中小民营企业向国际化发展的理论分析

刘俊男

伴随着世界经济一体化的发展，我国的民营中小企业也在逐步地走向世界。文章根据宏观、产业及企业自身三个层面将现有的企业国际化理论整理、归类，梳理出各种理论之间的内在联系，在此基拙之上，提出中国民营中小企业外向国际化发展的影响因素，对中国民营中小企业外向国际化发展进行理论分析。

民营中小企业外向国际化理论分析

一、宏观因素分析

（一）国际分工的深化

国际分工指世界上各国之间的劳动分工，是国际贸易和世界市场的形成与发展基础，其出现反映了一国国内劳动分工的拓展和延伸，表现了生产的国际化和专业化。随着经济全球化的发展，建立于国内分工基础之上的国际分工不断深化，这为中国民营中小企业从事专业化生产、参与国际分工创造了可能性，提供了竞争平台。全球价值链理论认为，散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动，许多企业共同完成一种产品或在国际分工中只从事同一产品某些环节的生产，这在理论上为中国民营中小企业参与国际分工提供了可能性。温州的鞋业是民营中小企业通过全球价值链发展外向国际化在实践中的证明，他们在采购商驱动全球价值链中为全球采购商生产产品。

（二）政府政策

政府的相关政策会给民营中小企业的外向国际化发展带来有利或不利的影响。宽松的、积极的政府政策可以促进民营中小企业外向国际化发展，反之则有可能阻碍民营中小企业外向国际化发展。政府可以通过对企业对外直接投资或出口的相关规定来直接影响民营中小企业外向国际化发展，也可以通过对企业经营管理行为的规定间接影响民营中小企业经营管理活动，从而影响民营中小企业的竞争力，进一步影响到民营中小企业的外向国际化。波特强调了政府的作用，他认为政府可以努力的方面主要包括发展国家基础建设、利用市场力量降低成本、执行严格的产品和环境标准、限制产业竞争者之间的直接合作、鼓励投资、放松管制、推动强有力的国内反垄断政策、反对贸易管制等。

（三）国内资源

一国的国内资源状况影响使用该国国内资源进行生产的民营中小企业的生产成本，产品的生产成本会直接影响它在国际市场上的竞争力，从而影响到民营中小企业外向国际化的发展。斯密认为，在一个自由市场竞争的社会里，任何国家、组织都具有其他国家所不具有的绝对天然优势，根据优势进行分工生产，并开展国际贸易，就可以实现人类的福利最大化。李嘉图则认为，不同的国家和地区根据自身所拥有的比较优势原则，来选择生产什么产品和提供什么服务，最后通过双方的经济贸易交往活动，就可以使参加交易的双方受益。赫克歇尔一俄林则称商品的价格差异是国际贸易的基础，而商品的价格差异追根溯源是由各国的生产要素禀赋比率不同引起的。

二、产业因素分析

（一）产业创新

民营中小企业发展外向国际化有寻求资源、开拓市场等多重目的，而产业创新也是影响其外向国际化的一个可能因素。英国里丁大学教授CantweU在研究新兴国家和地区的企业对外直接投资迅速增长现象的基础上，于19世纪50年代末期提出了技术创新产业升级理论。该理论认为，发展中国家跨国公司对外直接投资受其国内产业结构和内生技术创新能力的影响，随着工业化程度的提高，一些新兴工业化国家和地区的产业结构产生了明显变化，技术能力也得到迅速提高，在对外投资方面他们已经不再局限于传统产业的传统产品，而开始从事科技领域的生产和开发活动。

（二）需求状况

需求包括国际市场需求和国内市场需求两部分。国际市场需求的增长，有利于扩大产品的出口，提高产品的国际竞争力。扩大国内需求则有利于形成规模经济，有利于提高产品质量、档次和服务水平，也有利于该国在国际市场上取得竞争优势。波特认为，一个国家需求的特性，影响该国企业在世界市场的竞争优势。本国需求条件是一个行业一个产品是否具有国际竞争力的一个重要影响因素。企业的投资、生产和营销首先考虑本国需求，国内市场是企业“市场导向”的真正含义。企业从本国需求出发建立起来的生产方式、组织结构和营销管理是否有利于进行国际竞争，是企业是否具有国际竞争力的重要影响因素。

三、企业自身因素分析

（一）产品

产品是连接企业、市场与消费者的纽带，并最终决定着企业在国际市场上的竞争力。在产品与企业外向国际化发展的关系问题上，影响最为深远的即1966年由美国哈佛大学教授RaymondVemon首先提出的产品生命周期理论。该理论认为产品在市场运动中的营销周期是普遍的，主要可分为新产品、成熟产品和标准化产品三个阶段。企业的对外直接投资与产品生命周期密切相关：在新产品阶段，主要进行新产品的出口贸易，一般不对外进行相关的直接投资；在成熟产品阶段，公司将在经济技术水平相近的国家地区进行相关的对外直接投资；在标准化产品阶段，将对发展中国家地区进行相关的直接投资。

（二）企业素质

1.生产技术。技术在民营中小企业国际化中的作用至关重要，它制约着产品在国际市场上的竞争力，影响着企业能否在激烈的国际竞争中占据一席之地。

2.企业战略。钱德勒（1962）提出了“企业跟随战略”和“公司的战略必将决定其结构”的著名论断。企业国际化的战略管理模型认为，跨国公司高度依赖战略规划过程，因为它为跨国公司既确立了总体经营方向，又提供了具体指导。

3.企业家精神。熊彼得（1932）认为企业家精神是一种“经济首创精神”，他把企业家精神归结为五点：企业家的首创精神和敢冒风险的大无畏精神，企业家的成功欲，企业家敢冒风险、以苦为乐的大无畏精神，企业家的精明和敏锐以及企业家的事业心。

參考文献：

[1]陆兴发，杨英，吴翔.中小民营企业国际化发展的路径选择[J].商场现代化，2007（08）.

[2]邓新文，李华，李纯凤.我国企业国际化发展模式与成因探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007（04）.

[3]李长江.试述企业国际化发展的有关问题[J].技术经济，2002（11）.

[4]潘志洁.中国民营企业国际化发展核心问题研究[J].东方企业文化，2012（01）.