建筑工程施工进度的控制与管理

2017-07-12刘亮

科学中国人 2017年20期

关键词：施工进度施工单位规划

刘亮

湖北省黄石市十五冶第七工程有限公司

建筑工程施工进度的控制与管理

刘亮

湖北省黄石市十五冶第七工程有限公司

文章结合本公司过去承包工程的施工实例，分析施工进度控制和管理的重要性，以及影响施工进度的因素，从而提出有效控制和管理施工进度的措施。

建筑工程施工进度；控制与管理；重要性；影响因素；措施

1 引言

改革开放以来，我国的建筑业在飞速发展，建筑的多样性和规模不断扩大。建筑工程施工进度的控制与管理是保证工程顺利进行的基础，使项目在规定时间内建设完毕，保证项目的经济效益，在建筑工程进行中具有十分重要的作用。但是由于建筑工程一般工期较长，而且建筑过程比较复杂，因此施工进度容易受多方因素的影响，带来工期拖延或安全质量等问题。施工进度的控制与管理是按照项目要求和目标，对整个工程进行资源的合理性配置，合理计划施工过程的阶段内容、工作程序、工期等内容，并按照计划进行施工。加强施工进度的控制与管理，在施工过程中尤为重要，直接关系到最终建筑项目的实用性和安全性，有利于经济的快速发展。

2 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1 有利于保证施工质量

每个项目对施工过程都有一定的规划，包括施工进度。对施工进度进行控制和管理，能够按照规划内容有序的进行施工，能够保质保量的完成施工项目。相反，施工过程中一旦出现问题，就很容易影响到整个工程的进度，后期就可能出现为追赶进度而加快施工，忽视施工质量的情况，最终导致工程出现质量问题。因此，加强施工进度的控制与管理，有利于保证施工质量。

2.2 有利于提高施工效率

进行施工进度的控制和管理，能够有效地规范施工过程，督促施工人员的工作效率，以便于按时完成项目建设，避免出现故意拖延工期的情况。

2.3 有利于控制施工成本

施工进度的控制与管理能够对施工过程的进行、每一阶段的工作内容和需要时间、工程总共需要的施工人员和材料等方面的内容进行规划，合理的安排工期。因此，有效的施工进度控制与管理措施能够控制投入成本，在项目规划的基础上做好资金预算。

2.4 有利于提高施工单位效益

在施工过程中，会因为地形条件、异常天气、交通、人员等因素影响施工进度，如果做不好其控制和管理工作，会出现工期延误，不仅会增加投入成本，而且延迟交工时间还要缴纳补偿金，给施工单位带来巨大的经济损失和名誉损失。因此，有效的进行施工进度控制与管理有利于提高施工单位的经济和社会效益。

3 建筑工程施工进度的影响因素分析

3.1 人为因素

人为因素是影响施工进度的关键因素，人员是进行施工建设的主体。在施工过程中，施工人员的技术不过关、缺勤、工作不认真，施工团队之间的不配合，或配合不协调，企业领导乱指挥等都会影响到施工的进行，拖慢施工进度，延误交工日期。

3.2 物资因素

包括建筑材料和设备。一方面因为建筑工程周期一般较长，而且工程复杂，时间比较紧张，再加上资源配置不合理，会导致施工过程中材料供应不足或流转过慢，耽误施工进度；另一方面，很多设备都是放在施工现场，不仅会造成部分设备的闲置，导致资源浪费，还会使施工现场杂乱无章，占据太多空地，影响施工；但设备过少更会影响使用，耽误项目的进程和质量，延误正常的建设进度。

3.3 资金因素

建筑材料的购买、设备的正常运转以及工人的工资等都需要有足够的资金进行支撑。因此，建筑项目要想在规定时间内保质保量的完工，必须要足够的资金投入，一旦出现资金运转不灵或资金链断开，极容易耽误施工进度，影响项目建设。

3.4 管理因素

施工过程的管理因素也会影响施工进度。施工过程初期的施工规划和设计，施工过程中安全与质量管理等，都会影响到施工的进行，不好的管理水平容易拖慢施工进度。

4 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

为了良好地控制施工进度，保证在规定期限内交工，并保证建筑的安全与质量，我们需要采取相应措施进行施工进度的控制与管理。

4.1 完善管理体系

施工管理部门应提高施工进度控制及管理意识，认识到其重要性，完善管理体系，健全相关的规章制度；对当前的管理体系进行优化，制定控制管理规范和标准，从多个角度进行全方位的管理和控制；管理人员应提高自身素质，严格按照规定规范管理行为，实施科学化管理手段，保证施工过程按进度顺利进行。

4.2 优化施工进度规划

施工进度规划直接关系着施工过程是否顺利进行，是否能按时完成进度。所以在开工建设前，要制定合理的施工进度规划，结合项目的实际情况，施工单位的资金、人员、技术水平等，对施工进度规划进行优化和调整，严格按照规划进行进度管理和控制工作。根据项目的设计图纸，完善施工计划，包括安全管理计划、材料供给计划、人员安排计划等，在实际条件基础上，分析施工的具体要求和施工技术要求，针对性的进行优化，保证计划的科学性、可行性、有效性和合理性，确保施工项目的正常运行。

4.3 做好物资供应

物资因素也是影响施工进度的因素之一，而且物资的质量对于最终建筑的质量有着决定性的影响。如果施工期间出现建筑材料不达标、以次充好、设备过于老旧或未及时更新等情况，将造成返工，极大地影响施工的进行，延误施工进度。因此，施工单位要特别重视物资供应工作，控制物资质量，采购人员应该严格按照项目设计要求和技术要求采购材料、准备设备，选择信誉良好、质量达标的厂家，严禁采购不合格的物资，同时还要不定期的对物资进行质量检测，防止施工过程中有人浑水摸鱼。

4.4 加强监管

施工单位应充分发挥监管的作用，设立专门的监管部门，及时发现施工过程中的违法行为、不规范行为或质量缺陷现象等，市场与施工人员和管理人员进行沟通，了解施工的正确进度，对施工问题给出可行的建议，降低可能的损失。因此要选则专业的监管人才，加强施工进度控制和管理意识，实时监督施工进程，随时检查施工物资，保证施工的顺利进行。