中小民营企业财务管理中存在的问题及对策探析

国宏鹏

摘 要：改革开放以来，我国经济得到了快速发展，民营经济作为社会主义市场经济的一员也得到了迅猛发展，其在推动我国经济发展以及增加税收方面都起到了积极的作用。但是，当前形势下民营企业发展并不乐观，这主要是由于企业家及其管理者的水平较低，对财务管理的重视程度以及操作性不够等原因所造成的。经过研究发现，企业财务管理对于企业的发展具有积极的促进作用。因此，本文主要是通过对中小民营企业财务管理现状的研究，找出民营企业财务管理中所存在的问题，然后根据这些问题提出了相应的解决策略，以其提高民营企业的财务管理水平，增加企业收益。

关键词：民营经济 财务管理 问题 市场经济 中小民营企业

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（b）-091-02

改革开放以来，我国经济得到了快速发展，而作为国民经济的重要组成部分，中小民营企业的发展也非常迅猛，并对我国社会主义市场经济的发展起到了非常重要的促进作用。但是，由于我国中小民营企业起步较晚，发展时间较短，所以在民营经济迅速发展过程中，中小民营企业也存在着许多问题，如财务管理混乱、企业资源不能合理配置等，这些问题都限制了民营企业的发展。如何提高中小民营企业财务管理的水平，降低企业运营风险，提高企业效益，是当前中小民营企业家及管理人员需要解决的首要问题。

1 我国中小民营企业发展现状

通过对当前我国中小民营企业的发展现状进行调查后发现，我国中小民营企业的一个最显著的特征就是企业的运营权和所有权集中，企业内部组织管理结构单一，企业经营决策权大多集中在企业家手中，这在一定程度上降低了企业应对经济危机的能力。中小民营企业大多采用家族式的管理模式，这对于公司短期发展有利，在创业初期是非常高效的管理模式，但是长期发展情况下就会限制公司的发展。近年来，在经济危机的影响下，我国民营经济受到了一定程度的影响，发展速度明显放缓。经济危机使得一系列社会经济问题产生，如地区的不均衡发展加剧、企业员工收入下降等，这些问题也间接导致民营企业分化，使得我国中小民营企业的生存和发展面临新的挑战。

2 中小民营企业财务管理中存在的问题

通过对我国中小民营企业在财务管理中的现状进行分析发现，我国中小民营企业在财务管理中存在的问题有以下几个方面。

2.1 内部管理混乱、财务观念不够

由于我国中小民营企业大多都采用家族式经营和管理的模式，这使得企业家对公司的所有权和决策权过于集中，中小民营企业在面对经济危机或者一些其他金融变化时主要依靠决策者的判断，这会导致企业难以应对当前复杂的国际金融形势。

2.2 财务管理制度不健全

通过对当前大多数中小民企的发展现状进行调查后发现，我国中小民营企业在财务管理方面水平较低，存在着许多漏洞，在财务账目核对以及其他财会方面的运营缺乏监管。企业管理者为了取得贷款或者其他方面的收益而对财务账目进行美化，从而使得中小企业的正常经营状况得不到及时地反馈，容易造成企业财会账目失真，影响企业贷款和决策。

2.3 融资困难

一个企业要想发展或者扩大再生产，就必须要通过融资。但是对于中小民营企业而言，融资十分困难，这主要是由以下三点原因导致。一是，由于中小民营企业的信用偏低，且资产评估没有国营企业好，所以银行贷款审批较为困难；二是，中小民营企业大多重视科技实力，而对资产方面投入则较少，这些都导致民营企业信用贷款受限；三是，中小民营企业对于贷款的需求较快，但是银行复杂的审批流程，导致民营企业发展受阻。

2.4 投资缺乏科学性和有效性

中小民营企业在对投资项目进行投资时，往往对投资项目的调查力度不够，对项目的可行性分析和效益回报分析欠缺，从而导致民营企业所投资的项目风险较大，且缺乏对公司发展的整体规划，容易导致企业投资失败。而且，由于中小民营企业对财务管理方面的薄弱使得民营企业内流动资金闲置情况较为严重，这不利于企业发展。

3 中小民营企业在财务管理中的对策

3.1 加强财务管理意识

中小民营企业家在关注企业自身效益的同时，一定要加强对企业财务管理，降低企业财务管理成本，提高企业对闲置资金的合理分配。企业家在经营过程中，一定要明确企业财务管理在企业经营管理的中心地位，同时要大量引进财会管理方面专业人才，在提高企业经营管理水平的同时，提高中小民营企业应对经济危机的能力。而且，要加强企业对成本预算以及企业运营资源的合理配置，为企业的经营发展提供助力。

3.2 创新财务制度

中小民营企业的经营管理权与决策权过于集中，不利于企业的发展，所以要想加快企业发展，就必须要采用企业所有权和经营权的分离，降低企业家的经营决策权，消除一言堂对企业发展的不利因素，建立并完善合理的企业经营模式，并提高中小民营企业对于高级技术人才以及财务管理人才的投入，在企业内部设立单独的审计机构和财务监督机构，以实现财务管理的高效性，并针对当前形势下经济发展方向，引导企业发展，降低企业经营和财务管理制度对企业发展的限制。

3.3 提高企业信用水平

企业的信用水平是决定企业融资是否顺利的关键，随着经济的快速发展，中小民营企业若想扩大生产规模，就需要大量的资金投入，而企业运作方式一般是通过银行贷款来实现企业规模扩大化，而企业信用水平低就会增加企业贷款的审批难度，要想提高企业的信用水平一般从以下三点考虑：一是，提高自身信用水平，保证企业信用贷款审批时不会受企业信用水平影响；二是，积极与金融机构结合，响应 国家的产融结合政策，提高企业的融资能力，保证能够申请到更多贷款，促进企业的发展；三是，民营企业应该加强与金融机构的合作，拓展多种企业融资渠道，保证企业能够在经济危机或者扩大再生产时，企业能够通过金融机构进行贷款，从而提高企业的经济危机应对能力，促进企业发展。

3.4 加强中小民营企业风险防范意识

随着社会主义市场经济的不断发展，我国中小民营企业由于政策问题以及自身经营管理问题而导致自身发展受到了极大的限制，要想实现企业自身的发展就必须要从以下方面改进。首先，中小民营企业要加强对投资项目可行性分析以及前景预测的能力，避免盲目投资，对企业资源和闲散资金进行合理配置，以保证企业的快速发展；其次，要提高中小民營企业应对经济危机的能力，增加企业资金储备，对企业的负债率进行合理控制，由于经济发展都具有一定的周期性，要在企业资金合理配置的基础上实现中小民营企业的经营发展，并尽可能的避免企业经营风险；最后，要梳理正确的资金流动观念，对企业流动资金进行合理控制，保证企业资金流量和收益控制。

在中小民营企业经营过程中，要定期对我国和国际经济形势进行分析，提前对经济发展状况和前景进行预测，以保证企业具有充足的流动资金来应对经济危机。企业财会部门，应该利用计算机软件根据中小民营企业财务管理状况建立专业的财会管理系统，将各部门的经济往来和账目进行统一管理，并将企业财务管理的概念灌输到企业经营的各个环节，以提高中小民营企业的经营发展状况和收益。

4 结语

本文主要通过对我国中小型民营企业财务管理现状的调查，对中小民营企业财务管理的问题进行了分析，发现我国中小民营企业财务管理问题主要集中在管理混乱、制度不健全以及融资困难和投资不科学等几个方面。本文针对这些问题从加强企业财务管理意识、创新财务制度、提高信用水平以及增强风险意识等几个方面提出了相应的解决方案，为提高中小民营企业财务管理水平奠定基础。

参考文献

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