浅谈国有企业激励机制存在的问题及对策

陈银姣

摘要：随着经济改革的深入发展，大型国有企业的地位也直线上升，提供了较多的岗位，促进了社会的有效竞争，也为社会的稳定贡献了力量。但与先进的外企相比，绝大部分国有企业的激励机制仍不完善，存在一些缺陷，不能很好地吸引人才，还不能采取恰当措施调动员工的干劲。本文拟从社会环境和某大型国有企业的现状出发，初步探讨、分析国有企业存在的激励问题，并找出激励员工的策略，力争为整个社会的经济稳定奠定基础，促进和谐发展。

关键词：国有企业；激励机制；对策

随着市场的进一步扩大，各行业的经济发展比较快，也增加了竞争的强度，经济危机后，国有企业更加关注效率，想尽办法挖掘员工的潜力，争取最大的利益。而各集团的运营情况不一样，所采用的激励模式也不一样[1-3]。因此，如何激发公司的活力，更好地运用激励机制，让员工更加投入，让每一个员工的能力都有用武之地，这也是国有企业最关注的事情，研究员工激励方法是急需解决的问题。

一、某大型国有企业现状及激励机制存在的问题

（一）公司现状

公司自2007年5月成立以来，就瞄准“世界一流、国内领先”的目标，并在短时间内掌握了多项具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术，同时打造出了多模块战略型新兴产业。但是，随着公司规模的迅速扩大，基础管理还比较薄弱，没有及时跟上，对员工的激励还在摸索当中，存在一定的问题。

（二）公司员工激励机制原因

1.资金和规模因素的限制。公司受到资金的限制，在招募精英方面依旧存在一些缺陷，究其原因，资金来源的方式比较固定，容易受到国家政策的影响，因此，公司的规模还是受到了限制，另外，流动资金主要用于产品上，在激励员工上虽然制定出了很多激励政策，但是仍旧存在一些问题。在鼓励员工在具备相应职衔专业技能的基础上，竞聘基层职务、中层职务，聘任后的薪酬也相应提高。中层职务实行年薪制，基层职务给予相应的基层职务津贴。但因为集团对于员工的考核很严厉，这在一定程度上限制着公司员工激励机制的具体实施。

2.人力资源管理机构设计不足。由于公司的成立时间较短，很多管理者都非常年轻，管理经验欠缺，对人才的管理上存在不足。最近两年，对外，公司设立专门的寻聘机构，瞄准行业内目标企业，主动出击，“猎聘”人才，并通过高校培养了一批人才。但对内，人力资源管理水平还不高，只是进行招聘培训、人事档案、假勤考核、薪酬福利等基础管理，在员工激励方面，还缺少真正激励员工与重视人才的有效措施，不能最大限度的激发员工的工作热情，鼓励员工去创造更大的价值。

二、优化公司员工激励机制的策略

（一）建立良好的公司文化

在整个公司的体系里，文化的地位极其重要，也容易感染到每一个员工，如果国有企业的文化能紧跟时代的发展，体现当代精神，就会让员工在工作的过程中感受到愉悦，增加对工作的动力，通过熏陶，员工之间也会更加团结。因此，公司要结合实际情况，打造有特色的文化，从管理者入手，改变传统的理念，跟紧市场需要，及时组织员工学习文化，提高自己的道德水平，并利用好自己的影响力，在工作的过程中鼓励学习力较强的员工，加大宣传，让员工形成好的风气，逐渐为公司的文化努力[4]。

（二）改善员工激励的社会环境

在公司的成长期，员工对于周围的环境不再陌生，积累的经验也多了，就会萌生涨薪的想法，在此时，公司应该改善周围环境，为员工营造有助于激励的环境，减少人才流失。所处的环境对员工有着重要作用，在公司的成长过程中，要不断强调激励，让员工深刻铭记，并吸收更多的人才，把新老员工聚在一起交流心得，这样就会让员工的工作劲头更加足，也会为公司创造更大的利润。

（三）完善绩效考核制度

考核就是评定员工的工作表现，主要是为了改善员工的现状，提高员工的责任感。目前，公司考核制度要建立完善的考核评估体系，完善考核奖惩体系，应从以下几方面着手：首先，完善考勤制度。实行亲自签到制，可以考察员工的出勤率，也为年终的考核提供参考基础。其次，优化考核流程。考核体系的完善，应充分落实考核程序合理性。因此，考核要按照标准执行，不能只是走形式，领导一定要建立起良性互动，并对反馈信息加以整理，并将考核结果与晋升挂钩。

（四）提高员工竞争意识

经济在发展中，对优秀人才的需求变大，然而激励措施还存在一些问题，不能直接被公司应用。通过员工之间相互比较，激发员工内心的争优心态，减少比赛的潜规则，久而久之，促进员工的交流，也可以采用崗位竞赛的方法。一方面可以激发员工潜能，满足好胜的心理，另一方面也能推动公司进步，创造更多产品。当前，应合理利用资源，减少人才浪费，要做到责任到人，并保证员工的公平竞争，尤其是对于干部的考核，应做到评比公开。

三、结论

公司的发展历经了多年的考验，不断前行，如今的发展趋势更是稳定向前，为中国市场注入活力，促进资源的合理运用。但市场竞争激烈，优胜劣汰，要想继续保持良好的发展态势，公司必须积极采取相应的措施，挖掘激励存在的缺陷，释放员工的内在潜能。只有企业的各个要素协调发展时，才能正确激发员工的动力，改变枯燥无味的工作环境，诱导员工积极创新，主动为公司出谋划策，起到提高公司竞争力的作用，促进公司更快、更健康地发展。

参考文献：

[1]唐文政.国有中国铁建重工集团员工激励机制存在的问题及对策分析[J].新经济，2015（02）：80-81.

[2]陈刚，关东宁.国有中国铁建重工集团员工激励机制存在的问题及对策[J].中外中国铁建重工集团家，2014（02）：123-124.

[3]何宝灵.浅析国有中国铁建重工集团员工激励机制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（11）：66+109.

[4]段华友，李婉琼.我国中国铁建重工集团激励机制存在的问题及对策建议[J].现代商业，2011（12）：104-106.