桩基工程施工现场安全管理探析

张芳

桩基施工是一项比较繁琐的工作，也决定着建筑施工的质量，由于其特殊性，比如工作场所小、涉及工具相对较多、工作周期短等，这严重影响了建筑工程施工的安全。本文主要阐述了桩基施工安全管理遇到的问题，及其问题具有的特点，然后提出应对策略，以期为桩基施工现场安全管理提供参考依据。

桩基工程问题安全问题途径

当前，我国的建筑行业发展呈现出日新月异的现象，这和我国经济的快速发展有很大关系，同时，我国加快了城镇化建设的速度，这就使得施工领域发展愈发广泛，桩基施工人员越来越多。为充分确保建筑企业的竞争性，实现一定的经济和社会效益，其安全问题急需解决，特别是桩基工程施工现场的安全管理。

1桩基施工安全管理出现的问题分析

第一，安全管理不规范。从整体上来说，桩基施工在安全管理方面比较缺乏，一般都是等问题出现了，才去想办法解决，而做不到防患于未然。没有相应的、科学合理的规章制度做依据，主观意识占比太大。

第二，安全管理投入太少。很多施工单位为了追求利益最大化，通常会想办法减少其他方面的投入，比如安全方面，设备方面，技术人员方面，往往因为设备出问题、技术人员不过关而出问题，使得很多隐患未得到及时解决。

第三，施工现场管理力度不够。在桩基施工现场经常会有违章情况发生，比如作业班组管理出问题，责任不明确，执行打折扣，而且也会有违规作业和指挥，这些都是造成事故发生的重大隐患。

2桩基施工安全问题特征研究

2.1流动性

从整体分析，桩基施工一般时间不长，大多在2-6个月左右，从局部分析，桩机在现场作业的时候具有很大的流动性，因为一个承台管桩数量少，而且作业时间也不长，如果在这当中有隐患发现，调整的时间太少，来不及整改，桩机就不在原地了。

2.2松懈性

这主要是从人们的思想上来分析，很多人都认为桩基工程施工没有想象中的危险，桩机工作更不会造成安全问题，纵然有人违规了，短时间内也不会有问题，正是由于这样松懈的思想，使得人们的安全防范意识大大降低。此外，很多桩基施工队伍为了赶工期而忽视安全问题，施工速度越快，越是容易發生安全问题。

2.3不严谨

桩基工程管理工作太过任性而没有严谨性。主要从以下方面体现。第一，电缆线摆放凌乱。桩基施工属于建筑施工的前期工作，对各方面用电没有具体设计，桩机的电线和配电室直接相连，桩机来回动，电缆线也弄得乱作一团。第二，电焊机配置太过随意。一般都是没有经过二次侧降压就往桩机上放，很容易漏电。第三，钢丝绳问题，很多时候工作人员发现主卷扬机钢丝绳有问题出现，比如压扁、断丝等情况，但是也不及时解决。第四，管桩问题，因为和基坑有一定的距离，所以会使用桩机直接拖拉，令桩机容易倾倒。第五，桩机移动问题，很多时候为图省事，桩机对平整和坚实的因素置若罔闻，使得其在抄近道使倾倒。

2.4危险性

桩机属于大型机械设备，特别是锤击式桩机，加之工作环境露天，很容易产生危险。第一，机械设备有倾倒的危险，因为施工地面不平整，移机的时候就会有倾倒的可能。第二，触电发生的危险。涉及到使用机械设备，就会有各种电线在场地内，如果有人员不注意接触到，或者是电线有漏电的情况，这都会造成人员触电的情况。第三，发生火灾的危险。桩机需要柴油来工作，如果对柴油管理不善，不配备齐全的消防设备，一旦有电线引发火灾，将会使很多施工人员受伤。第四，钢丝绳断造成的危险，上述也提到，由于其被压、受力不均匀、受力过长等都会使其发生断丝，如果有人正在使用钢丝绳，可想而知，会受到安全隐患。第五，管桩断裂造成危险，管桩卸载时难免发生碰撞，这就可能使管桩发生断裂，而且在远拉、斜吊时也有可能造成管桩断裂，进而引发安全事故。第六，桩孔不填造成的危险，桩机在完成直径比较大的桩孔时一定要填实，防止有人陷进去，切忌虚填。

3桩基施工安全问题途径

3.1对管理要严加管控，对操作要确保规范

主要从以下几方面进行分析。第一，考虑桩是大型机械设备，其安拆一定要符合管理，要经过监测，且有合格证，然后从可进入施工现场使用。第二，确保施工现场平整，能够满足桩机承载力，同时要尽快解决排水问题。第三，安拆时切忌非工作人员进入场地，起吊桩锤要确保在立柱前方小于两米，切忌斜吊，注意系安全带。第四，正式施工时，在施工周围要使用围栏或者其他明显标志围起来，以示警戒。第五，为了防止出现管桩和桩身碰撞的情况，在吊装时，拉绳的吊点要设置好。桩机施工不要同时进行多种作业动作，不可以把打桩机当做交通工具。第六，钢丝绳要确保正常，如果损坏，应当及时维修和更换。第七。桩锤击时，如果一直锤不下去，不要硬锤，要及时调整。第八，用电要规范，线路要进行特殊保护，比如架空或者是采取钢管。第九，要有应急预案，针对施工可能出现的路基沉陷、管线断裂等。第十，施工设备如有异常响声出现的时候，不要拖，要及时检查和检修；闲杂人员不要站在设备下；完工的桩孔要加盖防止人跌落。

3.2改变观念，提高重视，落实制度

第一，成立安全小组，这里面包括分包负责人，同时其也要有专门负责安全的人员。第二，建立安全检查制度。要与专门的部门对安全问题进行常态化检查，要定时，要有标准，做好检查记录，以便整改。第三，针对设备，制定维修保养制度。对机械设备的运作要定时检查和保养，切忌出现问题或故障才解决。第四，相关工作人员要持岗上证，比如桩机工人，特种工人，他们的工作具有专业性，一定要能胜任才行。

3.3落实奖惩

要想使桩机工程安全管理行之有效，必须要加大管理力度和管理决心，落实奖惩。第一，项目的奖惩策略要落实，让安全思想切实深入人心，通过项目细则，对没有产生安全问题的员工进行奖励，对违章人员进行惩罚。第二，安全问题要从合同上体现。在合同里对安全责任条款、违约条款、安全施工费用、整改方案等，一定要明确体现，为后续改善提供基础和根据。第三，借助监理、业主或者是行政主管部门，对经常违规的桩机单位进行强制性停改。

参考文献：

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