廊坊日报打造人才团队的“四轮驱动”模式

□ 文/张宝富

廊坊日报打造人才团队的“四轮驱动”模式

□ 文/张宝富

廊坊日报社实施“媒体融合发展、经营转型升级”工程，坚持业务培训、平台配套、留人用人、优化管理“四轮驱动”，创新打造媒体融合发展新型团队,探索新闻产品的“互联网+”之路，在全国报业“严冬”中，实现了媒体质量、传播效果、经营收入逆势上扬的局面。

融合发展 人才团队 四轮驱动 廊坊日报

张宝富廊坊日报社党委书记、社长

一、加强业务培训，打好队伍转型的素质基础

在推进媒体融合的过程中，廊坊日报社“以人为本”，在坚定融合发展理念基础上，推行全员培训机制，建设长效实用的全新培训体系。报社坚持“兼收并蓄，熔于一炉，化为己有，有所创新”的学习原则，坚持“走出去、请进来”与“内部培训”相结合的培训方式，集中授课，适时考核。

为开拓眼界，多次组织干部职工到厦门、杭州、苏州、温州、嘉兴、东莞等多地报社考察学习；派出几十名骨干记者分别去《今晚报》《厦门日报》《嘉兴日报》《东莞日报》《河北日报》等报社研修学习；邀请专家学者和业界名人200多位前来授课。每周五上午集中学习培训，几年来风吹不动，雷打不摇，既提高了干部职工业务素质，又形成了“比学赶帮超”的氛围，提高了采编、经营、行政人员的综合能力。同时聘请国内知名专家学者和技术尖子进行融合发展理论和VR、H5、摄影、摄像、无人机拍摄等现代传播技能的培训，采编人员逐渐实现向“采、编、摄、传、播”现代化全能型采编团队转变，为融合发展、转型升级夯实了人才素质基础。

廊坊日报社人人配发融合发展专用学习笔记本，通过赴先进报社学习取经，通过结合自身工作人人撰写“媒体融合发展、经营转型升级”论文，通过举办交流和评比活动等多种举措，使报社内部形成了“人人讲融合、人人讲转型”的氛围。在日常的采访报道中，报社全媒体团队出击，无论是全市两会、党代会等重大会议，还是重大新闻事件，报社都实现文字、图片、视频、直播等多种形式的报道传播，以满足市民的需求。

二、做好平台配套，打造队伍转型的物质基础

□ 廊坊日报社的学习培训。

□ 廊坊日报社云报屏。

几年来，报社克服资金、人才、经验不足的重重困难，相继投入1000万元，创建了廊坊日报、廊坊都市报、廊坊传媒网官方微信、微博和廊坊云报手机客户端、廊坊云报屏、廊坊电子阅报栏、廊坊呼叫平台、QQ群及各个经营部门微信、微博、QQ群，形成了包括“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8类23个媒体发布终端的新媒体矩阵。2015年以来先后投资580万元，与北大方正合作建成了集中心枢纽、信息聚合、指挥协调功能于一体的全媒体中央控制室，搭建了全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台，各平台数据互联、互通、共享，形成了新闻产品“前端采集一体、终端发布多元、实时传播全天候”的“一、多、全”采集发布新模式。同时，在市区与南京联著公司合作开发了“屏联报”“屏联网”“屏联端”，即融“纸媒、网媒、掌媒”功能于一体，集新闻、资讯、广告于一身，宣传效果突出的150块廊坊云报屏，覆盖市区公共场所室内空间；投资300万元建成数十个高标准电子阅报栏，占领公共场所的室外空间。实现了“纸媒、网媒、掌媒功能齐备、优势互补，室内云报屏、室外电子阅报栏无所不在、相得益彰的综合性、全方位、立体化”传播格局，极大地拓展了党的宣传阵地，为团队转型夯实了物质基础。同时，为了便于采编人员现场及时采访，专门为采编人员配备了手机，提高了通讯补助并配发了手机流量费。新媒体即时发布，新闻服务功能得到强力拓展。对一些突发事件、社会新闻，记者赶到现场后，不超过20分钟就在官方微博上发布照片、200字以内的简讯；重要新闻不超过1小时，就会图文并茂地在《廊坊日报》《廊坊都市报》、廊坊传媒网各媒体的官方微信、微博、客户端、廊坊云报屏和传媒网上播发。本着“先移动，后网络，再报纸”发布层次和顺序，对提高发布时效、扩大党报影响、拓展传播阵地发挥了重要作用。

三、留住用好人才，做优队伍转型的环境基础

廊坊地处京津之间，受到京津虹吸效应的影响较大，人才流失严重；但报社牢固树立人才是第一生产力的理念，以事业留心，用待遇留人！

干出一番事业，使职工有成就感；提高职工工资待遇和年终福利，使职工有获得感。这两项措施从根本上缓解了人才流失的问题。《廊坊日报》被评为“全国百强报纸”、融合发展“五位一体”平台获“全国融合发展十佳创新奖”等一百多个省级以上奖励，激励着员工干事创业热情。广大干部职工夙兴夜寐，激情工作。除此之外，报社还设立“社长总编特别奖”“十佳编辑、十佳记者、十佳外宣、十佳新秀、十佳通讯员、十佳职工、十佳经营人员”等多种奖励制度，激励人才成长。廊坊日报社有职工460人，专业技术人员230人，工资每年都在增长，人均工资高出市一般单位。职工的成就感、获得感、责任感强烈，工作动力十足。

报社除了留住人才，还采取系列措施用好人才。在媒体融合的大背景下，首先推进机构融合，建立强有力的组织机构。根据融合发展需要，对媒体运行机制和组织架构进行了调整重组，成立了新媒体中心，下设编辑部、运营部、广告部，建立了系列规章制度和运行机制，实现了有人干事、专业人干专业事。

其次，创新管理制度，再造新闻生产流程。为推进“融合发展、转型升级”向纵深发展，廊坊日报社建立了《全媒体采编流程》《全媒体记者、编辑职责》《新媒体广告经营管理若干规定》等规章制度，再造新闻生产流程。同时注意发挥新媒体中心在融媒发展中的规划、创新、示范作用，带动传统纸媒采编人员向一专多能转型。

再次，重构奖励机制，激发融合的内在动力。根据新媒体全天候、全方位传播的需要，出台了《新媒体考核办法》，加大了新媒体发稿数量和质量的考核权重，特别是以发布条数、点击率、点赞率、转发率为依据，运用利益杠杆，引导传统纸媒采编人员向全面掌握“采、编、摄、传、播”技能的全能型编辑记者转变，丰富新闻产品种类，提高产品质量，促进记者转型。

四、内生绩效管理，强化队伍转型的制度基础

作为自主经营、自负盈亏的市场主体，2006年以来，廊坊日报社在对标国内先进，吸纳现代管理经验基础上，逐步探索建立了适合自身实际的“内生绩效型”考核机制，实现系统流程管理，通过激发人的主观能动性产生工作效益。“内生绩效型”管理是指由组织内部根据工作目标要求自主实施的自发内生绩效的管理制度，与其相对的是由组织外部力量驱动的控制绩效型管理。这种管理模式的优势在于，按照单位的战略使命以及被考核者的岗位职责制定考核指标与标准，将单位职能目标和个人岗位职责结合，把单位整体效益与个人既得利益紧密绑定，以“日清、周结、月总、年评”的方式实行“订单式目标引领、项目式管理推进、数字式量化考核、捆绑式利益分配”，变外控型为内生型管理，变重结果为重过程管理，变面式为点式、线式管理。

通过“内生绩效型”管理模式，实现了报社干部职工思想境界的升华，报社员工在工作动力上实现了“要我干”到“我要干”的根本转变，工作作风上实现了“松、粗、浅、浮、慢”到“严、细、深、实、快”的根本转变。由于考核操作过程公示，且建立了绩效结果综合运用体系，不仅每月绩效工资发放上，而且在评先评优、职称评定以及提职聘任等方面全部看贡献、看绩效总分，从而实现了评价过程和评价结果的公平公正，考核操作过程上实现了“封闭式”到“全透明”的根本转变，公开透明，使大家都有紧迫感，形成了多干活多得分、争取靠前排名的良好竞争氛围。“内生绩效型”管理机制不仅给优秀职工带来丰厚的利益回报，而且畅通报社人才的晋升渠道。报社在提拔干部时突破编制、年龄的限制，一切由业绩说话，一批非在编人员和一批80后年轻人由于业绩突出，走上了管理岗位，成为部室主任。

通过抓好“四轮驱动”，廊坊日报社在具体业务工作上每年涌现大量的新闻精品，在河北省报纸质量综合评比中摘金夺银，《廊坊日报》2013年被国家新闻出版广电总局评为“全国百强报纸”。在2016年度的河北省新闻奖评选中，《廊坊日报》《廊坊都市报》共有11篇作品获奖，其中《永清董相庄村民土地入股分红领工资》不仅喜获河北省新闻一等奖，还获得中国新闻奖参评资格，填补了报社空白。廊坊日报社大力推进媒体融合发展和经营转型升级，目前8类23个媒体发布终端，受众达到150万；报社发行总量已从2005年的3万多份发展到9万份，连续九年实现党报百人拥有量全省第一；报社营收由1000多万元发展到现在的近亿元，近几年始终在逆势上扬，报业经济增速和成长性全省第一。

（作者是廊坊日报社党委书记、社长）

编 辑 陈国权 24687113@sina.com