对油田企业文化建设的几点认识

邱广滨

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企业文化是企业发展的动力之源，贯穿和影响着企业发展的各个阶段。油田企业文化建设事关企业全面协调可持续发展，贵在坚持，重在传承与创新。油田企业注重加强基层文化建设，培育特色基层文化，提升员工幸福指数，引领着企业的良性发展，成为员工人生价值取向和干事创业的动力源。

关键词 油田企业 企业文化 企业管理 基层文化建设

一个国家和民族的兴衰，不仅取决于经济、社会发展的“硬实力”，还取决于价值理念、精神力量等“软实力”。随着新一轮油田企业深化改革的不断推进，在企业文化建设的实践中，人们的利益观、权力观、价值观，都发生着深刻的变化。如何把握机遇、不断进取，加快建设有质量、有效益、可持续发展的现代企业，努力建成世界一流水平的综合性国际能源公司，需要企业管理方式的不断完善和进步。以文化提升企业核心竞争力，实现文化管理，既是企业文化建设的最终目标，也是企业管理的最高层次。

一、油田企业文化建设的内涵

文化本身的特点注定了它不能独立存在，它必须渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业管理的每一个环节之中，通过有形或无形的东西表现出来，如先进理念的引领，员工行为的规范，以及生动形象的展示等，来不断扩大它的影响力和感染力，使员工在潜移默化中受到熏陶，思想和行动发生转变。把企业文化融入油田生产经营管理的各个环节，固化于制，真正成为企业管理规章；外化于行，将其落实在各个岗位、体现在具体行动上。尽管油田企业的目标不断调整以此来适应宏观经济形势的变化，但是核心文化理念是相对稳定的，遵循经营哲学、共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工共同命运、共成长。

二、企业文化继承与创新，培育文化融合力

企业文化的主要内容是企业精神、企业道德和企业经营理念等，其核心是倡导一种精神、价值观念、道德规范。继承中创新，创新中继承，这是加强企业文化建设的基本方针。对石油企业文化建设，尤其要注重继承在先，不能丢根，不能丢魂。从“铁人精神”“三老四严”和“从胜利走向胜利，从创业走向创新”的文化建设实践来看，“实践是检验真理的唯一标准”，继承和学习是最好的老师。我们要清楚地认识到，文化建设是慢功出细活，必须结合油田企业实际和行业特点，不能急功近利，要干一件成一件，集腋成裘、聚沙成塔。在企业发展的新时期，有的过去不合时宜，现在却势在必行；有的过去不可逾越，现在则需要突破。在日新月异、深刻变化的新形势下，只有主动适应国内外石油行业发展的新变化，坚持以发展的观点和创新的理念，不断赋予优良传统新内涵，不断凝练和丰富油田特色文化，赋予新时期企业精神，并将其贯穿于企业经营管理的各个环节，根植于每名员工的思想意识之中，使其成为广大员工共同的自觉追求，成为战胜困难、促进发展的强大精神力量。

三、发挥引领作用，培育先进的基层文化

我们的企业文化是由基层首创，又经过领导、机关部门和基层共同总结、提炼而形成。基层是企业文化建设的基石，也是企业文化建设的落脚点。从油田企业实际情况来看，具有“场站多、分布散、战线长”等特点，只有坚持“身子往下探、眼睛往下看”，把握基層和一线脉搏，了解员工群众需求，铸魂育人，让文化融入到员工的血脉中，调动员工的一切积极性，才能使企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯，逐步提高员工队伍综合素质。遵循基层文化建设的基本规律，按照“合规、合理、合体”的原则，突出以工作理念、队训、站训、岗训为文化逻辑层次，全面梳理和统筹整合基层相对繁杂的文化理念。结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，创新方式方法，不断丰富企业文化内涵。创新更多形式新颖活泼、员工乐于参与、效果明显的企业文化建设和岗位实践活动，引导全员岗位学习实践企业文化，努力成为企业文化的建设者、践行者。

四、优秀的文化营造和谐氛围，提升员工幸福指数

“以人为本”是企业一切工作的出发点、落脚点。油田企业涉及道路交通、滩海作业、危化品使用以及吊装等特种作业，具有安全风险点多面广的特点，对人本文化建设提出更高的要求。要积极开展安全文化、井站文化、执行文化等，把“精是科学，细是作风”的理念融入到日常生产经营之中，是油田企业基层文化建设的重要内容。要使企业的改革成果惠及到员工，员工只有充分体验到“幸福感”，才能产生对企业的“认同感”，把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。员工幸福指数的提升，又会进一步促进企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力。可以说，提高员工幸福指数的过程，就是传播企业和谐文化理念、推进和谐企业建设的过程。因此，我们要坚持践行“以人为本”的理念，使改革发展成果惠及广大员工群众，持续激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情。

五、结语

我们的企业文化是经过历史和实践检验的文化。但是在新时期油田企业改革发展中出现许多新变化，对加强企业文化建设提出了新要求。油田企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，永葆文化旺盛的生命力。