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从改革强军实践看如何抢占短视频风口,打造军媒新平台

2017-06-08贾启龙

中国记者 2017年5期
关键词:国防官兵军队

□ 文/贾启龙

从改革强军实践看如何抢占短视频风口,打造军媒新平台

□ 文/贾启龙

“短平快”特点的短视频如何为部队宣传思想工作所用?军队系统应站在争夺网上意识形态斗争制高点,适应新媒体传播的新形势,不断汇聚全军官兵坚定理想信念投身改革强军伟大实践,以及社会各界群众关心支持国防和军队建设的强大正能量。本文是相关理论分析与实践集纳。

短视频 国防建设 强军实践

一、军队系统构建短视频平台的迫切需要

当前,官兵成分结构、价值取向和行为方式正在发生深刻变化,95后新兵陆续走进军营,他们对社交媒体的依赖,比之前任何一代更强。一个现象级社交媒体的出现,通常意味着这些年轻人某些生活方式的改变。面对短视频这个既可更多个性化表达,又可在社交关系链中形成裂变式传播的新平台,他们更是热情高涨。在快手APP上,众多官兵热衷通过秀才艺、展示训练生活来吸引关注,进行自我展示。观察发现,当智能手机逐渐在军营放开后,不少官兵每天更新一条以上视频,涉军题材易受关注。因此这些官兵的粉丝少则几千,多则几万、几十万,笔者关注的账号粉丝总数达百万量级。

年轻官兵在不违反安全保密规定情况下,在互联网上展示自己,塑造部队形象,本是好事。然而,其背后的隐忧绝不能忽视。有的官兵穿着现役军服、佩戴相应标识,展示的却是低级搞笑、博取眼球的内容;还有的官兵撕掉标识、军衔,认为这样便可以任性拍摄上传;甚至有的地方人员穿着迷彩服、佩戴相应军衔标识,当起了“伪装者”,上传了大量诸如企业军训、培训的相关内容……知名的短视频平台活跃用户数量动辄几千万,且多是年轻人,是现在和未来兵员征集的主要对象,加上短视频平台正加速与社会化媒体融合形成裂变的传播效应,这些以军人名义进行自我展示的不少内容,无疑在广大群众中不同程度的损害了军队的正面形象。

面对存在的问题,一些部队同志认为应将官兵发短视频的行为一禁了之,然而,正如习近平主席在全军政治工作会议上强调的一样,政治工作过不了网络关就过不了时代关。时代变了,官兵成分结构、价值取向和行为方式都发生了变化,一味“围高墙”“扎藩篱”式的层层围堵,能堵得住吗?如果能通过“疏”的方式,构建引导军队系统的短视频平台,完善采编发流程,因势利导,效果会怎样呢?

(一)95后新兵大多思维活跃、表现欲强、渴望被关注,通过在短视频平台上的合理化自我展示,必将调动其爱军精武的热情。同时,作为全军性的短视频平台,通过平时短视频+直播的方式,全军将士都可实时感受到改革强军的强烈脉动,更加坚定投身这一伟大实践的决心信心。

(二)化“堵”为“疏”的更深层次目的是防止“醉太平”。比如当军人来到一座现代化城市,看到公交站台上的“军人免费”,他们的内心是感动的、光荣的。但上车后,当他掏出证件准备“享受”这一优待时,周围异样的目光,会让他们伸出去的手缩回来。此后,有的官兵便不再敢掏出证件了,不愿意为区区几块钱而接受一次众目睽睽的“审判”。在售票窗口、挂号窗口、办事窗口,当军人看到熟悉的“军人优先”,他们的内心是“纠结”的,因为军民之间的沟通、理解长期未得到强化,相关氛围在稀释,许多群众陷入了误区,觉得战争已经远去,支持国防和军队建设的意识开始淡漠。出现了不关心国防只追求物质利益的情况,这种国防意识的缺失,会直接影响到军人应有的荣誉感。

(三)正面引导的需要。纵观当前国内网络媒体的涉军报道,不少带有明显的历史虚无主义,曲解历史、抹杀英雄,有的网络“标题党”夸大事实、断章取义,有的利用假冒军人事件歪曲事实、污蔑炒作,还有的利用“反腐”造谣攻击、恶意中伤,这些现象一定程度上损害了军队的良好形象,加剧了群众对军队的不信任感,加剧了国防意识的淡化。

(四)军队工作性质的需要。军队运行相对低调保密,虽然近年来我军不断拓宽对外传播平台和渠道,在传统和新兴媒体上不断加大宣传报道力度,但是受客观因素影响,这种透明只能是相对和有限度的。网络时代,军队系统如能利用短视频这个用户潜力巨大、常态化可视化的新平台,展示国防和军队改革后,全军将士适应新体制、履行新职能、担当新使命的崭新风貌,并及时回应群众关切、对涉军炒作勇于亮剑,必将调动潜藏于民的巨大能量,把网民爱国爱军热情向正面疏导,在民间形成关心支持国防和军队建设发展的正能量,使之成为国防教育的新阵地。

二、构建军队系统短视频平台的重点难点与解决之道

军队的特殊性决定其有关新闻容易引发关注。在军事短视频垂直领域具有先天优势。然而,构建短视频平台,军队系统面临着专业水平不够、内容监管要求高、平台运营能力弱等多重挑战,需要在功能系统组成、采编发流程再造等方面同步发力,才能塑造“不一样”的新视界。

(一)功能系统组成。无论是短视频还是直播,只有大量、快速的内容更新才能吸引粉丝。军队系统短视频平台的内容创作者,主要包括军队新闻工作者以及面向全军的专兼职新闻骨干,受专业水平参差不齐、硬件设备不配套、作业时间短、分享能力差等因素所扰,素材采集、同步回传、在线编辑等能力较弱,因此,军队短视频平台必须为用户提供全流程技术解决方案、免费云存储和带宽支持,在内容生产和分发上探索全新路径。

▲ 本文作者贾启龙(前右)在中哈边境一线采访哈萨克斯坦边防军官阿穆列耶夫。

主要功能模块应为四个:一是打造军队记者发稿系统,并与各军事新闻单位新闻云平台联通,实现视频媒资共享;二是视频生产云系统,让所有内容生产者打开手机APP,就可随时随地录制事件现场视频素材,能同步云传供编审,及时快编为短视频新闻发布,也可以选择对录制素材快编后云传,对于重大突发事件等需要开启直播时,也可由经过认证的内容生产者独立完成现场采集(拍摄)、编码、视频发布等环节,增强报道全时性和即时性;三是建设视频发布云系统,快速实现内容覆盖;四是打造军事系统矩阵。为入驻机构开通短视频内容发布、视频直播等功能,对入驻内容进行专区类、主页式展示。入驻机构主要包括:各战区、各军兵种部队,以及涉军媒体等。

(二)采编发流程再造。短视频新闻生产要求采编在现场快、编审在云端快、分发在全媒体快。然而,大量用户快速制作上传的短视频内容中容易存在违反国家监管规定、违反保密规定的信息,因此如何优化采编发流程已成为军队构建短视频平台面临的现实难题。结合短视频发展特点及军队特殊要求,采编发流程必须具备:移动化现场采编传、快速化云端编审发、一体化流程全贯通。因此,搞好视频直播,平台运营团队必须在平时对重大突发事件、热点事件进行分级分类,不打无准备之仗。并明确对直播时的角色构成和职责,如主持人、现场记者、策划编辑、直播统筹等。建立直播处理预案,明确直播流程,设置内容增量,确保直播顺畅进行。同时,应设置专门的评论区,增强舆论引导效应。

(三)内容卡位。军队系统短视频平台姓军为兵,与现今的短视频平台在内容上差异明显,如何避免落入泛娱乐化的俗套?这就要求军队系统短视频平台具有特殊的内容战略。题材可覆盖国防和军队建设各领域,不仅展示军队建设成就,还要展现边防、海防、空防和人防建设,国防教育、国防法规、国防科技、国防工程、兵役制度、国防工业和后备力量建设,军民融合、地方支持改革强军等各领域新成就新风貌。既要体现现役军人,也要兼顾军属及其子女、民兵预备役人员、转业安置人员,既要体现战备训练的方方面面,也应体现军营多姿多彩、独具活力的一面。

三、军队系统短视频平台运营探索

(一)抓住年轻用户。移动互联时代,年轻用户无疑是短视频平台争夺的重点。因此,平台主页视觉配色应更加时尚,尤其在推新阶段,更要“张灯结彩”粉饰一新。头条位置固定设置直播专栏,用以重大突发、热点事件或正在移动直播的视频。头条下方设置导航栏标签,用以展示上述各题材内容入口。导航栏标签后为两栏短视频内容,播发军事新闻单位记者采写或从军队系统矩阵号内遴选的新闻。APP首页可以用国家三维地图为基底,在符合保密规则的条件下,各省份内各军兵种部队用本系统富有特色的图标显示,并用不同颜色显示该军兵种部队正在直播、突发事件以及新闻列表,体现军队“就是不一样”的品牌主张。首页底部由“矩阵号”“关注”“私信”“我的”组成,用以展示入住单位视频内容、精确查找关注人信息、建立社交圈、系统设置等功能。

(二)全渠道推广战略。军队系统短视频平台在运营中应加速与社会化媒体融合,打造平台生态。一是构建鲜明互动社区;二是搭建开放平台,积极入驻人民日报全国移动直播平台、新华社“现场云”全国服务平台、央视新闻移动网等媒体,拓宽其推广展示渠道,并通过社区运营引导用户帮助合作应用实现大规模应用下载;三是撬动流量IP。通过内嵌微博等社会化媒体直播功能,在更大的网上舆论场弘扬主旋律、传播正能量。

(三)盈利渠道及用途。对于军队系统短视频平台而言,从传统的角度看,不应探讨其变现能力,但高昂的运营经费,光投入不产出,代价巨大。同时从短视频发展规律看,优质内容一定要有自己的价值,给优质内容付费也会更加调动粉丝的热情。因此,军队短视频平台应构建新型的变现模式,既可以通过粉丝经济变现,又不能单纯以盈利为主要目的。目前,短视频平台内容变现主要有三块,一块是内容本身,类似于打赏、订阅或是缴会员费的模式;第二块是向电商导流,然后做用户和产品的分层;第三块是广告,可能是纯粹针对一个人群覆盖的。考虑到平台的官方背景,笔者认为,军队系统短视频平台应走IP孵化,也就是聚焦内容本身来进行盈利。盈利所得可以用来支付原创内容者薪酬、救助困难官兵家庭、支持国防教育相关活动开展、组织线上线下活动等方面,但应构建透明的操作流程和监督体系,确保不发生任何问题。用盈利所得开展这些活动,不仅平台内容更加丰富,也将更加调动用户关爱国防和军队建设的热情。

(作者是新华社驻军委国防动员部记者)

编 辑 文璐 wenlu@xinhua.org

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