强化培训 固化于制
2017-06-14徐新峰
徐新峰
通过对企业文化方面的理论学习,本人对企业文化知识有了进一步的理解和认识,尤其是对企业文化落地的认识更加明确。针对洛轴的实际,按照企业文化建设的总体要求,本着“固化于制、内化于心、外化于行”的目标,我认为LYC公司的企业文化落地工作应注重以下两个方面。
加强培训 提高认识
LYC公司成立以来,遵循企业发展的要求,十分重视企业文化建设工作,尤其是围绕企业文化落地做了大量工作,取得了一定成效,促进了企业发展。但是,广大干部针对企业文化建设的理念、知识仍然缺乏系统的了解和认识,因此,在企业文化推动企业发展方面的认识仍有一定的局限,进而在企业文化落地的实际运行上就难以达到应有的氛围,鉴于这种情况,我们要加强培训,提高认识。
在培训方面要针对不同层次,采取相应的措施和手段,以取得最佳效率,收到較好效果。
决策层的培训:决策层就是公司的高层管理者,决策层是企业文化建设的核心。人们常说:“企业文化是企业家的文化”,就是这个道理。公司决策层工作繁忙,日常事务较多,抽出专门的时间进行学习非常难得。由于公司日常生产经营工作需要高层管理者进行统一的指挥、协调,把决策层集中起来培训难度很大。因此,应分批“走出去”接受正规咨询(培训)公司或高等院校组织的企业文化专题培训。这样,一则能提高文化层次,二则能保障学习效果。同时也必将为公司广大干部职工起到表率作用,营造良好的学习氛围。
管理层的培训:这里的管理层指的是中层管理者,管理层是企业文化建设的关键。由于公司中层管理者较多(100多人),外出接受培训一方面费用较大,另一方面也不利于生产经营的正常管理。因此,要把专家“请进来”组织培训。培训所请的专家一定要是国内高水准的专家、教授,要在企业文化建设方面是权威、站在前沿、具有代表性。这样,才能真正提高公司广大中层干部在企业文化建设方面的综合素质。
基层的培训:基层指的是中层管理者以下的广大员工,基层是企业文化建设的重点。公司万余名基层员工是公司企业文化建设工作的最大群体,这个群体在生产经营的前沿,因此,要“走下去”进行培训。所谓“走下去”,就是我们经过培训的中层以上管理者要走到基层去,宣讲企业文化知识。“走下去”,一定要到分厂、到车间、到班组。能合并办班则合并办班,不能合并的要逐级办班、逐级宣讲。况且要注重各级党政一把手亲自宣讲,因为企业文化建设的第一责任人就是党政一把手。这样,广大员工才能够重视,才能够“内化于心”,最终达到“外化于行”。
固化于制 强力推动
“固化于制”是企业文化落地的关键,它是通向文化管理的桥梁。“固化于制”是“内化于心、外化于行”的前提。只有固化于制,企业文化落地工作才能有所保障,才能真正实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平,提升企业品牌的目的。要想做到“固化于制”,必须高度重视以下各方面的工作:
落实领导责任制。企业文化建设的目的是提升企业核心竞争力,企业文化建设的第一责任人是企业的党政一把手,要想使企业文化真正落地生根,必须落实领导的责任制。海尔文化闻名于世,总裁张瑞敏所扮演的角色,照他本人讲一是设计师,二是牧师。可见领导者在企业文化建设方面的重要性。因此,各级主要领导干部首先要在企业文化建设中发挥好应有的四个作用:一要做第一责任人,二要做第一宣传人,三要做第一维护人,四要做第一践行人。
强化监督职能。企业文化建设的推动,执行监督工作非常重要,企业文化的宣贯、落实工作大都靠执行监督职能部门来运行。我们公司的企业文化执行监督部门是党委工作部企业文化宣传科。要通过多种渠道,把企业的理念强力宣传贯彻下去,并通过多种方式营造企业文化氛围。尤其要注重在企业的建筑物、办公室、工作场所、重大设备等场所以适当的形式展示企业理念;要充分利用《洛阳轴承》报、《洛轴实践》、洛轴网站、企业内部宣传栏等来宣传企业理念。真正使企业理念潜移默化为广大员工所接受。另外,要通过知识竞赛、演讲比赛、征文等活动来营造氛围。更重要的是要经常深入基层,督查企业文化的宣贯、执行情况,以便有针对性地采取相应宣贯措施,甚至与时俱进地进行更新。
加大考核力度。目前,公司企业文化考核制度已经完善,考核措施也已到位,考核小组要按照制度的要求加大考核力度。考核本身也是调研、指导的过程,因此考核一定要认真、到位。在考核过程中,要肯定各单位的成绩,鼓励大家重视企业文化建设。同时要对照标准,指出不足,以使大家有针对性地整改、提高,真正使企业文化建设制度化、规范化,达到预期的目标。同时,考核就要动真格,根据考核结果,该奖励的奖励,该惩罚的惩罚,并且要奖罚分明,力度到位,真正起到推动作用。
搞好制度匹配。企业文化要想做到落地生根,必须用制度、机制来反映文化理念。目前,我们必须着手加强这方面的工作。
公司应该根据企业文化理念对制度进行梳理。文化理念反映的是企业的主张,是企业生产经营的指导思想,是方向、是引导。企业制度是要求、是规则。理念引导思想,制度约束行为。因此,必须把理念体现在各项规章制度上来。也就是讲,要用企业文化干预企业组织流程,影响企业制度的制定,并在企业战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、生产管理、品牌管理等方面都发挥出引导和支撑作用,真正将制度与理念相融合。
鉴于此,公司要尽快将文化理念落实到工作规范中,要全方位地对企业原有的规章制度进行系统地梳理、剔除,修正与企业文化理念不相适应的因素,并且增加、完善与制度相关的理念,尤其是相应的规则、内容。
(作者单位:洛阳LYC轴承有限公司党群工作部)