浅析土木工程施工管理中存在的问题分析

王璐璐

摘要：管理作为划分工程细节并对工程进行全面管控的措施是土木工程施工中需要重点关注的部分，但是受工程项目内容及涉及范围的影响，在管理工作中需要面对较大的管理压力，因此想要全面对土木工程进行控制就必须要有完善的管理制度及管理团队，而这也是现今建筑工程中普遍欠缺的，因此在管理工作中问题频发，严重影响了工程进度及成本支出，而这些也是管理工作开展中亟需面对的问题。

关键词：土木工程 施工管理 问题

土木工程的快速发展必须为之配套相关的管理体系才能保证其施工的有效性，但是在现有的土木工程中的管理团队组建仍然存有有水平不足的现象，造成施工流程失控，严重的影响了管理工作的完成度。

一、我国土木施工工程管理现状

目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。

二、我国土木施工工程中存在的问题

（一）工程管理中项目责任制度落实不到位

职责不明是土木工程管理工作常见的现象，普遍的管理队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。

（二）施工现场管理力度不够

在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。

（三）管理制度的不健全

现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。

（四）管理人员专业素质不够

进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。

（五）土木工程合同管理不规范

目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。同时投标时承诺的不能实现，直接影响了项目管理的质量和效果。

（六）工程监理质量不高

土木工程进行中必须配备专业的监理工程师，其需要从工程开展的前期就参与管理工作，从土木工程的设计、施工、竣工等进行全面的监控，并将监理工作中的各项情况进行上报，最后进行竣工检查，确定工程达到质量标准后才可以进行交付。而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，监理工程师对工程的参与程度较小，再加上其业务能力水平不高，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

三、不断创新土木工程施工管理

（一）积极推行土木工程施工管理责任制

管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲 区也可以有效管控。

（二）加强土木工程施工现场的管理

土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

（三）加强土木工程成本管理

成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。

参考文献：

[1]乔颖颖.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].商品与质量：房地产研究，2014，（07）.

[2]侯雪萍.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（27）.

[3]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013，（02）.

（作者单位：长春新星宇房地产开发有限责任公司）