企业集团财务公司发展趋势分析

2017-07-13吕莎菲江西铜业集团财务有限公司

消费导刊 2017年23期

吕莎菲江西铜业集团财务有限公司

随着企业集团公司的发展，为了减少投资风险，降低资金结算，实现高效的资金运用，财务公司逐渐受到诸多重视。随着财务公司运行能力的提升以及资金规模的扩大，其在融资结构中发挥着重要的作用。近些年来。金融市场不断发展，资金运用有了更多的运用渠道，有经营、监管环境等比较宽松，其经营机制也愈加灵活。

一、企业集团财务公司的重要作用

财务公司是一定时期国家对大集团出台的优惠政策，能够很好地促进企业集团的发展，经过多年的发展，财务公司能够很好地整合企业资源，实现资金的集中性管理，帮助企业形成良好的形象，提高企业的凝聚力，促使企业集团获得良好的发展。

1.帮助企业集团转型。我国的企业集团正处于发展转型时期，随着买房市场的形成，企业业务重点开始向企业集团产品销售商发展，企业发展转型过程中需要很多资金量，相比于专业银行，财务公司认识到企业生产经营的特点，能够将充足的贷款提供给企业[1]。财务公司比较了解企业集团内部人员情况，对于企业的资金需求能够灵活的处理，能够帮助企业解决急需问题，这是银行所不能实现的。

2.提高企业集团凝聚力。企业间无法实现直接性的信贷关系，在资金管理上，企业集团常出现一些企业资金闲置的情况。财务公司通过内部资金融通，构成单位间的资金纽带，通过股权关系以及利润分配，构成单位成员的利益结合点，提高集团的影响力以及凝聚力。集团内部资金能够实现有偿使用，进而能够实现集约化的资金管理，使传统资金成本被忽视的情况得以改善。

3.强化企业金融意识。财务公司在开展业务中能够为企业集团提供多样化、全方位的金融服务，不仅能够为企业提供便利，还能够强化企业的金融意识，尤其是金融风险防范意识。财务公司可以说是企业集团的金融理财专家。

二、企业集团财务公司发展现状

首先，在政策原因的影响在一些业务开展受到限制。当前经济不断发展，企业集团的规模也逐渐扩大，资金集中管理会在一定程度上受到现有法规以及规定等影响，上市公司在财务公司的结算以及贷款数量等相比之前有减少[2]，财务公司的其他业务也会受到限制，财务公司无法作为依托管理单位管理所在企业集团的住房公积金，也不能办理集团企业的年金基金托管业务。

其次，资金归集难度比较大。可以归集的资金量不多，成员单位缺乏积极性，财务公司归集方法不多等。除企业财务公司合作的银行开户，不采取相应措施归集，会使财务公司的资金归集情况受到影响，使得财务公司的融资、服务、监管以及运营能力等受到限制，也无法顺利实现集团设立的财务公司集中管理目标。或性质特殊，关系到企业形象，这些项目超出监控范围，资金审批流程以及运作考核等不够重视。

最后，行政干预较多。财务公司以集团作为基础，其拥有独立法人的地位，也应具备独立经营以及盈利的能力。但是大多是企业定位财务公司时存在较多的行政干预，其独立的法人地位没有突出出来[3]，财务公司股东单位大多数都是集团成员单位企业，由集团母公司对股权进行控制，股权过分集中在大股东手里，财务公司内部治理结构存在不足，在财务公司中，企业集团是控股的，有较强的集团行政性激励色彩。

三、企业集团财务公司发展策略

1.依据集团业务需要，优化业务范围。财务公司是企业集团资金管理，为集团提供金融服务的机构。财务公司的服务只能提供给集团以及成员单位，结合这种定位以及服务单位将财务公司的服务范围进行规定。近些年来财务公司的发展能够满足服务集团的需要，但是在当前业务的基础上还需要将新的业务功能提供给财务公司，从而为企业集团提供优质服务。对于新出现的业务种类，以及之前管理模糊的业务类型，也需要进一步的明确。

2.协调政策，明确财务公司资质。财务公司是一种产融结合的金融机构，有很多关于财务公司的政策。但是由于监控行业以及政策取向等存在差异，因此不同管理部门的对财务公司的发展、作用等认识是不同的，出台的相关政策以及规定等对于财务公司的发展是不利的，也会影响为企业集团的服务。如金融机构财务公司虽然使用与其他金融机构一样的监管方法，并且也付出了一定的成本，但是却没有参与金融市场的资质，虽然挂名却没有金融机构之实，因此必须要明确财务公司的定位以及功能，协调政策，将相应的资质赋予财务公司。

3.强化内部控制，优化风险管理水平。当前经济发展，产业不断升级，财务公司在发展过程中也需要遵循企业集团的目标，不断创新与转型，使金融服务生产方式得以创新。要对经营需要认真执行，强化管理，有效的防范风险，形成良好的经营意识，提高防范风险的能力。资金集中管理之后，为企业集团的资金预算提供技术支持，对于没有预算或者超出预算的情况要严格的限制，保证花钱能够依据预算进行，依据计划办事，有效的对预算进行监督控制，事前做好交易控制，将经济活动中的问题发现出来。做好经济监督工作，建立完善的资金集中管理系统，为企业集团、成员单位的资金活动提供平台，企业领导通过网络就能够了解资金使用情况，有效的监督管理资金收支。