主业方对于建筑工程施工优化管理的研究

杨得馨+高乐

[摘 要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。

[关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02

0 前 言

随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理的常见问题

1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠

主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律內容必须要按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。

1.2 不遵循工程程序施工，过度压缩成本

因建筑施工有着较大的工作量，管理难度很大，事故隐患问题多，容易造成损失，单纯的要求施工方自身管理杜绝隐患发生难度较大[2]。在工作中，业主方管理如果不能及时发现操作工序中的偏差，普遍容易造成大面积返工的情况，对施工企业经济方面造成了较大的损失。

另外，在工程建设过程中过度压缩成本，设计方之间竞争越来越激烈。在不断压缩设计费用，导致一些资质水平不高的设计不断出现。这种设计方式周期比较短，各个专业之间的图纸不匹配，并且与现实不符合，导致工程建设的先天不足、质量通病多。另外，建设方在施工队伍的选择、材料的认质认价、监理的招投标上都以成本控制为中心，质量出现很大程度的缩水现象，建筑工程质量没有办法得到保障。工程投资成本的减少，施工质量无法得到根本保障[3]。

1.3 安全意识不高，使施工管理产生较大的安全隐患

增强建筑施工现场安全化管理的关键在于能否提高安全意识，现场施工的安全对于整个建筑工程进度有着至关重要的联系。在施工现场很多管理人员对安全认识不足，基本不对安全方面进行相应学习，而对于经济利益方面关注度较高，从而施工管理潜在较大的安全隐患，对其工程进度的施工产生极其不利的影响[4]。

2 优化建筑工程施工管理的几点措施

在建筑工程施工中应加强相应的管理措施并不断的进行优化施工质量、进度、成本等安全方面的有效管理，才会让建筑施工企业实现其经济社会有效益明显地提高[5]。正因如此，结合多年在工程施工中的实践经验，对其建筑工程施工的管理提出了相对应的优化方案。

2.1 提高施工管理技术人员质量意识

意识是决定建筑工程施工优化管理的一切，业主方管理行为决定了工程成败，服务意识、工作质量决定施工质量。因此需要改善工程质量，对所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终的目的是为了提高消费者的满意度[6]。建筑工程质量优化管理意识应该从教育方面入手，这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。

2.2 对施工成本管理进行优化，使企业经济效益得到提高

把成本预算及使用的计划做好做精，对资金支出要有规划合理性；在投标报价的阶段做好成本的把控，对招标文件中的全部条款要仔细研究并深度了解；其预测投标的工程成本，并且编写标书的时候需谨慎，以确保三项工作潜在、索赔、积累、在有利的条件下落实。有效控制施工进程中的成本并准确核算竣工建设施工成本[7]。在施工过程中需要加强成本的管理和对施工方案进行良好的优化，认真核查该投标文件中的施工组织及其设计，并要对施工各阶段的具体方案进行对比，并结合现有实际情况不断的优化其施工方式，将引进的工艺编制其中，使得施工方案达到有效合理，从而使该施工成本明了。

2.3 对施工进度管理进行优化，使建设施工项目如期完工

在施工前应该充分结合现场情况进行工期计划，施工的进度实施计划应合理编制。主要包括以下五点：（1）建筑工程施工前期的准备。（2）选择施工办法和组织流水作业。（3）在施工过程中各工种搭接与配合具有协调性。（4）施工劳动力和供应施工物资之间的安排。（5）需要分析建筑施工项目的目标、时间、以及具体的工期，最后确定施工企业总工期的规划策略。

首先对施工进度的计划编制完善后，应该对计划的实施进行相应组织的方案，要合理的分配人力、物资和经费，对施工进度遇到的常见问题进行及时检验，如果发现问题应该及时采取有效的处理措施。应在时间上均衡调配人力资源，增强施工机械是必要的限制以确保其达到平衡。普遍条件下，想要施工强度具有决定性作用重点取决于施工机械工程的最大量。所以，对建筑工程施工的进度进行合理安排的同时，要充分考虑大型施工机械进场以及转移等情况，在对大型施工的工序上要相互衔接，可以知道施工进展情况也保障了施工技术，应先增强新型施工技术工艺及新技术的应用[8]，积极主动探索新的施工顺序及它们之间的相互关系。尤其要引起众人关注的是，施工工序的关键在于对后继施工工序的开始时间的重要影响。因此，在遇到技术难点及施工关键工序的问题里，应妥善采取相对应的处理方式来保证施工的如期完工。

3 结 语

综上所述，建筑工程施工管理是全方面细致的一种工作，体现在项目施工中各个阶段。在具体的管理中不仅仅要提升施工管理的重视度，内部人员要有密切配合的精神，从施工现场和施工监管等多方面不断优化，以确保各项工作的落实。这样才是提高建筑工程施工管理水平的关键，使建筑施工企业实现可持续发展。

主要参考文献

[1]齐先有.高层建筑工程施工的要点[J]. 科技促进发展，2010（z1）.

[2]倪坚钢.高层建筑工程施工技术研究[J]. 中国新技术新产品，2013（3）.

[3]葛振雄. 高层建筑工程中的强电设计与应用[J]. 江西建材，2013（2）.

[4]李思卿.谈如何做好高层建筑工程施工的协调工作[J]. 科技创新与应用，2012（28）.

[5]逯武.探究高层建筑工程设计与施工中的关键问题[J]. 中国集体经济，2009（36）.

[6]于书良.高层建筑工程施工的重要技术环节[J]. 黑龙江科技信息， 2008（6）.

[7]王剑波.高层建筑工程施工要点初探[J]. 科技信息：科学教研，2007（26）.

[8]崔治纯.高层建筑工程施工的关键环节[J]. 黑龙江科技信息，2001（12）.