房地产企业成本费用管理问题及其对策

庞丽君

摘要：随着进入2017年，在度过了强烈的复苏反弹之后，房地产市场逐步走向稳健发展，销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。当下的理性回归主要得益于楼市强烈复苏，刺激地方政府的相关限制措施不断出台。这些措施直接将房地产销售市场，以及上游的土地市场拉回理性的道路。因此，鉴于房地产企业具有资金需求量大、周转时间长的特点，为了适应在当下经济发展的情况和特点，各个房地产企业需要在稳定销售收入的基础上，努力做好成本费用的相关管理工作，以此来提升企业的资金使用效率，缓解资金压力，增加经济效益。我们在详细阐释了当下房地产企业的成本费用管理现状的基础上，通过我们的浅析，总结出企业应该在积极重视成本费用管理时，必须采取的对策、措施并提出我们的建议，以期来促进房地产企业不断提高成本费用管理水平，增加经济效益，进一步促进房地产企业健康发展。

关键词：房地产；成本费用；对策

一、当前房地产市场形势与强化成本费用管理的情况分析

虽然房地产市场在前几年一度陷入停滞增长的状况，但是2016年逐步迎来强烈的复苏反弹，并且这种强力的复苏之势从一线城市逐步蔓延到二三线城市，进而引发年尾几个月的逐步限购措施的出台，以期能够稳定房地产的发展，降低房价波动给整个社会经济和消费者带来的不利的影响。正是在这样不平凡的一年，房地产市场出现了较大的波动，给房地产企业的经营和运营带来了较大的挑战。房地产是一个具有资金密集型特点的行业，各个房地产开发企业的资金链条的松紧程度和健康状况是整个企业持续发展和保持竞争力的根本。因此，各个房地产开发企业需要在房地产市场波动较大的情况下，采取各种营销策略和措施，保持销售收入的稳定，同时做好房地产投资开发的统筹安排，做好资金的合理配比，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，提升企业的成本管理水平，努力增加经济效益。

二、当下房地产企业的成本费用管理现状

（一）制度方面

目前我国房地产开发和运营企业的成本费用管理制度建设存在着较大的不足和问题，主要体现在制度的设计缺乏有效的科学的探究以及制度的执行没有落实到具体实际等等方面。对于国内的大型房地产开发和运营企业来说，由于是最早接触到成本费用管理先进理论的房地产开发企业，因此这些企业在成本费用管理的制度建设方面具有一定的成就，但是由于国有企业的固有意识以及各个层面的忽视，各项具体的成本费用管理制度没有得到有效的落实。对于国内的小型房地产开发企来说，由于接触到先进的房地产企业成本费用管理思想和理论较晚，加之自身没有完善的制度建设经验和流程规范，使得这类企业在成本费用管理制度建设方面显得尤其不足，在日常的具体运营中，往往是以领导层个人意志进行管理，缺乏科学和严谨的流程控制，成本费用管理并没

有形成。

（二）方法方面

当下，我国房地产开发企业的成本费用管理方式较为粗放，特别是小型房地产开发企业，在成本费用管理理论和制度方面的建设均呈现出不足的现象，也就导致了小型房地产开发企业的成本管理方法显得不尽合理和科学。这其中最为重要的是对于方法中的岗位分工显得较为不合理。许多企业在成本费用管理中的岗位设置环节都是秉持“随意”的心态，既没有意识到合理的岗位设置不仅仅是提升效率的基础，更没有丰富的经验来保持岗位设置的合理性和科学性。所以，在当下的部分房地产开发企业来说，各个岗位之间的职责没有明确的划分，对于个体员工来说，没有在岗位职责内的良好的认识，也就没有岗位之间的良好配合，从而使得整个企业的成本费用管理显得效率不足，并且效果不好。

（三）人才方面

房地产开发企业的成本费用管理是一个具有相当技术门槛的工作，也是具有相当技术含量的内容，这就需要各个房地产开发企业在人才方面具有一定的储备，才能在技术上有进行成本费用管理的资本、能力和基础。对于人才，当下我国房地产开发企业存在着一定的不足，这不仅仅是人才引进的不足，也包括人才培养的不足，使用的不足。对于人才引进来说，由于各个房地产开发企业的规模和效益不同，对于人才的吸引力也就不同，这就直接导致了各个规模的房地产开发企业具有不同的人才引进方法和能力，也就直接导致了各个不同的房地产开发企业具有较大差异性，造成成本费用管理能力相当不同。对于人才的培养来说，各个规模的房地产开发企业也具有不同程度的培训体系、培训方法，导致各个企业对于成本费用管理的人才储备的差异较大，影响各个企业的成本管理可持续发展。

三、房地产开发企业成本费用管理对策建议

（一）制度方面

房地产开发企业应该在成本费用制度建设方面进行较大的改进。总体来讲，各个房地产开发企业应该学习先进企业的管理经验，结合自身的具体经营管理特征，积极转变成本费用管理理念，树立良好的推进欲望和意识。积极引入先进的控制管理理念，积极研究自身企业的成本结构和特征，然后将这种管理理念流程化和制度化。同时，前期已经建立起来的成本和费用管理制度，要在实际的执行实践过程中进行不断的检测和检验，通过全方位、全过程的监督和评估之后，企业要对成本费用管理制度进行不断的完善和优化，以此不断提升制度本身的科学性和合理性。

（二）方法方面

房地产开发企业的成本费用管理是一个较为技术性的工作，企业应该积极提升自身的成本费用管理水平和技术，提升管理的效率。具体来讲，各个房地产开发企业应该对成本费用管理中的各个岗位进行有效的设置，做到岗位分工设置的合理性

和科学性，具体可以参考先进企业的设置理念和方法。通过合理的岗位设置，可以使得各个岗位的员工在具体执行成本费用管理的时候能够做到各司其职，能够在合理的评价标准下提升员工执行的积极性，促进整个房地产开发企业成本费用管理效率的提升，岗位之间的有效配合也会使得整个管理的成本得到有效的降低。

（三）人才方面

在成本费用管理的人才方面，各个房地产开发企业应该做好人才的引进工作和人才的培养工作，提升自身的技术能力水平和技术持续储备。对于人才的引进工作来讲，各个企业应该根据自身的实力和规模大小，建立起良好的人才引进机制，积极寻找适合自身发展阶段和业务规模的人才到本企业就业工作，同时集中力量创造机会，引进具有高水平知识技能的人才，为技术水平的提升和制度建设等方面提供坚实的理论支撑基础。对于人才培养来讲，各个企业应该逐步建立起自身的人才培养体系，这样不仅仅是着眼于长期的发展，更是在长期发展的基础上降低人才成本的有效措施。人才的自我培养更加有利于建立起良好的循环机制，培养坚实的企业忠诚度。

四、当前形势下房地产企业的成本费用管控的发展趋势

在经历黄金发展时期之后的停滞发展阶段，2016年的房地产市场呈现出较为复杂的局面，波动和复苏成为这个年度房地产市场的关键词。在新一轮的调控措施之下，房地产市场的前景预测相当困难，任何一个房地产企业都无法准确的把控房地产市场的走向。正是基于此，各个房地产企业应该尽力稳定销售收入的同时，积极提升成本费用管理水平，保持企业本身的资金运营安全，创造更好的经济效益。

在世联行西安公司等企业的联合主办下，“房地产开发企业拓展管理主题论坛”在2017年2月23日举行。这次论坛不仅仅是成本费用管理的主题论坛，也是各个房地产开发企业提升管理能力的重要契机。综合各方面的信息来看，本次论坛取得较好成果，主要涉及到房地产开发企业的管理能力的提升，其中成本费用管理是重要的管理能力范畴之一，是主题讨论的重要内容之一。相信本次主题讨论会会在提升房地产开发企业的管理能力，特别是成本费用管理能力方面起到较大的促进作用。

参考文献：

[1]张芳锐.房地产开发企业成本核算存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2016（19）.

[2]馬悦.浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策[J].商品与质量，2015（15）.

[3]任静.房地产公司成本费用管理问题及其对策[J].企业导报，2015（22）.

（作者单位：重庆爱普地产（集团）有限公司）