浅谈企业女工工作的机制创新

郭巧霞

随着市场经济的深入发展和企业改革的进一步推进，我国社会、经济各方面发生了巨大的变化，企业体制、运行模式等也在不断适应中进行变革，原有的女工工作机制面临诸多挑战。企业女工工作机制的创新与女工如何在激烈的市场竞争中充分发挥女性优势、体现自身价值关系重大。而如何适应形势的发展需要，按照夯实党的执政基础扩大党的群众基础的要求和服务女工需求，有效整合资源，创新女工工作新机制，拓宽妇女工作模式，完善社会化、开放式的女工工作格局，促进女工与经济社会的全面发展，是女工工作面临的新课题。

一、企业女工工作开展的现状

企业女工工作的水平和质量作为企业可持续发展的核心保证，只有通过对女工工作的有效创新，才能推动企业在当前社会背景下实现自身产业竞争力的稳定提升。然而在实际工作的开展过程中，其却出现了维权工作难以开展以及缺少对女工综合素质的培训等主要问题，严重阻碍了女工工作整体水平的提升。

（一）维权工作难以顺利开展

在当前社会背景下，企业管理者日益将培养以及管理的重点放在技术性人才以及管理型人才当中，而女性员工作为企业当中的若是员工群体，其所拥有的待遇也自然受到了影响，从而导致大量女性员工均面临着较为严峻的工作环境和生活环境。通常情况下，此类问题是企业无法进行有效解决的，其仅会通过帮助、协助调查以及参与等方式对部分弱势群体进行救助，但同时也造成了“不能不维护且不能多维护”的尴尬局面，使维权工作难以开展。

（二）对女工的综合培训偏少

在当前社会背景下，诸多企业都对现有的结构进行了优化和调整，但企业中的女性员工综合水平却相对较低，相比于其他技术型或管理型人才，女性员工的地位也日益下降，最终使其产生了怀疑自己的工作能力，并出现了缺乏责任感以及出现危机感等情况，阻碍了企业女工工作的顺利开展。

（三）工作方式无法适应企业的快速发展

在当前社会背景下，市场经济体制的深入使企业的形式也发生了巨大的转变，现有的工作方式已无法满足企业发展管理的需求。另一方面，随着企业结构的不断改变，以往的工作内容也无法满足当前企业发展的基本需求，诸多工作内容以及工作方式均需要不断的创新和完善。

二、工作运行机制的创新是女工工作的关键

（一）创新运行机制，保证女工工作的可持续发展。工作机制的完善是一切工作创新的基础。对如何创新运行机制提出合理是要求构建女工工作创新体系的前提，例如本人所在的房地产发展企业：女工工作与企业发展的速度比较而言，仍显缓慢，缓慢就会产生脱节，脱节势必停滞或者落后。一个工作运行机制的落后所造成的后果，必然影响整个企业的协调发展，这就需要女工工作的运行机制找到与企业发展需求合拍的节奏：一方面，正确把握女工工作与企业工作的平衡、重心。另一方面，把握企业女工的实际优劣势（文化结构、业务水平、工作环境、生理特点等）、切身利益和权益的保障、思想动态及生活情况与女工工作的冲突，相应的随机的调整工作机制中存在的缺失和漏洞。实现女工工作与企业发展共进。同时，利用企业各方面的力量和优势，加大女工工作的宣传力度，提高女工工作的实际效率，为女工工作可持续发展增强动力。

（二）高效高速的企业经营和体制也对女工组织更好地发挥桥梁和纽带作用提出了更高的标准

女工组织必须适应发展着的企业新体制和妇女群体的要求，从各个方位掌握工作对象的变化，增强创新能力，在联系、提高、服务女工和加快发展中探索新思路，最大限度地整合各種资源，把工作覆盖面和影响力渗透到各个层面、各个环节，使企业女工享有平等的发展资源及发展成果。唯此，桥梁纽带作用才能及时有力地得以彰显，女工组织才能增强党在女工群体中的凝聚力。

（三）创新运行机制不仅是女工组织创新工作模式、拓展自身功能的紧迫需要，也是推动企业文化欣欣向荣的关键所在

当我国社会市场经济体制的日趋健全完善、经济体制改革和与社会转型逐渐同步之时，社会经济构成的复杂化、社会利益的多元化和社会功能的多样化发展趋势日益显现，社会服务的需求量更加增长。女工工作机制的创新是女工个体和女工群体、女工群体和企业整体能否协调、健康、正常合作、发展的重点，突破机制中的旧模式、旧方法、旧思路，在企业与职工之间寻求企业发展与妇女工作的有效结合点，利用企业发展的有效时机，拓展自身功能，创造实现妇女价值的平台，形成崭新的工作格局，才能使女工工作切合实际的为女工、企业和社会的同时进步发挥枢纽作用。

三、创新女工工作运行机制的两个基础保证

（一）结合企业结构和发展的实际特点

所有脱离实际的工作机制都是空中楼阁，女工工作的运行机制也不例外。本人在从事女工工作长达近十年的工作中，深刻体会到个体与整体的利益关系、个人与企业发展的鱼水关系，是相辅相成、互相作用的。不同的企业结构、经营机制、生产环境和不同文化层次、工作岗职、业务水平的女工，需要与实际情况相符合的、能够为双方体现沟通和服务优势的工作机制。所以根据企业实情入手，突出女工工作机制的服务性能，增强妇女工作的前瞻性、针对性和实效性。才能因地制宜地解决企业改革现状与女性工作需求之间产生的矛盾和问题。

（二）坚持“以人为本”的原则

以企业女工的群体特点和实际需求为重点，着眼于女工的全面发展，不断建设服务领域，扩展服务对象，丰富服务内容，创新服务载体，开拓不落俗套的女工工作机制，增强女工组织的凝聚力。因为，始终以女工群众的利益和需求为出发点这是创新和发展女工工作机制的前提，目的就是为了深入调查和研究不同阶段不同层面女工群体的新变化、新特点和新需求，不断调整工作思路，不仅要把女工的真实需求和愿望传输给决策层，而且还要引导女工参与自身能力的提高、权益的维护，让她们获得生存和发展的资源和动力。从而使得女工工作有效的、合理的、公平公正的为女性群体提供优质服务。

四、创新女工工作机制的四个切入点

（一）从加强组织建设、完善组织机构入手，健全制度，规范操作

1.制定执委分工负责制，根据工作需要，分设各专职委员，明确各自的工作任务和工作重心。执委应定期开展专题讨论、交流和调研活动。完善的组织机构能够集中优秀的女工工作者，并调动和发挥她们的积极作用。2.重视女工工作人员的文化素质、工作态度、责任心和工作技能的培训，迅速形成信息畅通、传输快速、服务到位的良性循环渠道。3.建立上下信息通道机制，营造企业上下都来关心女职工工作的良好氛围。针对市场经济条件下劳动关系出现的变化和问题，畅通上层管理者和下层生产者信息互通的系统，让女工工作机制在公正、透明的环境中更具科学性、规范性和实效性，既为企业的进一步发展创造条件，同时也为女工应变能力和全面发展打好基础。

（二）建立援助机构和长效帮扶机制，摸清企业贫困女工、退休女工的具体情况，及时建立困难女工档案，制定专项帮扶方案

针对帮困工作存在资源不足、资源利用没有长效性等老、大、难问题，建立长效援助机制。加强对困难女工帮扶援助的力度。维护弱势群体的利益是推动当前改革发展的关键环节，正确处理企业与弱势女工的关系，对弱势群体给予更多实际意义的扶助。

（三）走服务形道路，建立平台建设机制

社会市场经济的不断发展，也要求企业在发展中变化、变化中发展。这就使得女工工作的功能性越来越趋向服务性。以特色的服务优势和服务内容，充实工作效能，是女工工作今后的立足点。因此，女工平台建设机制的建立也刻不容缓。为女工提供形式多样、内容丰富的高质量交流、沟通、展示等的活动平台，有利于提高女工素质、促进女性成长、推动行业“三个文明”建设；对提高女工工作的积极性、增进企业活力、对提升企业形象、文化，强化企业和个体的关系及良性互动起到润滑和衔接作用。平台建设机制的建设将为女工和企业双方提供最实在的服务。

五、结束语

企业只有通过对现有女工工作的创新，通过对企业女工合法权益的有效维护，强化现有的女工工作组织队伍，才能为女工的全面发展带来积极的影响，使其在日后的企业工作中发挥出自身的最大价值，提高企业女工的整体工作水平。