多的经济效益和社会效益，推进企业的可持续发展。因此，企业应该重视施工管理体系的建设，重视施工的安全保障，运用科技提高施工工程的总体管理水平。

[1]姬勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智库时代.2017(08).

[2]历秋菊.土建施工工程项目主要成本管理与控制[J].建筑技术开发.2017(15).

[3]何永刚.现场管理水平对土建施工管理的影响[J].科技风.2017(20).