关于电力企业人力资源薪酬管理的思考

张寒阳

国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司

关于电力企业人力资源薪酬管理的思考

张寒阳

国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司

电力企业在我国电力系统中发挥着十分重要的作用，只有电力企业持续稳定发展，进而才能保证我国电力系统的稳定运行。电力企业中员工是推动企业发展的重要基础，想要促进电力企业高效发展，就必须保持员工的稳定。企业一般主要从两个方面来实现员工稳定，一是培养员工的人文关怀，二是薪酬发放，薪酬发放是最直接也是最现实的一种方法。但是就目前来看，电力企业中的人力资源薪酬管理工作还存在一些问题。本文就对其中存在的问题进行深入分析，并对如何提高人力资源薪酬管理的效率做出有效的思考。

人力资源；薪酬管理；电力企业；思考

引言

随着我国市场经济的快速发展，各行各业也随之得到了推进发展，就目前来看，我国各行各业的企业经营水平和管理水平都有了明显的进步和提升。在众多领域中，作为国有型企业的电力企业，其发展也得到了很大的推进，电力企业在国家经济的比重日益增加。就目前电力企业经营状况来看，虽然企业的经营水平有了很大的提升，但是在薪酬管理方面，还存在一些问题。因此，电力企业应该深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理对保证员工稳定的重要性。

1、人力资源薪酬管理的重要性

在任何企业中员工都是促进企业高效发展的重要主体，如何让员工在工作中尽心尽责是每一个企业重点考虑的问题。对于企业大部分员工而言，之所以选择到企业中工作，都是为了更好的生存。员工在企业中获得了符合自己心意的薪资待遇，那么则会在企业中稳定发展，而如果员工在企业中没有获得合理的薪资待遇，那么则会选择跳槽，或者怠慢工作。由此可见，薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性。薪酬管理不仅可以提高员工的工作积极性，还可以加强员工对企业的尊重和认可。另外，合理的薪酬管理也能在很大程度上降低企业运营的总成本，因为企业对员工薪酬的控制和管理就是对企业成本的控制和管理。

2、电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1 缺乏合理有效的绩效薪酬制度

电力企业是我国国有型企业之一，其是国家传统的能源垄断性企业，所以电力企业在员工体制方面仍然是坚持长期以来的计划体制，这种计划体制就直接导致企业在员工管理方面出现问题。比如员工之间形成了“工作效率与薪资待遇不平等”的局面，很多员工付出的劳动力与薪资并没有成正比。这很大一部分原因就是因为企业缺乏合理有效的绩效薪酬制度，没有合理、公平的绩效薪酬制度，员工就会缺乏工作的热情，也会丧失对企业的信心。

2.2 领导缺乏对薪酬管理的重视

在电力企业中，很多领导者在对薪酬管理的认识上就有很大的错误，他们认为员工的薪酬是一种费用支出，如果提高员工的薪资水平，，那么则会降低企业的利润。这种错误的观念就使得很多领导没有重视薪酬管理工作，领导者宁愿投入大量的资金购买固定资产，也不愿提高员工的薪资待遇[1]。由于领导对薪酬管理的忽视，导致很多薪酬管理工作无法及时落实到位，比如员工的薪资待遇提升问题迟迟拖延，拖欠薪资等，这些问题都会在很大程度上影响员工的工作心态，甚至有造成人员流失的现象。

2.3 缺乏激励制度

电力企业作为我国龙头行业，在社会经济快速发展下国家对企业的薪酬待遇有了一定的提升，然而这种提升并没有落实到每一个员工中。其很大一部分原因是因为电气企业员工中职责效率分析确定不明确，所以在薪资提升这一方面，存在一定的不公平不合理现象，尤其是有一些核心技术人员的薪资与普通人员的薪资相差不大。究其最根本的原因就是企业的薪资制度过于单一，缺乏合理有效的激励制度，这很不利于企业人力资源的持续稳定。

3、提高人力资源薪酬管理的几点思考

3.1 建立健全的薪酬管理制度

企业想要有效提高人力资源薪酬管理效率和质量，建立健全的薪酬管理制度是基础的条件。首先，要建立科学的薪酬考核机制。比如领导者可以深入到基层员工群体中间，对员工的工作效率和工作能力进行考核，将考核的内容纳入到实际绩效考核中。薪酬考核机制中要明确各个员工的工作职责，在进行薪酬考核时要严格按照制度的各项要求进行考核，这样就可以保证考核的公平性[2]。其次，要建立合的理薪酬分配机制。在企业中员工群体有不同的分工和不同的层次，所以员工的薪酬有较大的差别。这就需要企业建立合理薪酬分配机制，来保证每一个员工都能得到相应的薪酬。比如企业可以依照员工的基本工作、福利、绩效、补贴等进行薪酬分配，合理的薪酬分配使得员工的薪酬待遇更加详细直观，避免出现不公平现象。

3.2 提高福利政策

在薪酬管理中福利政策经常会被忽视，因为企业认为福利政策在一定程度上增加了企业成本，但是如果企业想要更好的留住人才，那么福利政策就是一条途径。比如企业可以建立起一套福利政策制度，对于在职一年以上员工，可以给予3天带薪年假福利，对于在企业中有重要贡献的员工，企业可以给予一定的资金奖励。福利政策可以从多方面进行，比如住房补贴、五险一金等，这些福利不仅可以提高员工的工作积极性，也可以让员工看到企业的希望。

3.3 薪酬管理与企业战略一致

现如今，随着社会经济的不断发展，市场环境也发生了巨大的变化，虽然电力企业是国家龙头行业，但是没有积极做出改变，也会止步不前。因此，企业的人力资源薪酬管理要与企业的战略目标相结合，薪酬管理要随着企业的变化，积极改变，及时调整。比如当外部经济环境发生变化时，那么企业的内部财政也要随之做出改变，进而薪酬管理也相应做出调整。

结束语

总而言之，薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要工作内容，薪酬管理的效率将直接影响到企业员工的工作效率，进而影响整个企业的发展。电气企业作为我国的国有型企业，其在我国经济发展方面有着十分重要的推动作用。因此，电力企业应该高度重视薪酬管理中存在的问题，并对其中的问题及时采取有效的对策。电力企业只有加强了人力资源的薪酬管理，才可以有效保证企业员工的稳定，进而促进电力企业的持续发展。

[1]关丽辉.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].人才资源开发,2016,24：95.

[2]郭其幼.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理,2016,09：66-67.