新时期、新思想、新企业、新文化

刘畅

摘 要 企业文化作为公司的一种核心竞争力，它的首要功能是关注影响企业发展的根本性、全局性、倾向性的问题。随着社会主义市场经济环境的变化以及企业自身发展的实际，企业文化建设也需要因时制宜、不断创新。本文拟从中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称中国能建广东院）的实际出发，从文化、管理、人本思想以及党建这几个方面探讨如何在新形势下创新企业文化建设。

关键词 企业文化 创新 管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，供给侧结构性改革的逐步深入，电力设计企业处在深化改革的关键时期。在新的形势下，企业要适应市场发展的要求，关键的是要进行文化创新。以下本文将以中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称中国能建广东院）为例，探讨如何在新形势下创新企业文化建设。

一、重视企业文化创新，营造与企业发展相适应的文化氛围

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的综合，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。中国能建广东院是一所拥有近六十年历史的设计院，在这近六十年的发展历程中，逐步倡导、培育、演变形成了全公司员工认同的“求实创新、携手共进”的企业精神；同时，通过总结一代代设计人的辉煌业绩，总结凝练出更宝贵的“三种精神”：一是艰苦奋斗敬业乐业的精神、二是团结协作敢打必胜的精神、三是创一流争第一的集体主义精神。近年来，随着电力建设市场的变化，中国能建广东院顺应市场经济发展规律，在结合实际的基础上又适时地提出了“服务客户 创造价值 崇尚奋斗 成就卓越”的企业核心价值观。

事实证明，在这种精神文化理念的熏陶下，在中国能建广东院形成了一种不怕困难、敢打敢拼，优化设计、优质服务，与时俱进、不断创新的良好氛围。2015年初，李克强总理的来访对我们的发展的提出了新要求，中国能建广东院迈向海外市场的步伐不断加快。面对着开拓海外市场的种种困难，中国能建广东院的员工正是凭借着设计院多年积淀下来的“精神品牌”克服了困难，出色地完成了任务，推动了中国能建广东院的进一步发展。

在2016年开展的“两学一做”学习教育过程中，中国能建广东院的“精神品牌”再一次展现了它的魅力。“两学一做”关键的一点就是要使学习成果与生产经营实现有机结合，处理好工学矛盾。在生产经营任务十分严峻的情况下，中国能建广东院的党员同志充分利用了下班、周末休息时间进行学习教育；针对身在工地不便集中学习的情况，党支部还通过邮寄资料、补课等手段抓紧学习，真正做到了人人不放松，人人讲学习，生产经营学习两不误、两促进，中国能建广东院的精神品牌得到了再一次的锤炼与升华。

二、通过管理创新健全与企业文化相匹配的管理模式

引进市场竞争机制、改革不合理的管理制度、构建面向市场的政策环境是中国能建广东院应对新的发展形势所必须认真考虑的问题。市场竞争机制的核心内容是公平竞争、优胜劣汰。这既是市场经济的规则，也是建立企业政策机制的原则基础，离开这个基础，现代企业制度将无从谈起。导入市场竞争机制，将促使企业根据市场的变化和需要，不断调试组织机构，转换经营机制，向着精干、高效、经济的目标迈进。中国能建广东院在积极向电力设计市场挺进的过程中，生产经营中接触的人更多、事更多、面更广。为了确保企业的发展，中国能建广东院根据生产经营的实际情况，将企业的政工工作与生产经营工作相结合，将企业文化建设与企业的整体管理工作相融合，实施集约化目标管理，走经济文化一体化运作的路子，以合理化建议、系列文明创建以及党建、思想政治工作、纪检监督、教育培训、人事改革、企业规划管理为措施，進行体系化建设，形成企业文化的民主管理、奖励激励、监督约束、人力资源开发管理、战略管理等管理体系，并逐渐完善使之纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。

在这种管理模式的运作下，中国能建广东院的企业文化得到了有力的贯彻执行。为了实现战略发展目标的需要，中国能建广东院于2014年初进行了有史以来规模最大的机构调整，用立体化全方位的管理模式取代了扁平化矩阵式的管理模式；同时确立了领导干部能上能下，员工收入分配公平合理的管理机制，摆脱了机构重叠、人浮于事、效率低下的弊端，为中国能建广东院的继续发展扫清了道路，提供了源源不断的动力。

三、以人为本，造就一支与企业价值取向及战略目标相适应的员工队伍

人力资源是企业最为宝贵的生产要素，人才素质决定了企业的素质，因此，企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，认真领会“以人为本”的丰富内涵，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径，构建更具人性化、更有效率的管理模式。中国能建广东院在总结多年来的企业经营管理经验的基础上，在以下几个方面做足工夫，从而达到“凝聚人”的目的：

第一、用真情服务凝聚人。真情服务是尊重人、理解人、关心人、服务人的一种外在表现。中国能建广东院是专业技术人才集中的单位，为了调动专业技术人员的积极性，充分发挥他们的聪明才智，企业高层提出了“尊重、信任、激励、规范、创新、高效”的管理理念，并在生产实践中建立健全了了解人、关心人、提高人、规范人、激励人的工作制度，有效地促进了员工和企业的共同发展。

第二、用制度创新凝聚人。制度创新包括企业的劳动用工制度、人事制度和收入分配制度的创新。在人力资源紧张的情况下，中国能建广东院大胆突破了人力资源开发的体制性与机制性障碍，采取多种方式充实员工队伍，实行同工同酬的管理方式，在分配制度上体现了公平合理、能者多得的原则，极大激发了广大员工的生产积极性。

第三、用事业发展凝聚人。事业发展包括企业的事业发展和员工个人的事业发展。企业事业的发展，主要是通过共同愿景来凝聚人心；员工个人的事业发展则是指企业为员工提供各种培训、学习机会，鼓励工程技术人员成“名”成“家”，为员工提供展现个人才能的平台，等等。通过这些措施使员工得到了尊重和自我实现的满足感，从而达到个人与企业共谋发展的良好态势。

四、进行党建创新，在企业文化建设中发挥国有企业的独特政治优势

企业文化建设工作与党建工作密切相关。按照党章规定，企业党组织是党在企业中的战斗堡垒，是党在企业的全部工作和战斗力的基础。国有企业党组织发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。作为执政党的基层组织，企业党组织具有思想宣传工作、组织工作和群众工作优势，这些优势是中国企业的独特政治优势。在汲取借鉴国内外优秀的企业文化建设和企业管理经营的基础上努力发挥政治优势形成具有自身特色的企业文化，是现代中国企业值得尝试的一种做法。

中国能建广东院在生产生活中积极推动党建工作与企业文化建设紧密结合，这突出地体现在宣传思想工作中。

第一、引导员工树立正确的利益观。由于电力体制改革与生产经营的需要，中国能建广东院在一些制度上作了相应的改革与创新，各种利益调配方式更加灵活多样；另外，由于历史原因，中国能建广东院的员工队伍结构层次较多，因此，改革一方面激发了员工的生产积极性，另一方面又使得利益关系更为复杂，触动了一部分员工的切身利益，有些员工思想情绪受到了影响。

针对这种情况，公司党委通过各种方式和渠道，掌握舆情、心中有数，在宣传工作中积极由经验型向科学型转变，注重分析员工的心理状态和思维方式，利用院报、内刊、微信公众号、墙报等宣传阵地，大力宣传企业文化、战略目标，引导员工正确处理个人利益与企业整体利益的关系，站在企业发展的大局上去认识问题、思考问题、解决问题，帮助员工解开思想包袱，使员工气更顺、心更齐、劲更足，将精力投入到企业的生产中去，使宣传工作做到有理、有力、有效，同时也使企业文化得到广泛的认同与执行，促进了企业的发展。

第二、围绕企业生产经营的中心开展宣传工作，使企业文化建设取得实效。“发展才是硬道理”，在社会主义市场经济条件下，企业的一切活动都要围绕生产经营来开展，企业的一切，都要为改革和发展服务。宣传工作亦是如此，如果脱离企业的生产经营这个中心，则会流于形式，收效不大。中国能建广东院清楚地认识到这一点，所以在加强企业宣传工作时，坚持深入员工、深入部门、深入一线，用亲耳听到的、亲身感受到的在生产经营中涌现出来的好人好事作为宣传工作的重要内容，使宣传更真实感人，更有吸引力和感染力。宣传工作通过树立榜样、宣传典型，使员工了解到先进的人、先进的事其实就是身边的人、身边的事，从而达到弘扬企业精神、展现员工风采的目的，在全公司形成了人人争当先进、人人争为企业发展做贡献的良好氛围，促进了企业的发展。这也正是企业文化建设所要达到的目标。

总而言之，创新是一个企业乃至一个民族发展的根本因素之一，为了适应企业发展的需要，企业文化建设也需要不断创新。企业文化在创新的过程中要注意同世界优秀的企业文化相融合、与本国优秀的历史文化相融合以及与本企业的实际情况相融合，只有这样才能使企业文化建设沿着正确的轨道不断发展。

参考文献：

[1] 黎群.企业文化建设100问[M].经济科学出版社，2012.

[2] 张玉杰.公司戰略谋划与执行[M].企业管理出版社，2016.