大智：后起之秀的金牌实力

文│本刊记者 王芳

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大智：后起之秀的金牌实力

文│本刊记者 王芳

编者按：泛红的竞争海域，哪里是中国蓝？

寻觅蓝海的企业会发现，如果缺乏创新因子，他们难以走得更远。

创新是企业永远的主题。

今天的商业江湖，各种层面的创新，已经成为企业生存与发展的常态，就像没有永远的赢家，孤独求败的高手也无从回避。

在价值创新体系中，他们，或许剑出偏峰，却能传递出绵延不绝的力量，就像蛟龙出海，一飞冲天。

这一期，我们选择了在中国农牧领域具有核心创新优势的郑州大智农牧科技有限公司（以下简称大智）为代表，通过采访大智公司总经理曾才友，我们探解了真实的大智公司。或许，从大智公司及总经理曾才友身上，我们可以感悟出，在全球经济一体化的大背景下，中国农牧企业创新的这枚“棋”该在哪里落子。

曾才友：化掌为拳

有些人，注定被敬仰，不只因为地位，更因能力；不只因为学识，更因眼光，曾才友也不例外；采访他—我知道我的采访本根本装不下他的故事。

采访中，我提出第一个问题：“您认为企业家最应该具备哪几种素质？”曾才友给出了这样的答案：热情、勇气、有张有弛的管理。

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇说过，如果有哪一种品质是成功者所共有的，那就是他们比其他人更在意、更有热情。没有什么细节因细小而不值得去重视，也没有什么事情大到不可能办到。在曾才友的思维中，梦想意味着方向，勇气则是一种永不言败的精神。从敢为天下先、勇闯农牧业建设领域，到准备率领大智公司走多元化道路，曾才友均表现出过人的勇气。“感谢志同道合、优势互补的创业团队对我的莫大信任，大智公司科技产业化的开始，需要自己往前站时，我义不容辞”。曾才友热爱农牧这个行业，这种发自内心的情感让他无论应对多么艰难的局面都能坚守最初的梦想，而言谈举止中透露出来的乐观与自信又感染着他的团队，让他们勇往直前。

◎郑州大智农牧科技有限公司总经理曾才友

很多人佩服曾才友的勇气。有的人创业是为了赚钱，有的人是为了个人的出人头地。而曾才友不是，他追求的“富足”是阳光的，具有可持续发展的。用他自己的话，是做理想和精神的殉道者。他给新公司命名为“大智”，这两个字隐含着一种积极进取和不服输的劲头。从创业时的艰辛起步，到发展中的励精图治，他做的所有努力其实只为了一件事：把个人生命与企业生命融合到一起，用“小细节，大智慧”推动企业健康发展。

有张有弛的管理是一种手段。曾才友认为，大智管理的特点是“宽容”，风格是“简单”。大智有人帮人的企业文化，大智对人不求全责备，而是看重人的长项，强调每个人的优势发挥，强化团队的作用，强化责任与能力，淡化权力和利益，追求文化认同和不断规范自我，同时创业者之间能力互补、个性互补，形成了核心经营团队的互补优势。“宽容”“简单”管理的背后是大智公司的灵魂思想，以曾才友为核心的管理团队更加成熟了，企业呈现出新的勃勃生机。目前，大智整合了河南润泽农牧科技有限公司、长春加亿科技有限公司等公司，在黑龙江、吉林、内蒙古、河南、四川、贵州、广西等地有数十家子公司及生产基地，与多家行业大型企业建立了长期友好的合作关系，在客户和行业中树立了良好的口碑。

面对这样一位企业家，我在想，他像什么呢？他不咄咄逼人，无论面对任何人，包括自己的对手他都给人留有余地，但他又有一种力量牵引着你。我的脑海里闪现了一个意象：水——水利万物，润物无声但滴水穿石，“上善若水”“虚怀若谷”就是对曾才友最好的诠释。

强企之道

无论时代如何变迁，创新都是引领消费潮流永恒不变的真理，从可口可乐、麦当劳的全球文化营销，被咬了一口的苹果和特斯拉汽车的颠覆商业模式，从手机打车到褚橙进京的营销模式创新，产品和产品营销模式的创新，时时刻刻在改变我们的生活。我们不难发现，优秀的企业有一个共同点，那就是创新是第一生产力，当商业环境悄然发生变化的时候，唯有不断地创新方能让企业“适者生存”。

作为中国农牧行业的新生力量，大智自成立以来，以做“ 中国农牧节能建筑工程开拓者”为企业使命，秉承“创造价值、追求卓越”的核心理念，执着推行“人才为本，科技为先”的经营方针，在人才和科技创新方面集聚了企业自身的突出能力。在曾才友眼里，企业先有人才，后有战略。客观地说，从全国范围看，大智地处中原地区，如何吸引人才和留住人才是企业健康持续发展的核心战略。

在人才战略方面，大智制定了一系列政策，制定了具有吸引力的薪酬体系，在基薪之外，还根据每个人创造的效益和成果进行奖励。在职工队伍建设方面，大智努力给人才提供良好的工作和学习平台，让员工能够充分发挥自身的技术水平和实力，从而使其价值得到充分体现；另外，还有一个很重要的方面就是尊重人才，让员工在大智有归属感。有了这些具体措施，大智一直保持稳定的人才队伍。目前，在大智的旗帜下，聚集了一批农业、畜牧、建筑、设计、节能、环保领域的高素质人才，本科以上学历占全体员工的70%。

有了人才，科技创新就有了土壤。大智采取“自主研发与合作研发、引进创新相结合”的开放式研发模式，通过该研发模式，既坚持了自主研发，又充分调动了行业内优势技术资源，提高了研发效率，使公司能够及时推出适应中国农牧建筑的新产品，获得市场先发优势。

大智公司先后与多家国内知名科研院所建立了良好的合作关系，自主研发、合作研发和引进消化三管齐下，不断开发和引进具有国际水平、国内领先的新产品和前沿技术。大智公司自主研发与优势嫁接相得益彰，在产品研发、技术创新等方面积聚了自身的突出能力，科技创新方兴未艾。形成了农牧场建筑体系（牧场设计及整体工程、大智内浇自保温墙体、聚优板、金属面绝热夹芯板、水泥漏缝地板）、农牧业环保及生物安全体系（畜禽粪污设备及整体解决方案、农牧业废弃物处理和资源化利用系列产品及解决方案、牧场空气净化系统）、生态农牧业体系（生态农牧场开发运营、家庭农场开发管理）的产品格局，自主研制成功的国内首条全机械化水泥漏缝板生产线，达到欧美同等水平，并获得国家专利证书。

同时，大智公司在深入调研的基础上，结合现代农牧业建筑“经济、实用、环保、节能、防火、防鼠、高强、耐久、安全”的要求，整合国内外优秀节能建筑技术体系，进行技术创新，研发了农牧节能建筑内浇筑复合自保温墙体技术体系。该技术是根据国家节能建筑要求和农牧养殖业的需要而创新研发的一种建筑节能与结构一体化技术，达到了国际领先水准，解决了现代农牧建筑节能与结构一体化，保温材料与建筑物同寿命，墙体材料的绿色循环使用，农牧养殖低成本环境控制等问题，特别适合在高寒地区的规模化畜牧场建设中使用，实现了现代农牧建筑资源再利用、施工便利、综合建筑成本低的综合目标。大智公司凭借高附加值、高技术含量的产品避开了同类产品竞争激烈的红海市场，成功开拓了农牧业开发、服务领域的蓝海，在国内市场实现了华丽亮相。

诚信是最大的精明

在一次行业会议中，记者认识了一位与大智成功合作的企业家，他深有感触地说：“和大智合作，你会体会诚信和精明，诚信到你无话可说，精明到你不得不服”。

从这个意义上说，诚信就是最大的精明。

作为大智的掌舵人，曾才友认为，经营企业就是经营人心，人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富。对于企业、商家而言，经营人心是事业健康持续发展的关键，而这个人心就是诚信。大智针对行业内生产经营活动中存在的种种问题，进行了深刻的反思，形成了“生产、经营劣质产品是死路，生产、经营绿色环保产品是出路”的共识，不迎合某些用户见利忘义、目光短浅的短期行为，以信誉自主，以品质为先。正是在这种朴素而意义深远的经营思想指导下，大智积极推进诚信文化建设，打造良性循环的企业信用链。企业自2015年成立以来，一步一个脚印，逐步发展壮大，成为令业内人士瞩目的焦点。可以说，企业诚信文化，是大智企业核心竞争力的重要组成部分，是大智企业灵魂的体现，“诚信”是大智向行业亮出的一张企业品牌名片。

大智的未来

如今的大智公司，是一家集现代农牧业研究、规划、设计，农牧业节能建材研发、生产、销售，农牧机械设备及环保装备销售，农牧场建设施工，生态农牧业开发运营为一体的高科技企业，公司在农牧建材方面有多项技术突破并取得数项专利。

大智作为一个中原地区的农牧企业，其健康持续发展的背后也隐含着很多问题。企业遇到问题该怎样解决是能否前进发展的关键，解决不好就会掉进陷阱，面对大智的未来，曾才友从三个方面谈了他的发展思路。

第一，研发能力和自主知识产权的加强。一个企业要持续获得竞争能力，关键在于创新，集中在产品、技术、服务、特色和排他性上。大智未来要将知识产权专利和研发再上一个台阶，助推企业在发展中获胜的概率。

第二， 高层决策组织对大智经营管理能力的再度提升与规范。大智已在企业经营中取得了一些成功的经验，而今天需要重新思考战略转型、管理升级、产业价值链扩张等一系列核心命题，尤其是战略指挥能力、沟通合作能力、领导组织能力。

第三， 战略走向和步骤要稳，更要健康和速度。大智的战略走向是基于现有的资源，能对接上和利用的资源，抑或是未来可激活被整合的游离资源，分几步走，要上几个台阶，用什么战术，采取哪些方式和措施，怎样启动和发展，要如何稳定把握，减少犯错误的机会，创造最佳的发展速度都将考验大智这个行业的新生力量。

在谈到激烈的市场竞争时，曾才友自信地表示，面对国际化的竞争，大智拼的是质量、解决方案、技术、产品优质的性价比，企业将继续走在创新的路上，无惧竞争。