试析基于价值链流程的成本控制方法

王铁

摘要：企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用。随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大，企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键。然而，在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题，严重地制约了企业的进一步发展。本文结合当前企业成本控制的弱点和问题，通过将价值链理论引入企业成本管理思路，就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述。

关键词：企业管理；价值链；成本管理

随着国内经济增长速度的逐步放缓，稳中求进成为了当前经济时代的发展主题。2017年中央经济工作会议中支出，接下来国内经济要通过“三去一降一补”的发展方针进一步推进国内经济的实质性发展，实现中央供给侧结构性改革工作的持续深化。作为经济市场中的主体，企业在当前的经济总体发展趋势中虽然获得了稳定发展的机遇，同时也遭遇着内需趋缓形势下行业内竞争加剧带来的风险。因此，当前企业发展的主体更多集中在企业转型、商业模式变换、信用企业建立等诸多方面，解决企业现阶段管理中存在的问题，实现新形式下企业管理转型成为了决定企业在当前经济发展和行业竞争环境中的决胜关键。成本管理作为企业管理中的一大核心部分，对企业生产和经营活动有着重要的经济管理意义。然而，由于企业传统管理观念的制约，当前企业的成本管理工作中还存在着一些问题和不足。实现对企业成本控制理念、方法的改革与更新，成为了当前企业发展中迫在眉睫的重要任务。

一、企业成本管理现状及存在的问题

（一）成本控制思想理念过于落后

由于我國社会主义市场经济建立和发展的时间相对较晚，因此企业在实际的经营管理过程中受到传统的管理模式影响较为严重。现代经济环境中，经济和社会科技的飞速增长给企业的发展开创了更多的模式，但企业自身的发展战略目光却成为了企业发展的决定性因素。在企业的成本控制方面，以往企业成本管理与控制对对象大都集中在企业内部的生产经营活动之中，着重于企业从原料采购、生产销售等方面价值耗费的控制。以企业的采购活动为例，为了节约原料采购成本，企业在供应商选择过程中更加倾向于选择报价较低、但资质较差的供应商进行合作，但资质不全或信誉较差的供应商货品中不乏存在以次充好、以假充真情况，给企业产品增值带来了巨大的风险。同时，传统的成本控制思想中对企业规模、企业竞争对手情况等缺乏必要的量化分析，成本因素分析能力过低导致了企业难以真正把握到成本管理中的关键性问题。

（二）企业成本控制管理方法理论局限性较强

企业的成本控制管理方法上的局限给企业发展带来的不利影响十分严重。当前，由于受到企业管理模式的影响，提到成本管理与控制活动就会同企业生产成本的节约联系起来。因此，企业在开展成本控制过程中，更多地是依靠财务本门对企业生产成本进行预测、核算并采取控制活动。虽然一些一起接受了质量成本法、全面成本法、作业成本法等现代企业成本管理思想，但这些管理思想在企业实际生产经营活动中的适用程度依然较差，难以起到有效的成本控制效率。尤其是随着现代网络通讯技术和科技的不断发展，成本控制管理同企业的信息化战略管理之间的脱节情况较为严重，给企业战略发展目标的实现造成了更加不利的影响。

（三）企业成本控制管理落实情况不佳

目前，由于企业管理者对成本控制与管理工作的认识还局限在财务管理上，导致了企业的成本管理过程中缺乏必要的全局性意识。企业的财务部门作为企业中的一个职能部门，对企业生产经营过程中的实际管理框架存在认识上的不足，同时由于权限和职责的限制，财务部门的成本控制与管理难以深入到企业的设计研发、生产制造、采购销售及售后服务等环节中去，使得企业成本控制目标的实现更多地依靠与各部门汇报的财务数据，使得企业的实际成本控制管理难以得到有效的落实。

二、价值链理论及其在成本控制中的作用

二十世纪中后期，美国经济学家波特提出了企业价值链理论，将企业产品生产定义为企业生产活动中创造价值或价值增值活动的集合。根据价值链理论，企业生产活动中的任何一个环节都是为产品创造价值或增值而存在。在此视角之下，企业的成本控制活动必须建立在企业产品增值的基础之上，在保障企业产品效益、实现产品质量改善基础上的成本降低，才是有效的成本控制活动。价值链理论的提出，给企业产品在市场中竞争实力的提升提供了新的理解方式。

企业产品生产可以说是一系列以实现产品在市场中价值的提升、满足产品目标客户需求为根本目标的生产经营活动。因此，企业的成本控制与管理应该突破企业设计、生产、销售管理的局限，从价值链的角度出发，以每一个增值活动为单位，对企业的生产活动内容进行综合性的分析，找到企业成本控制与管理的关键环节，从而更好地理解企业产品的成本构成，并实现企业成本控制活动的再造，以达到企业降低成本、提高企业效益与价值的根本目的。

三、基于价值链流程的企业成本控制方法

（一）以成本动因分析为基础实现企业成本精确控制

为了实现企业生产成本控制的根本目标，企业应在成本控制与管理活动的基础上依据企业产品价值链理论，对企业生产经营过程中的成本产生动因进行分析，对产品生产作业消耗、费用发生和资源使用情况同企业成本发展结合起来。首先在企业制定成本控制办法之前，要结合企业的市场竞争环境对行业情况、产品设计、生产工艺、营销手段、服务水平等内容在产品增值上的作用进行分析和统计，找到其中产品成本发生的要素，根据企业的实际生产情况对产品发生要素内容进行进一步的筛查，找到那些成本要素是必须的、那些成本要素可以进行删减，通过成本要素的调配和优化管理，实现企业产品增值活动中企业实际生产成本的精细化管理，保证企业生产全过程的生产要素都能得到有效的控制，从而达到企业生产成本降低和市场效益提高的生产经营目的。

（二）从价值链流程出发实现企业生产全过程成本控制

通过对企业产品价值链的分析，可以找到企业产品的具体增值活动，因此企业所能得到的产品成本信息也就更加趋近于真实情况。根据企业价值链成本因素的分析，企业能够找到造成产品成本上升的生产步骤，从而实现将成本控制责任落实到生产部门、生产岗位和生产个人的目的。通过有效的责任落实，不但能够实现传统成本控制工作中降低资源浪费的目的，同时还能准确地将企业资源费用的失落分配到各部门的产出上，通多产品增值率的比对，企业能够实现各个产品政治环节的优化，从而发现企业哪些生产环节需要进行进一步的优化管理来实现企业产品成本的下降和企业增值效率的提升；哪些生产环节过于落后，需要进行整改、合并或替代等。通过对产品企业生产环节的调整，能够使得企业的产品生产过程向着整体化、集约化的方向发展，从而实现企业成本控制的管理目标。

（三）深度发掘成本问题，整合企业生产价值活动

通过价值链理论，企业能够更好地理解成本和企业生产活动、企业生产活动和产品之间的关系，从而为企业成本控制与管理活动提供更好的思路。因此，价值链基础上的成本控制办法要求企业摆脱过去以财务为主要手段的成本控制及管理办法，实现企业成本管理同战略决策层面的统一，避免成本控制工作在具体的实施过程中遭遇企业其他部门权限的限制。这种成本管理办法可以有效地降低企业生产各部门作业间的等待时间以及由延误时间导致的企业生产成本增加的问题。通过对各部门作业的协调管理，实现企业管理成本的有效下降，并提高了企业产品的增值回报，为企业产品在市场竞争中提供了更大的优势。

参考文献：

[1]卢泽君.价值链视角的企业成本控制分析[J].中外企业家，2016，01：67+70.

[2]张铎，孙文静.基于价值链的企业成本控制优化分析[J].中国市场，2016，24：184-185.

（作者单位：宾阳恒兴饲料有限公司）