浅析国有投资企业资本运作与融资

张有琴

摘要：国有资产的保值与增值对国家经济发展至关重要，随着社会的不断进步，金融体系的不断完善，国有投资企业在国有资产的保值与增值中具有关键的作用。因此，国有投资企业中的资本运作和融资尤为重要。

关键词：国有投资企业；资本运作；融资

国有投资企业在促进我国经济社会发展、金融市场稳定方面起着十分重要的作用。因此对国有投资企业的资本运作和融资我们应该给予足够的重视。资本运作和融资两者结合才能从根本上提升企业实力。本文拟从资本运作与融资的理念，资本运作与融资的方法，全球战略视野与人才战略资源，三个方面对国有投资企业的资本运作和融资进行简要分析。

一、资本运作与融资的理念

做到资本运作与融资的合作固然重要，但是，仅仅停留在简单的合作层面，即项目的重合上，完全不是两者真正意义上的融合。因此，为了改变这种局面，首先要做到资本运作与融资两者结合的投资思想理念始终扎根于企业决策者的脑海中。国企由于受到传统的体制影响，其管理者的思维也较新兴企业者更加传统，他们的思维仍然停留于原有的旧模式，仍然认为资本的运作只是简单的上市，融资只是为了项目投资的需要。这种模式完全不利于改变资产管理的思维，实现资本运作与融资真正意义上的融合。

因此国有投资企业实现资本运作与融资真正意义上的融合就需要企业决策者资产管理者具有开放的思维和长远的眼光，不仅要在投资模式上实施转变，更要在具体的项目操作上能够实现资本运作与融资的理念。因为决策者的思维和眼光决定了国有投资企业中资本运作与融资的方法，以及全球战略视野与人才战略是否能够得到有效地施行。

二、资本运作与融资的方法

关于资本运作的方法，在技术层面而言，只要能使企业的价值增加，完成企业的目标，都可归于资本运作，比如配股、托管、重组、并购等等。但是，众所周知，资本运作具有很大的复杂性，只有具有专业能力的运作人员才能运用这些方法，达到解决企业发展中的问题的目的。因此，这种专业人才的不足也导致了资本运作和融资的方法简单。常用的方法也还是传统模式，但是这种方法使资本运作和融资在企业发展过程中并未发挥很大的作用。如果能够大量并购整合，将被并购企业的管理水平提高，则不失为更有效

的方法。

实施并购重组整合作为一种行之有效的资本运作与融资的方法，其重点在于提高在基础设施、环保健康的行业种类方面的占有率，加大投资力度。为了配合在基础设施、健康产业方面进军的策略，相关企业应该积极退出造纸，水泥，纺织，玻璃等产能落后的行业，提高对新兴产业的参与率，国企的产业结构如果得到进一步的优化，就可以使企业可持续发展的动力增强，一个企业如果可以做到可持续发展，那么企业利润的提高就不会再是一个难题。企业可持续发展能力提高并不是最终目的，融资能力的提高才能进一步促进企业的发展。实现企业的上市是国企发展至关重要的一个环节，上市意味着企业实现了质的突破，企业上市有利于吸引优秀资本的投资，继而能够继续扩大产业规模。若能实现整体上市就具有了进军海外的基础，这就需要国有投资企业具有全球战略视野。

三、全球战略视野与人才战略资源

受传统机制的制约，再加上受地域的限制，視野不够开阔，缺乏全球化的战略眼光，是目前多数国企的通病。这些问题使资产配置会愈加倾向于传统行业，这会进一步影响国有企业无法形成融资配置的核心竞争力，资本运作与融资也就会因此仍停留在低级水平，企业的发展会被这种状态制约。

在这样的不良循环下，积极实现海外布局，启动全球化战略思维模式就显得尤为重要。由资本运作与融资的方法可知，企业上市之后，融资能力会比原来高很多、企业的相关产业规模也会扩大，利润也因此会提高。这时，企业的视野必须放眼全球，利用国际范围内的有利资源来提升自己的实力，相比国内的投资和资源配置，国际化背景显然更加有优势。积极实现海外布局，启动全球化战略思维模式的目的就在于提高企业的活力，增强企业的可发展性。同时，若要实现企业的全球战略，核心融资配置手段不可缺失，但我们都知道，资本运作具有很大的复杂性，只有具有专业能力的运作人员才能运用这些方法，因此建立完善的人才资源管理体系十分有必要。

获取人才已经不再是简单的提供岗位那么简单，专业的人力资源的占有已经成为现代企业一项重要的任务。 国有投资企业是国民经济发展中的重要部分，与其他类型企业有不同的作用。国有投资企业的位置明确之后，相应的，国有投资企业的人力资源管理也要有有别于其他类型企业的新方法。当下的中国经济背景已与往日不同，投资企业必须从根本上转变自己的投资模式，和自身的性质。只有通过融资，进而对股权和资产进行投资和交易来实现资本的快速流动和增值。这些具体的操作过程中会涉及许多专业知识，因此只有专业相关的优秀人力资源才能保证操作的可靠性和稳定性。所以，面对专业人才缺乏的现状，尽快实现人才战略资源的制度保障刻不容缓。具体做法是，除了形成科学的决策机制、风险控制机制之外，业务流程必须细致划分。

以上三方面的具体实施能否实现，不仅取决于国有投资企业自身的实力，更依赖于科学，全面的决策机制，同时国有投资企业还要与市场化运作等相配合，不可或缺的还要得到政府的支持。

参考文献：

[1]李云.国有投资公司战略定位体系及框架构建研究[J].现代经济信息，2009，3.

[2]罗照国.论国有投资控股集团资金的适度集中管理[D].硕士学位论文，2009，3.

（作者单位：南京浦口国有资产投资经营集团）