浅析民营企业的财务管理

赵荣乔

[摘 要] 主要分析了财务管理在企业运营中的作用，希望能够给民营企业中的相关人员提供一定的参考和帮助。

[关键词] 财务管理；企业运营；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是在企业整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。民营企业的财务管理主要包括企业资产的配置、资产融资与资产运营。

改革开放以来，随着社会经济的不断发展，民营企业特别是浙江民营企业最为活跃，成为拉动地方国民经济增长的主要力量。但是多数民企创业团队学历较低，管理依靠经验主义，特别在财务管理方面存在诸多问题，以至于企业遭遇发展瓶颈，未能延续高速发展模式，未能适应市场经济发展。因此，民企运营，应当做好财务管理工作，正视不足，规范机制，加强管理以降低经营风险，提高资源利用率。基于此，本文主要分析财务管理在民企运营中的作用，从而保证民营企业能够更好的发展。

1 民营企业财务管理现状

1.1 高管财务管理理念缺失

民企特别是浙江的民企，创业团队基本都是初高中毕业后闯荡江湖，没有接受过系统的管理知识学习。他们多以商贸起家，企业初创期往往采用低价策略、风险冒进，但成功了。企业进入成长期，这些人都走上高层管理岗位，但是管理上较多复制过往经验，对企业财务管理的目标不清楚，财务管理的内容不了解、财务风险点不重视，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。

1.2 财务管理人员职业化不足

一方面，职业素养不够。财务人员主动性和原则性都有不足，听命行事，有些明显违规之处，考虑到就业实际，不得不委曲求全。另一方面，职业技能不足。民营企业的很多财务管理者系统管理知识不够，仍习惯于手工记账模式，对电子化、信息化的ERP系统不学习、不了解。对于目前的融资渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 财务行为不规范

在会计核算体系方面，不按政策、规范、制度要求进行。科目不健全、凭证不匹配、手续不齐备、数据不真实。很多时候依老板意志做账。投资决策上缺少可行性分析

2 民营企业财务管理可以发挥的作用

2.1 民企中的财务管理能有效管控企业风险

在营销管理方面，财务人员可以通过账龄管理，制定科学有效的付款政策，能够有效控制应收账款，防止沉没成本；另一方面，在资产投资、项目决策方面，通过对标的物的三大报表的科学解读能够准确了解标的物状况，确定合理估值，通过市调建立盈亏平衡分析为最终的投资决策提供科学依据，能有效降低决策失误

2.2 民企中的财务管理能有效降低企业成本

在同質化竞争日益激烈的今天，民企生存遭遇两个方面的危机，一是融资成本的不断高企，二是成本费用的不断扩大。专业的的财务管理人员在这两个方面都能有所作为。在融资方面，充分学习领会政策导向，改变以往仅仅依赖银行的唯一模式，拓宽融资渠道，诸如企业信用评级，发行债券，中小板块上市等，浙江绍兴地区就出台了企业上市孵化政策、建设基金小镇等金融扶持政策，聪明的企业完全可以借力而为。在成本费用方面，通过合理的税收筹划、账目处理，在政策允许的范围内能够为企业尤其是集团化企业节省很大的税务成本和费用支出。

2.3 民企中的财务管理能有效提高工作绩效

财务管理人员掌握有详细的经营数据，有心之人可以通过科学、针对性分析，为企业的经营建言献策，能够在几个方面促进绩效提升。通过历史的生产数据，可以分析判断废品率的问题，进而有针对性的培训；通过销售数据分析淡旺季及商品需求情况，建议合理备货，提高仓储管理效率。通过对管理人员尤其是高管经营业绩的财务考核，能够有效引导和激励他们，促进企业整体绩效的提升。

3 民营企业财务管理未来发展的方向

3.1 树立资本管理新观念

纵观西方资本主义发展历程，企业发展决策重心历经生产—销售—金融资本—人力资本这几个阶段。根据目前中国经济发展现在分析，中国已经进入到第三阶段，即以金融资本为中心，企业的各项活动受其影响和决定。因此，民企老板应当调整观念，重视财务管理工作，对财务负责人改变以往的任人唯亲，要任人唯贤。通过建立责权利相结合的财务运行机制，强化对财务管理人员的激励，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。唯有如此，才能通过专业人员切实降低融资成本，保障资金安全、维护和扩大生产经营规模。

3.2 规范完善企业财务管理体系

财务部门要通过电子化、信息化管理，加大对企业经济行为的掌控力度，就必须建立规范完善的企业财务制度。首先，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度和内部稽核制度，建立起一整套的追踪溯源机制，既要符合法律政策和规范要求，又得适应企业发展实际，成为企业发展的助力而非绊脚石。其次，配合人力资源部门制定科学合理的绩效考核体系中的财务指标数据，建立和执行全面预算管理制度，构建企业财务责任指标体系。第三，完善财务处理流程，企业任何重大投资决策和经营活动决策，应当有科学的财务测算、调整和决策程序。日常的财务报销、申购和首付款流程要系统化、全面化和规范化，不因人、因事而区别对待；第四，强化监督和审计工作。民营企业发展到一定规模，老员工的道德风险日益增加，内部审计工作就显得尤为重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。

3.3 强化风险管理

套用金融领域的一句广告词“市场有风险，投资需谨慎”，企业财务人员必须充分发挥严谨细致的职业特性，树立风险观。通过捕捉环境变化带来的不确定因素，及时采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立资金链风险意识。浙江特别是绍兴的众多倒闭的民企企业，不是因为产品或者企业效益不好，而是因为关联担保导致资金链断裂。卓越的财务管理者会构建有效的资金管理机制，强化资金管理。二是要建立财务风险预警机制，防患于未然。如存货警戒线、应收账款账期警戒线等，财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业内外部相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。

4 结 语

综上所述，要想保证民营企业的稳定运营，做好财务管理工作是特别重要的。但是，企业中的管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员在原有基础上，不断学习国内外先进的财务管理知识，从而保证国民经济能够稳定快速发展。

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